
Y allí estaban, justo uno frente al otro: una gran fuerza policial frente a cientos de estudiantes de demostración, miércoles 8 de mayo de 2024 en el puente para el Oudemanhuispoort en Amsterdam. Un manifestante subió a la policía de la policía que intentó romper la barricada dispersa con baldosas callejeras aflojadas y artículos para el hogar de la universidad. Mientras tanto, se arrojaron sillas, piedras y bombas de pintura, también desde el techo.
Un caos importante, que se seguirá en vivo todo el día a través de las cámaras de televisión del canal de noticias local AT5.
¿Qué lecciones puedes aprender de las protestas estudiantiles de mayo en mayo? La Universidad de Amsterdam (UVA) hizo esa pregunta en Berenschot Consultancy, que hizo una reconstrucción de las graves protestas en la Universidad como resultado del estallido de la guerra en la Franja de Gaza en octubre de 2023.
En la carrera a los disturbios en mayo, los estudiantes y los maestros de la UVA se unieron varias veces en el campus. Exigieron que la universidad rompiera los lazos con las instituciones israelíes. La universidad rechazó esto, después de lo cual la situación se intensificó y a principios de mayo, el vandalismo fue causado por un monto de daño de 4,1 millones de euros.
Sin desescalación
Las protestas a pequeña escala se convirtieron rápidamente en manifestaciones más grandes “en las que no se siguió la reacción de desescalado efectiva del UVA”, es la conclusión más importante de la Informe publicado esta semana. “La situación se salió de control y con la organización de crisis establecida no fue posible poner fin a las protestas y ocupaciones de una manera no violenta”.
El descarrilamiento probablemente no debía evitar, la consultoría escribe sobre la base de discusiones con estudiantes, maestros, empleados, decanos y la Junta Ejecutiva (CVB) y comunicación mutua. Sin embargo, el UVA “tomó una serie de opciones” que han influido en la situación.
Berenschot comienza la reconstrucción el 15 de octubre de 2023, cuando varios estudiantes de doctorado declaran en una carta abierta que la junta ejecutiva trivializa la situación en el Medio Oriente y no toma una posición clara. Después de eso, según la firma de consultoría, la administración universitaria tomó “espacio limitado” para “más diálogo y comprensión y un oído de escucha para el puesto de algunos de los estudiantes y empleados”. Esto sintió a los manifestantes que “no hay derecho” fue llevado a sus preocupaciones, después de lo cual la situación se intensificó gradualmente.
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Organización descentralizada UVA
La junta de UVA estableció una organización de crisis, pero no pudo poner fin a la creciente protesta “de una manera no violenta”. Según los investigadores externos, eso tenía que ver con la organización descentralizada de la universidad. Los incidentes se respondieron por facultad, por lo que la toma de decisiones comenzó lentamente. Y la consulta a través de WhatsApp tampoco funcionó bien. “Las personas fueron agregadas o eliminadas a un ritmo rápido, para que no pudiera surgir una línea inequívoca”. Al disgusto del alcalde, que tuvo dificultades para llegar a la administración universitaria para determinar los momentos.
La comunicación hacia el exterior tampoco era perfecta. Por ejemplo, el Rector Magnificus mantuvo una entrevista con Hora de la noticia Que el jueves por la noche, un día después de la barricada en el Oudemanhuispoort, se transmitió. El objetivo era informar a toda la comunidad UVA sobre el puesto de la Junta de UVA, que la Junta no puede cumplir con el requisito de romper los lazos con las instituciones israelíes. Pero en los medios fue esa entrevista principalmente sobre el tema que la junta ejecutiva había hablado con personas enmascaradas. Como resultado, “el resto del mensaje de comunicación no salió bien”.
En una respuesta al informe de Berenschot, la Junta Universitaria ha anunciado que discutirá el contenido con el Consejo Central de Estudiantes y el Consejo Central de Obras. “El informe forma una base importante para reflexionar y aprender de este período radical como organización”.
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