Con superlativos, eso es cosa del fútbol. Se utilizan con demasiada rapidez y con demasiada frecuencia. El uso inflacionario a menudo solo parece obedecer a fines de marketing, pero si anuncia un Súper Domingo antes de la 10ª jornada de la Bundesliga, obtendrá la confirmación por mesa: primero Union Berlin contra Borussia Dortmund (domingo 17:30 h), luego FC Bayern contra SC Friburgo (domingo 19.30 h). Primero contra cuarto, tercero contra segundo. Más no es posible.
A pesar de todas las profecías de fatalidad, y a pesar de la doble carga de la Europa League, el «Eisernen» de Berlín-Köpenick y el Sport-Club de Breisgau todavía están en los primeros puestos que en realidad están reservados para los líderes de la industria. Cuando el CEO del Bayern, Oliver Kahn, comenta después del partido más importante entre el Dortmund y el Bayern (2-2) que uno no siempre puede esperar que los demás solo jueguen un empate, eso lo dice todo. Todos muestran cómo funciona el desarrollo sostenible a su manera. Los éxitos recientes en el escenario internacional – SC Freiburg gana al FC Nantes (4-0), Union Berlin contra Malmö FF (1-0) – hablan por sí mismos.
Christian Streich se mantiene modesto
Ambos equipos tienen algo más en común que las camisetas rojas con un patrón vertical: la continuidad en las personas involucradas. Después de todo, los dos clubes que han estado trabajando junto con sus entrenadores durante más de tres años están en la cima. «La continuidad en un club solo llega cuando un equipo logra resultados que superan las expectativas», dice el entrenador en jefe de Friburgo, Christian Streich, quien le enseñó al equipo un alto nivel de disciplina táctica. Sus jugadores son adaptables, dominan diferentes estilos. Fútbol de posesión de balón incluido. Las jugadas a balón parado son un importante secreto del éxito, porque Freiburg ha estado a la cabeza en esta categoría durante años. Trabajo típico de entrenador.
El maestro Streich, sin embargo, se ve a sí mismo solo como una parte que contribuye al panorama general. «En Friburgo hay continuidad en muchas áreas». El jugador de 57 años asumió el cargo de entrenador en jefe en diciembre de 2011, Jochen Saier comenzó como director deportivo en 2013 y ahora es director deportivo. Al mismo tiempo, Klemens Hartenbach también comenzó como director deportivo. Lo que distingue a la Troika es su estrecha conexión con la región sur de Baden. Streich habla su idioma y conoce a la gente: su actitud se adapta a la ciudad estudiantil políticamente más izquierdista con su joven alcalde Martin Horn, que gobierna sin afiliación al partido. Streich probablemente habría sido su peor competidor si se hubiera postulado para el cargo.
Urs Fischer trabaja con tranquilidad
Urs Fischer no profundiza tanto en la capital, lo que no es posible con un advenedizo como Union Berlin. Un gran número en el este, seguro, pero Berlín es simplemente demasiado grande, tiene demasiadas ofertas y con Hertha BSC otro club de la Bundesliga, que llama mucho la atención simplemente por su turbulencia. Nadie puede negar que los ‘Fierros’ que ascendieron en 2019 son ahora los claros número uno en el deporte. Y el pescador suizo, que fue contratado en 2018, tiene un papel importante que desempeñar en esto: el hombre de 56 años inicialmente pasó desapercibido con su manera tranquila, después de varios despellejamientos personales en la tienda del viejo guardabosques, el profesor de fútbol disfruta respeto en todo el país.
El club acaba de renovar el contrato y el presidente Dirk Zingler dijo: «Urs Fischer es un excelente entrenador que llevó a nuestro equipo a la fase más exitosa deportivamente de la historia de nuestro club». La segunda participación internacional lo dice todo, por primera vez el club inverna ahora en la Copa de Europa. Sin embargo, los juegos de Union Berlin rara vez son una fiesta para los ojos. El equipo se contenta con un 43 por ciento de posesión de balón (el tercer peor valor de la Bundesliga), realiza solo 203 sprints por partido (el segundo peor valor) y tiene solo 165 contactos con el balón en el área rival (el tercer peor valor). Medios: El orden básico es más defensivo, los puntos a menudo se reservan con un estilo sobrio. El fin justifica los medios. La eficiencia es primordial
El director gerente, Oliver Ruhnert, reunió a un equipo amplio con muchas opciones (y jugadores probados en la Bundesliga). Desde que se incorporó al Union en 2017 tras seis años al frente de la «Knappenschmiede» en el FC Schalke 04, las cosas han ido cuesta arriba. El hombre de 50 años todavía está involucrado en su tierra natal, Sauerland, como político local de izquierda. Ruhnert dijo recientemente sobre la situación actual en el estudio deportivo ZDF: «Es un poco como un cuento de hadas en este momento y esperas no despertarte». Y además: «Por supuesto que sabemos de dónde venimos».
Económicamente, el club deportivo está mejor que Unión
Union Berlin no tiene la larga base de primera división como SC Freiburg. El club deportivo también se encuentra en una excelente situación financiera, aumentando recientemente las ventas a 114,9 millones de euros, reportando un superávit anual de dos millones de euros y aumentando el patrimonio a 95 millones de euros. Y todo ello en la tercera temporada a pesar de la pandemia, en la que también se construyó el nuevo estadio, que permitirá ingresos de juego significativamente mayores en el futuro. Al mismo tiempo, aquí es donde se pueden ver las mayores diferencias con el actual líder, que desde hace mucho tiempo tenía planes de expandir su arena en el cajón.
Económicamente, mucho en Union Berlin está al límite a pesar del auge: el club se encuentra básicamente en una fase de inversión. Según las cifras financieras anunciadas por la Liga Alemana de Fútbol (DFL), el patrimonio negativo ascendió a 29 millones de euros. Más recientemente, el déficit anual fue incluso de 10,3 millones. Los pasivos incluso han aumentado a 72 millones. Los números rojos se buscan, sin embargo, explicó Zingler en la asamblea general digital y aún habló de la «la etapa más exitosa deportiva y económicamente de la historia del club». Su punto de vista: «Nuestros activos reales superan con creces nuestros pasivos reales». Si las cosas continúan así, no hay duda al respecto.