Es cierto: un arqueólogo se rodea de fragmentos y esquirlas. Docenas, quizás cientos, están en este depósito en un parque empresarial en Roermond. El arqueólogo Nico van der Feest toma una bolsa de plástico que contiene un trozo de piedra gris: “Cemento Portland. No se introdujo hasta alrededor de 1900. Entonces ya sabes: lo que sacas más de la tierra no es viejo.”
Más antiguo es el enorme trozo de roca que acaba de mostrar. La piedra contiene guijarros grandes y lisos: restos de una calzada romana cerca de Cuijk. O el vidrio veneciano, en el que se entrelazan diferentes colores, encontrado durante una excavación en el centro de Roermond. Y allí los cráneos humanos, encontrados cerca de un antiguo hogar de leprosos en Gouda. Un estacionamiento de Lidl ahora se encuentra en el lugar donde fueron enterrados hace unos siglos.
Continúa así durante tres cuartos de hora: de un hallazgo al siguiente. Van der Feest, grandes tatuajes en ambos brazos y tirantes en los pantalones cortos, tiene una historia que contar sobre todo lo que yace aquí.
Por lo tanto, no es difícil imaginar que varias empresas ya se han acercado a él para comenzar a trabajar para ellas. Le ofrecieron más dinero del que gana ahora. “Entonces podría cobrar 300 euros al mes. Pero también tengo que ponerme una camisa de fuerza”. Prefiere quedarse en su puesto actual: aquí siente la libertad de completar su trabajo como mejor le parezca.
Pequeño grupo de arqueólogos
Su empleador Gé Reuver lo escucha con visible alivio. Si Van der Feest se fuera, eso le causaría un problema de inmediato. Reuver es copropietario de la empresa de ingeniería Aeres Milieu, que ya tiene escasez de arqueólogos en su ocupación actual. Por más de nueve meses ¿Hay una vacante para una mujer o un hombre adicional? Reuver, él mismo un investigador del suelo: “Pero es casi imposible de alcanzar”.
Durante y después de la crisis económica anterior, cuando a los arqueólogos les resultó muy difícil encontrar trabajo, muchos se dieron por vencidos, dice Reuver. Ahora que la demanda se ha recuperado nuevamente, todos los empleadores están atrayendo al mismo pequeño grupo de personas. “En ese momento, quince personas respondieron a una vacante y usted invitó a tres para una entrevista. Ahora simplemente no hay respuestas”.
Aeres es contratado por los desarrolladores de proyectos desde el comienzo de los proyectos de construcción. Antes de que se les permita comenzar a construir, deben realizar investigaciones sobre, entre otras cosas, la calidad del agua, el ruido, la flora y la fauna, el nitrógeno, el suelo y el valor histórico. Aeres ofrece casi todo esto: además de arqueólogos, también emplea a investigadores del suelo y geohidrólogos (investigadores del agua).
En ese momento, quince personas respondieron a una vacante y usted invitó a tres a una entrevista.
Gé Reuver Propietario Aeres Milieu
A Reuver también le gustaría contratar algunos más de estos. Hay suficiente trabajo. Los dieciocho empleados de la agencia están ocupados, más de lo que a Reuver le gustaría. “Ahora la gente suele estar estresada porque hay que presentar informes”.
Reuver ahora está acordando plazos más largos con los clientes. Hace unos años, la empresa podía completar un proyecto en cinco o seis semanas, pero ahora el “tiempo de respuesta” es más bien entre ocho y doce semanas. Con dos o tres personas allí, dice Reuver, todos en la oficina experimentarían menos presión y el trabajo se terminaría más rápido. Sobre todo, nadie debe enfermarse repentinamente. “Estamos funcionando a toda velocidad con una ocupación mínima”.
pinball y playstation
El arqueólogo Van der Feest teme que la creciente presión del tiempo conduzca eventualmente a una investigación deficiente. Lo ha visto suceder a veces en empresas competidoras, que también luchan contra la escasez: uso limitado de fuentes, poco contexto histórico. Si bien ese es precisamente el valor de su trabajo. “Es una pena si te tomas el tiempo para desenterrar algo, pero no para contar la historia. Eso, en última instancia, afecta la comprensión de una ubicación”.
Para mantener a todos lo más relajados y felices posible, Reuver organiza regularmente salidas de trabajo. La última vez que recorrieron el área de Roermond con sus colegas en un scooter eléctrico, terminaron en un parque de aventuras. Mientras tanto, se está construyendo una nueva ‘área de relajación’ en la oficina. La máquina de pinball y la PlayStation ya están ahí, se paran hasta que se acaba el espacio entre unos escritorios.
En la vacante que Aeres tiene abierta, este entretenimiento se describe como ‘entretenimiento de primera durante el descanso y copas de los viernes por la tarde’, un ‘ambiente de trabajo agradable y distendido’ y ‘un delicioso café en la oficina’. Aunque Reuver es modesto sobre el atractivo de todo esto para los nuevos empleados potenciales. “Somos una pequeña empresa ubicada en un rincón remoto del país. No es un lugar lógico para mudarse”.
Un arqueólogo junior hoy comienza con el salario que pagó a un arqueólogo senior hace unos años.
El salario que paga la empresa es probablemente más atractivo: ha aumentado significativamente en los últimos años. Tenía que ser así, dice Reuver: no solo para reclutar personas, sino también para retenerlas. Un arqueólogo junior hoy comienza con el salario que pagó a un arqueólogo senior hace unos años. Esos mayores ganan ahora entre 4.000 y 4.500 euros al mes en su empresa, un aumento de “cientos de euros”. No puede ni quiere subir mucho más, dice Reuver, porque el clima económico volverá a cambiar irrevocablemente.
Hasta entonces, estará relacionado con el personal. Tal vez pueda volver a contratar a un reclutador, la última vez que resultó en un nuevo empleado. O, incluso con cierta inquietud, acérquese a las personas usted mismo en LinkedIn. “Pero prefiero no pescar a alguien lejos de otra persona. Eso se siente poco colegial”.
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