A través de un sistema de controles continuos: “En Italia la situación es insostenible”
La reforma que quiere la UEFA para asegurar el fútbol europeo desde el punto de vista económico y financiero comenzó oficialmente el 1 de julio. El plan de normas más estrictas que en el pasado será progresivo y los primeros controles reales sobre la salud de los clubes se producirán a partir de la temporada 2023/24, para alcanzar los objetivos definidos por la UEFA en la 2025/26. De ello, pero sobre todo de los efectos que tendrá el plan en Italia y de la crítica situación de nuestro fútbol, hablamos ayer en un encuentro en Coverciano entre los clubes, la Uefa -presente con su directora de Sostenibilidad Financiera e Investigación Andrea Traverso-. y la FIGC con el presidente Gabriele Gravina.
Un límite de gastos
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La reforma consta de dos reglamentos, uno para la obtención de licencias para jugar en copas de Europa y otro en el que se establecen nuevas reglas de seguimiento constante, con especial atención a la solvencia (con controles trimestrales y menor tolerancia a los morosos), estabilidad y control de costes, uno de las novedades más interesantes del plan. De hecho, la introducción del llamado tope salarial ampliado fija un porcentaje de gastos por salarios, traspasos y comisiones de agentes en relación con los ingresos del club. Como decíamos, el techo irá bajando paulatinamente: un 90% en la temporada 2023/24 (con el primer control de esta nueva era fijado para diciembre de 2023), un 80% en la 2024/25 y un 70% en la 2025/26. Hablando de controles, otro elemento importante es el sistema de sanciones para los clubes que no se encuentran en regla. Esto también es progresivo: comienza con sanciones económicas con una multa medida sobre el exceso que aumenta con cada control no conforme (todo ya establecido en una cuadrícula predefinida). Para evitar que los clubes más ricos opten por pagar la “penalización” por seguir sin respetar las reglas, la UEFA estableció entonces que en caso de reincidencias o desbordamientos significativos, se suman sanciones deportivas, desde restricciones a la transferencia de jugadores o en la lista A hasta la exclusión. de las competiciones (pero sólo en situaciones extremas).
Italia en crisis
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En Coverciano Traverso llamó la atención de las empresas sobre la gravedad de la situación italiana en comparación con las grandes ligas europeas: la nuestra es la última en flujos de ingresos (en Inglaterra son casi 3 veces más altas), pero entre las primeras en gastos de compras y salarios. de jugadores “Una brecha insostenible -dice- que requiere que se lleve a cabo una importante reforma lo antes posible. Esta reforma da mayor peso al balance de las empresas, habrá que recapitalizar”. Los 3.000 millones de recapitalizaciones realizadas en Italia en la temporada 2020/21 ya se han utilizado en su totalidad y ahora que los ingresos tras la pandemia luchan por reiniciarse, los problemas resurgen con fuerza.
Los movimientos de la FIGC
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Además, la sostenibilidad y la estabilidad también están en el centro de la reforma que Gravina lleva adelante desde hace tiempo. En el Consejo Federal del 28 de julio, el presidente presentará un plan de tres años con reglas aún más estrictas que las de la UEFA que incluirá también las de inscripciones a campeonatos con las discutidas restricciones sobre el índice de liquidez. “La reforma de la UEFA representa un punto de inflexión de época para el fútbol europeo -comenta Gravina-, una contribución, esperamos decisiva, para frenar la peligrosa tendencia al desequilibrio de las cuentas de los clubes. La FIGC tiene muy clara la criticidad del momento y por eso, al mismo nivel que se aprobó en Europa, preparamos un programa de tres años encaminado a una gestión más virtuosa: necesitamos urgentemente un cambio en la administración de todos los clubes profesionales”.
6 de julio – 08:34
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