Suena como un gran trabajo si puedes conseguirlo. Citigroup ha abierto un nuevo centro para banqueros de inversión junior en Málaga, una ciudad española más conocida por las playas que por las finanzas.
A los 27 analistas de nivel de entrada se les prometió días de ocho horas y fines de semana libres de trabajo, lo que sumaría menos de la mitad de las horas de trabajo anuales que sus pares en Nueva York y Londres suelen registrar en programas similares. A la tripulación del Málaga también se le pagará aproximadamente la mitad del salario inicial normal de $ 100,000.
Los ejecutivos del banco con sede en EE. UU. dicen que están respondiendo a las preferencias generacionales cambiantes y las quejas sobre el agotamiento de los banqueros jóvenes que se desbordaron durante el auge de los mercados de capitales del año pasado. Un grupo de jóvenes analistas de Goldman Sachs atrajo la atención mundial en marzo de 2021 por una presentación de diapositivas en la que se quejaban de que les faltaban el respeto y el exceso de trabajo. La deserción en los programas bancarios junior ha aumentado considerablemente.
Pero tengo muchas dudas sobre la solución de Citi. El experimento de Málaga se produce cuando otras grandes instituciones financieras están presionando para volver a los patrones de trabajo previos a la pandemia, que generalmente priman el tiempo cara a cara y las largas horas.
JPMorgan, Goldman y Morgan Stanley están presionando al personal para que regrese a la oficina cinco días a la semana y Goldman ha reanudado su eliminación anual de personal de bajo rendimiento después de una pausa por la pandemia. El centro de Manhattan vuelve a estar abarrotado, especialmente a mitad de semana, y el número de pasajeros del metro ha vuelto a dos tercios de los niveles previos a la pandemia. Citi tiene más de otros 400 nuevos analistas en todo el mundo de los que se espera que trabajen horas normales, es decir, increíblemente largas, con salarios normales, es decir, muy altos.
Citi dice que los analistas de Málaga trabajarán en las mismas transacciones que sus contrapartes en otras partes del banco. Simplemente se les asignará a menos de ellos y se les otorgará tiempo libre compensatorio si tienen que trabajar hasta tarde o los fines de semana para cumplir con los plazos. Los ejecutivos también prometen que a quienes prosperen en el programa de dos años se les ofrecerán promociones, incluida la opción de asumir roles más exigentes y mejor pagados en otro lugar.
“Esto no es algo con lo que hayamos salido de repente. Estamos escuchando lo que nos dice la gente”, dice María Díaz del Río, jefa de gabinete de la unidad de Citi que ejecuta el programa. “La industria está tratando de cambiar la cultura, pero las nuevas generaciones van más allá”.
Sin embargo, los analistas de Málaga podrían encontrarse fácilmente en una versión mixta de la “pista de mamás” de los años 80 y 90, que desvió las carreras de muchas mujeres que querían equilibrar la crianza de los hijos con trabajos exigentes. Las mujeres con un alto nivel educativo que redujeron sus horas sufrieron un daño duradero en sus ingresos a largo plazo en relación con sus colegas masculinos. (Un artículo de 2010 calculó la brecha en un 24 por ciento después de 10 años). También perdieron oportunidades de promoción, lo que les permitió elegir entre trabajos sin salida o irse.
El sexismo fue parte de ello, pero incluso los bancos, las consultoras y los bufetes de abogados bien intencionados encontraron difícil ofrecer a las madres pioneras rampas de entrada y salida a la trayectoria profesional tradicional de alta velocidad. La mayoría de las instituciones financieras todavía luchan por retener y promover a las mujeres en la mitad de su carrera y persisten las demandas por discriminación de mommy track. El bufete de abogados estadounidense Morrison & Foerster resolvió uno en marzo.
Del mismo modo, a pesar de las promesas periódicas de reforma, las semanas laborales de siete días siguen siendo normales en la banca de inversión. Los reclutas más jóvenes pueden querer algo diferente, pero un pequeño programa de resort de playa no va a cambiar las expectativas de los jefes de la noche a la mañana. Los participantes se arriesgan al resentimiento de los compañeros de trabajo, además de ser estigmatizados permanentemente como poco serios.
Para ser justos, Citi es probablemente el banco de Wall Street con más probabilidades de hacer que un programa de trabajo tan flexible tenga éxito. La directora ejecutiva Jane Fraser, la primera mujer en dirigir uno de los gigantes estadounidenses, tiene experiencia personal con el trabajo no tradicional. Trabajó a tiempo parcial en la consultora McKinsey cuando sus hijos eran pequeños. También calificó el período de recuperación de la pandemia como una “oportunidad única en una generación para que las empresas redefinan sus lugares de trabajo”.
Díaz del Río cree que Málaga es el comienzo de un cambio cultural más amplio. “Creo que Londres, Frankfurt y Madrid van a estar más cerca de Málaga que Málaga de ellos”, dice.
Tal vez esta sea la ola del futuro de la Generación Z. Pero Goldman recibió solicitudes récord para sus trabajos de nivel de entrada mucho más difíciles el año pasado, y los banqueros del Reino Unido han elogiado el plan del nuevo gobierno de levantar el límite de las bonificaciones porque les permitirá comprimir los salarios y recompensar a los que vuelan alto. Con la caída de las tarifas de la banca de inversión y una recesión a la vista, la presión sobre las empresas junior para que demuestren su valor no hará más que crecer.
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