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La UBS ha revelado su primera pérdida trimestral en casi seis años, ya que asume los costes de la adquisición de su antiguo rival Credit Suisse.
La pérdida neta de 785 millones de dólares fue mayor que los 444 millones de dólares esperados por los analistas, ya que UBS asumió 2.200 millones de dólares en costos relacionados con el acuerdo. Excluyendo los costos relacionados con la adquisición, el prestamista generó una ganancia antes de impuestos de 844 millones de dólares.
UBS logró atraer 22.000 millones de dólares de dinero nuevo neto a su negocio de gestión patrimonial, ofreciendo tasas de interés atractivas mientras luchaba por recuperar a los clientes que habían retirado su dinero inmediatamente después de la adquisición.
«Somos optimistas sobre nuestro futuro a medida que construimos una versión aún más fuerte y segura de la UBS que fue llamada a estabilizar el sistema financiero en marzo y de la que todos nuestros principales accionistas pueden estar orgullosos», dijo el director ejecutivo Sergio Ermotti.
Ermotti, que volvió al mando pocos días después de que la UBS aceptara hacerse cargo Crédito Suizopresentará una nueva estrategia para el negocio combinado el próximo año.
Credit Suisse, que actualmente opera como una filial de UBS y se fusionará legalmente con el grupo más amplio el próximo año, señaló que esperaba una pérdida de al menos 2.200 millones de dólares en el tercer trimestre a través de la salida de préstamos y la liquidación de un contrato de gestión de inversiones que firmó. con el gestor estadounidense de inversiones alternativas Apollo el año pasado.
En todo el grupo, UBS atrajo 33.000 millones de dólares en nuevos depósitos netos, de los cuales dos tercios provinieron de clientes de Credit Suisse.
Los ejecutivos de gestión patrimonial de UBS están bajo presión para retener grandes clientes de ambos bancos después de la fusión, especialmente en Medio Oriente, donde varios gestores de relaciones clave han desertado y se han pasado a rivales.
El banco suizo recientemente extendió una línea de crédito de 9 mil millones de dólares al ex primer ministro de Qatar, Sheikh Hamad bin Jassim bin Jaber al-Thani, quien era cliente de UBS y Credit Suisse. También supervisó la inversión de la Autoridad de Inversiones de Qatar en Credit Suisse durante la crisis financiera de 2008.
El banco de inversión de UBS sufrió una pérdida de 230 millones de dólares en el tercer trimestre, impulsada en gran medida por una caída en los ingresos de los mercados globales y un aumento del 50 por ciento en los costos operativos, principalmente vinculados a la integración.
En sus resultados de mitad de año publicados a finales de agosto, UBS informó el mayor beneficio trimestral de su historia, impulsado casi en su totalidad por una ganancia contable de 29.000 millones de dólares vinculada a la adquisición de Credit Suisse.
Las acciones de UBS han subido un 26 por ciento a 21,85 francos (24 dólares) desde que acordó rescatar a Credit Suisse en marzo, después de haber alcanzado en septiembre un máximo posterior a la crisis financiera de 2008.
Las acciones recibieron un impulso durante el verano cuando UBS dijo que no dependería del dinero de los contribuyentes para completar el acuerdo. Puso fin a un salvavidas de liquidez de 100.000 millones de francos ofrecido por el Banco Nacional Suizo en el punto álgido de la agitación que azotó al sector bancario en la primavera y culminó con la adquisición de Credit Suisse.
Desde que completó la adquisición, UBS ha tratado de resolver una serie de disputas legales de larga duración, incluida una con el gobierno de Mozambique el mes pasado por un supuesto fraude de «bonos de atún» de £ 2 mil millones que arruinó las finanzas del país.
La UBS dijo el lunes que había llegado a un acuerdo con el constructor naval libanés Privinvest para resolver un caso relacionado en el Tribunal Superior de Londres.
La adquisición en sí ha provocado al menos 9.000 millones de dólares en demandas legales de inversores que perdieron dinero en el acuerdo.