Desbloquee el resumen del editor de forma gratuita
Roula Khalaf, editora del FT, selecciona sus historias favoritas en este boletín semanal.
Los empleados de Credit Suisse en el Reino Unido que se transfirieron a UBS cuando los dos bancos combinados todavía son elegibles para los sabáticos pagados a diferencia de sus colegas, destacando las disparidades en los beneficios del personal casi dos años después de la fusión de rescate de UBS.
Según personas familiarizadas con los detalles, algunos miembros del personal del Reino Unido que trabajaron anteriormente para Credit Suisse pueden tomar hasta tres meses de sabático pagado, un beneficio ofrecido por su antiguo empleador pero no UBS.
Según el esquema, los empleados ex Suisse de Credit pueden solicitar la licencia adicional cada cinco años. A los empleados se les pagó su salario completo durante el primer mes, cayendo al 80 por ciento en el segundo mes y 60 por ciento en el tercero, dijo la gente.
Si bien la fusión legal de los dos bancos se completó el año pasado, algunos ex empleados de Credit Suisse en el Reino Unido permanecieron en sus contratos originales, lo que significa que tenían derecho a los beneficios ofrecidos por su antiguo empleador, agregaron las personas.
La preservación de los sabáticos de la era de Credit Suisse subraya cierta divergencia en los beneficios ofrecidos al personal en el grupo en medio de la integración de tres años de los dos prestamistas.
Los bancos han usado permiso sabático para tratar de reducir el agotamiento del personal y mejorar la retención, especialmente durante la pandemia cuando hubo presión para mejorar el equilibrio entre el trabajo y la vida de los empleados.
Sin embargo, los grandes bancos de inversión han comenzado a remitir las ventajas, con prestamistas como JPMorgan Chase y Barclays en las últimas semanas exigiendo una asistencia más regular de oficina.
UBS está en medio de los recortes de empleo, con 10,000 roles eliminados desde la adquisición de 2023.
A finales del año pasado, tenía una fuerza laboral de casi 109,000, pero los ejecutivos están apuntando a un personal de 85,000 al final del proceso de integración en 2026. El Financial Times ha informado previamente que la reducción provendrá de despliegos y desgaste natural.
Los jefes de UBS una vez temieron los desafíos de integrar el personal de Credit Suisse, dado que su antiguo rival había estado mucho más dispuesto a aceptar clientes riesgosos.
Después de la adquisición, el presidente de UBS, Colm Kelleher, dijo que el banco estaba “preocupado por la ‘contaminación cultural'”, y agregó que tendría “una barra increíblemente alta para quien traemos a UBS”.
UBS dijo: “Mientras que los UBS y los anteriores [Credit Suisse] Los paquetes de beneficios de los empleados varían en ciertos aspectos, ambos son atractivos y competitivos con los términos del mercado “.
Agregó: “Al hacer la transición a los contratos de UBS, los beneficios de los empleados de UBS generalmente se aplicarán. Todos los empleados están informados sobre sus beneficios y el camino a seguir “.
About the Author
