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Se da por sentado que el próximo presidente de Estados Unidos es una mala noticia para la diversidad, la equidad y la inclusión, la ahora omnipresente abreviatura de la noción de que los lugares de trabajo deben ser justos, alentadores y abiertos a todos.
El Anexo A es la orden ejecutiva que Donald Trump firmó al final de su mandato anterior. Buscaba poner fin a “las capacitaciones de empleados que utilizan propaganda divisiva para socavar el principio de trato justo e igualitario para todos”.
El presidente Biden abandonó M-20-37 tan pronto como llegó al poder. Cuatro años después, Trump tiene otra oportunidad de implementarla. Espere su firma en algo pronto, especialmente porque el odio hacia DEI impregna su nuevo círculo interno.
Los candidatos del gabinete Pete Hegseth para secretario de Defensa, Tulsi Gabbard para directora de inteligencia nacional y Marco Rubio para secretario de Estado, todos han criticado la política por considerarla divisiva.
Elon Musk tampoco ha tenido pelos en la lengua. “La diversidad, la equidad y la inclusión son palabras de propaganda para el racismo, el sexismo y otros ismos”, escribió en X. Considera que toda la idea es “moralmente incorrecta” y “debe MORIR”. (¿Ves su inteligente giro en el acrónimo allí?)
El codirector de Musk en un nuevo departamento de eficiencia, Vivek Ramaswamy, cofundó un administrador de activos dedicado a impulsar políticas de “despertar” de la vida corporativa. Revelación completa: una vez me llamó para ver si ayudaría a lanzarlo en Europa.
Mientras tanto, en junio, el vicepresidente electo JD Vance ayudó a presentar un proyecto de ley llamado Ley de desmantelamiento de DEI.
Qué irónico. Seguramente el éxito del Equipo Trump es uno de los mejores argumentos a favor de la diversidad y la inclusión jamás presentados. El país más poderoso del mundo está a punto de ser gobernado por una camarilla de narcisistas, bichos raros, genios y delirantes.
Como resultado, Estados Unidos bien podría estar mejor. Se requiere una especie de honestidad infantil para denunciar el lamentable gasto en defensa de Europa o criticar el libre comercio por vaciar la industria manufacturera estadounidense. Lo mismo ocurre con acosar a China o creer que es posible resolver conflictos globales en 24 horas.
¿Quiere que alguien elimine la burocracia en lugar de hablar de ello? Entonces también necesitas a alguien con una determinación anormal. El tipo de bicho raro que cree en mudarse a Marte o perforar un túnel bajo Los Ángeles. Y luego entrega.
La administración provisional de Trump, por no hablar de sus partidarios, está plagada de inadaptados que tendrían dificultades para superar la primera ronda de entrevistas en la mayoría de las organizaciones modernas. Ahí radica posiblemente la mayor hipocresía en los negocios. Las empresas dicen que valoran la diversidad y la inclusión. Pero en realidad no es así.
Ésta, creo, es la razón de la reacción de la DEI. Las empresas deberían dejar de hablar de boquilla sobre la diversidad y la inclusión cuando está claro que valoran la conformidad. Cada lector de esta columna conocerá a un colega sorprendente pero difícil que fue despedido por hablar, no estar de acuerdo con sus superiores, trabajar “de manera diferente” o no colaborar.
La homogeneidad todavía domina. Se celebra y promueve a los llamados portadores de cultura. Alrededor del 90 por ciento de las empresas Fortune 500 han obligado a sus empleados actuales o potenciales a realizar pruebas de personalidad.
¿Imagínese a los fundadores de Apple, Google, Meta, Amazon y Berkshire Hathaway respondiendo un cuestionario Myers-Briggs? Los valores atípicos cognitivos importan. El poder de la neurodiversidad para resolver problemas ha sido reconocido durante milenios.
El problema es que también lo ha hecho nuestro deseo de conformarnos, evitar la confrontación y ganarnos la vida. Dudo que las empresas lleguen a ser realmente diversas. Según mi propia experiencia, la mayoría de los colegas que consideraba excepcionales fueron despedidos. Sólo el promedio prosperó.
Para ser justos, para muchas industrias esto tiene sentido. Nadie necesita inconformistas que supervisen proyectos de TI o prueben el punto de rotura del hormigón.
Pero sectores de la economía del conocimiento pueden beneficiarse si siguen a Trump. Para hacerlo, DEI obviamente debería preocuparse por la raza y el género, pero priorizar las diferencias de personalidad.
Por lo tanto, el nuevo fondo de gestión activa de la firma de inversión Azoria Partners está equivocado al excluir a las empresas del S&P 500 que defienden la diversidad, y punto. Y en su intento fallido de impulsar la diversidad en las juntas directivas mediante reglas de divulgación de información sobre mujeres y directores minoritarios, Nasdaq se centró en lo equivocado.
Debería ayudar que, a diferencia de su personal, hasta uno de cada cinco jefes tenga rasgos psicopáticos, según la investigación, a diferencia de uno de cada 100 en la comunidad general. Otro artículo mostró que era más probable que los psicópatas fueran invitados a programas de desarrollo gerencial.
Por lo tanto, debería haber muchos directores ejecutivos que simpaticen con impulsar la diversidad en todas sus formas. Mientras tanto, los republicanos deberían dejar de intentar deshacerse de la mano que los creó y concentrarse en inspirar al resto de nosotros a seguir su ejemplo.
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