La despedida de las reglas de emergencia no frenó el trabajo ágil en la administración pública pero la situación cambia, y mucho, de oficina en oficina
por Gianni Trovati
El adiós a las reglas de emergencia no ha frenado el trabajo ágil en la administración pública, pero ha multiplicado las responsabilidades de quienes las gestionan. En un cruce entre la cultura de gestión y las peculiaridades de las oficinas que produce un caleidoscopio de situaciones. Los aficionados al trabajo inteligente pueden mirar con satisfacción el corazón de la megafonía italiana: el Palazzo Chigi. Donde parece funcionar muy bien. Incluso existe una app «Agile work» que permite la gestión de acuerdos y seguimiento semanal de las actividades realizadas de forma remota (módulo Z-Timesheet). Una sección del nuevo portal «Customer Care» también ofrece asistencia informática y organizativa.
Mucha creatividad digital es la muestra de que en la presidencia, un mundo que también incluye la función pública, los asuntos regionales, la protección civil, etc., creen en el trabajo inteligente. Y los empleados lo creen: el 66% ha firmado el convenio individual, que suele durar entre cuatro y cinco meses y supone una media de dos días a la semana de trabajo ágil, o una planificación estructurada del calendario que les permite ir más allá. umbral de días.
Pero para encontrar un enfoque decididamente más frío, simplemente conduzca un par de kilómetros y diríjase al Ministerio de Infraestructura. Desde el pasado lunes se decidió “regresar de forma ordinaria en presencia de los empleados”, con el objetivo de “repensar el nuevo instituto” para aplicarlo “con una orientación cultural no condicionada por la fase de emergencia”. ¿Quién tiene razón?
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