Están sucediendo muchas cosas en la cartera del Grupo S.Oliver. Tras la reciente adquisición de la marca de ropa femenina Lala Berlin, el proveedor de ropa de Rottendorf también está reestructurando el área de accesorios de la marca principal del mismo nombre.
FashionUnited habló con la directora de Producto, Sonja Balodis, sobre la actual ronda de pedidos en Düsseldorf. La directora de producto del grupo nos cuenta en una entrevista cómo fue el pedido actual, qué se llevó del otoño pasado para FW24 y en qué se centra el grupo a la hora de ampliar su cartera.
¿Cuál fue la ronda de pedidos actual para S.Oliver?
Sentimos un espíritu de optimismo. Esto también fue evidente cuando celebramos los 50 años de Comma con un desfile de moda aquí en la sala de exposición. En ese momento, los minoristas tuvieron claro que estábamos avanzando en la dirección correcta.
¿Y cuál es el ambiente entre los minoristas?
Estás deseando dialogar con nosotros. En este momento es aún más importante buscar este intercambio, incluso con diferentes proveedores. Especialmente con la pérdida de las ferias de Berlín, es genial tener la plataforma ferial de Düsseldorf.
¿Qué temas surgen?
Se trata de controlar el producto y lidiar con el estado de ánimo actual del consumidor. Todos tuvieron una buena primera mitad de 2023. Sin embargo, la segunda mitad fue desafiante debido al cálido septiembre. Hay muchos temas de los que podemos hablar y aprender unos de otros.
¿Qué es correcto en qué mes y cuánto aportamos? ¿Dónde asumimos riesgos como industria para abastecer a nuestros socios con artículos sólidos que puedan funcionar bien durante tres o cuatro meses? ¿Cuáles son los artículos fiables y resistentes que son simplemente relevantes para esa temporada en particular? ¿Qué productos más vendidos podemos permitirle seguir?
¿Qué aprendizajes te llevaste del otoño pasado?
Que realmente tenemos que adaptarnos a los escenarios meteorológicos y evaluar exactamente qué ofrecemos y cuándo. Tenemos que pensar más en cápsulas mensuales, que nos permitan reaccionar de manera más flexible ante diferentes escenarios climáticos.
Por eso analizamos intensamente la resistencia de los materiales y los diseñamos cada vez más para las fases de transición. Las capas también son un tema central: ¿Cómo se completa el look con y sin chaqueta? ¿Con qué variedad puedo combinar piezas individuales para crear looks diferentes? También alineamos nuestros conceptos de color en consecuencia.
¿Este tema híbrido también influye?
Aunque las chaquetas acolchadas seguidas siguen siendo importantes, en el exterior hemos reforzado los temas híbridos. Abordamos el tema de manera muy técnica y con mucha innovación, por ejemplo mediante equipos de unión y tecnología térmica.
¿Existe todavía una sensación de desgana cuando se trata de ropa exterior?
Especialmente en el caso de la ropa exterior, el momento adecuado de la entrega es importante para poder vender al precio completo. En el futuro seremos más flexibles para adaptar el control de determinados artículos o grupos de productos a la previsión meteorológica, también por regiones. Si bien los abrigos funcionaban muy bien en el norte de Alemania y Austria, simplemente hacía demasiado calor en el centro de Alemania.
En cuanto a prendas exteriores, difícilmente podemos confiar en la experiencia del año anterior. Tanto en lo que respecta a las condiciones climáticas, que nunca son constantes. Pero también de influencias no planificables en la cadena de suministro. Aunque el año pasado fue muy estable, actualmente se ve afectado por las condiciones del Canal de Suez. Aquí tenemos que encontrar un buen equilibrio entre la planificación en la adquisición y la flexibilidad de entrega en términos de espacio.
¿Cómo afectan las condiciones del Canal de Suez a su cadena de suministro?
Por supuesto, actualmente estamos retrasados debido a los acontecimientos en el Canal de Suez. Se necesitan dos semanas para entregar las colecciones de febrero y, en consecuencia, se amplía la fase de venta. Sin embargo, todavía estamos dentro del plazo de entrega para casi todos los artículos. También hemos tomado las medidas necesarias para las colecciones de marzo y volvemos a realizar cada vez más entregas al comienzo del período de entrega.
¿Qué va bien en la moda femenina FW24?
Para nosotras son blusas y tejidos más finos. Los minoristas estaban contentos de que pusiéramos en juego muchas opciones de tejido que son menos voluminosas. Esto va realmente muy bien.
¿Y en ropa masculina?
En ropa masculina ofrecemos hermosos colores nuevos para polos y camisetas. La camisa también cobra cada vez más importancia en el sector informal, por ejemplo en preciosos tonos lila y menta. También estamos jugando con nuevos looks de colores para los pantalones, como gris-beige (greige) y arena. También combinamos el marrón chocolate con el gris. Entonces combinaciones que no se han visto en los últimos años.
¿Tuviste que ajustar más los rangos de precios?
Básicamente, pudimos mantener nuestros niveles de precios para 2024 porque ya hicimos ajustes en 2023. Esto significa que los socios pueden seguir contando con rangos de precios medios iniciales y sólidos. Ahora se trata más de nuestra orientación de colección, que se centra más en la alta calidad.
Esto significa que aumentamos un poco la diferencia de precios y comenzamos, pero siempre con la correspondiente relación precio-rendimiento y, por tanto, con valor añadido. Hemos invertido en excelentes mezclas, por ejemplo, una mezcla de lana para un jersey de cuello alto a un precio ligeramente superior.
Recientemente Lala Berlin también ha pasado a formar parte del portafolio del Grupo S.Oliver. ¿Debería ampliarse más esto?
Con nuestras marcas QS, S.Oliver, Comma, Copenhagen Studios, Liebeskind Berlin y ahora también Lala Berlin, tenemos una cartera sólida con la que operamos en diferentes rangos de precios, niveles de moda y grupos objetivo. Como grupo, ofrecemos a estas y potencialmente a otras marcas o empresas emergentes una plataforma ideal para desarrollarse y crecer, ya sea en términos de cartera de proveedores, procesamiento logístico, pero también en términos de tecnología. Podemos seguir desarrollándonos y seguiremos desarrollándonos, por ejemplo en el ámbito de los accesorios y licencias o en el segmento de las curvas, al que volvemos. Pero hoy no puedo revelar nada más aquí.