“Aquí en Zaanse Schans hay muchos visitantes y sólo una pequeña parte de ellos contribuye realmente al mantenimiento del patrimonio cultural. Esta es, por supuesto, una diferencia muy importante con un empresario que, en realidad, tiene muchos clientes a su alrededor. “, dice Gimiendo. “Los propios empresarios no contribuyen a nuestro mantenimiento, mientras que sus visitantes, por supuesto, vienen principalmente a las fábricas”.
Coherencia
Según Anton Kok, director del Zaanse Schans, desde hace tiempo hay problemas entre los distintos partidos, entre ellos la gestión de las multitudes. Alrededor de 2,5 millones de personas visitan cada año a Schan y, según él, también en este caso los distintos partidos no llegaron a una política común.
“Es precisamente esa coherencia la que siempre falta”, afirma Kok. “Hace cuatro años se publicó un informe de investigación que afirmaba que el Zaanse Schans carece de cohesión y de una política de gestión de multitudes. Esto significa que los distintos partidos nunca han trabajado realmente juntos. Ahora, debido a la urgencia de la situación financiera, las organizaciones patrimoniales quieren Para solucionar ambos problemas se abordó el modelo de ingresos, pero también el control de masas y la cohesión. Se invitó a las asociaciones empresariales a contribuir a ello”.
El piloto estará vigente hasta el 17 de septiembre y luego será evaluado. Esto se hace bajo la bandera del municipio de Zaanstad, que implicará a todas las partes por igual en la evaluación, según Kok.
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