Noticia | 21-03-2023 | 2:00 PM
Hoy es el Día Internacional contra el Racismo y la Discriminación. Un tema importante no solo en el trabajo de Asuntos Exteriores (BZ), sino también para nosotros como organización.
Paul Huijts, Secretario General del Ministerio: “El 12 de diciembre de 2022 se presentó la exploración ‘Racismo en BZ’. Los hallazgos del informe son dolorosos y han provocado mucho en nuestra organización. No solo enojo e indignación, sino también una enorme determinación para mejorar la organización. Este reconocimiento y voluntad de actuar son un primer paso importante para combatir el racismo en nuestra organización”.
Las recomendaciones del estudio se refieren a un estándar sólido de no discriminación, una cultura organizacional inclusiva y un seguimiento adecuado de los informes, y procesos justos y transparentes para la entrada, salida y salida de colegas.
¿Qué pasó después del 12 de diciembre? ¿Cómo es el seguimiento del informe y qué pasos ya ha tomado el ministerio?
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Seguimiento del informe
Los directores de los departamentos de Personal y Organización; Seguridad, Manejo de Crisis e Integridad; Investigación Internacional y Evaluación de Políticas; Inspección, Señalización y Guiado; Junta de Apoyo; Comunicación, el equipo de cambio de DARE, los asesores estratégicos de diversidad e inclusión y el coordinador central de integridad forman juntos el grupo directivo Dirección contra el racismo juntos. Bajo el liderazgo de la Vicesecretaria General Carola van Rijnsoever, coordinan el seguimiento de las recomendaciones del estudio ‘Racismo en BZ’ y el informe ‘Reporting Safely’ que se publicó en enero de 2023. Todos los miembros del Consejo Ejecutivo y nuestros ministros también están haciendo un esfuerzo para seguir las recomendaciones en la medida de lo posible.
¿Para qué estamos trabajando?
Estamos trabajando para lograr una organización en la que:
- todos pueden ser ellos mismos, sentirse vistos y valorados.
- gerentes y colegas entablan conversaciones sobre racismo, exclusión y sentirse excluidos.
- propagamos el estándar de que el racismo y otras formas de discriminación y comportamiento inapropiado no serán tolerados.
- todos los colegas son corresponsables de esa norma y la propagan y defienden activamente. La Junta Directiva y todos los ejecutivos los lideran y ayudan en esto.
- nos llamamos mutuamente a rendir cuentas por el comportamiento prejuicioso y excluyente y actuar contra él, tomar las medidas adecuadas y ofrecer asistencia a los colegas que se enfrentan al racismo ya quienes denuncian el mismo.
- los procesos y mecanismos están configurados de tal manera que contribuyen a un entorno de trabajo inclusivo y no conducen involuntariamente a la exclusión basada en la cultura, la etnia, el color de la piel u otras características, y no obstante se produce una organización que cuenta con mecanismos suficientes para combatir la exclusión .
Saber lo que está pasando y lo que se necesita
“Adoptamos las conclusiones del Informe sobre el racismo”, dice Paul Huijts. “También pensamos que es importante escuchar a los colegas de la organización. Por eso se están manteniendo conversaciones en toda la organización. Con compañeros y directivos. Escuchar qué les hace el informe, qué ideas están vivas y escuchar qué funciona y qué no. Con el fin de encontrar la mejor manera de avanzar juntos en el seguimiento de las recomendaciones. El punto de partida es que los compañeros vean reflejado el cambio en la organización y noten que algo estamos haciendo con las recomendaciones, que algo se está moviendo. Y para eso tenemos que actuar juntos”.
Carola van Rijnsoever: “Algunos pasos son claramente fáciles de implementar. Por lo tanto, estamos poniendo en marcha estas acciones y se describen en un enfoque con tres pistas y diferentes actividades en cada pista. Por supuesto, las cosas se pueden agregar gradualmente o los desarrollos internos o externos pueden significar que se necesita algo más. Es por eso que el enfoque siempre se ajusta si es necesario”.
Acercarse
El grupo de dirección trabaja a lo largo de 3 (+1) pistas:
Vía 1: Reconocimiento, concienciación y cambio cultural
Hacemos esto haciendo que el racismo y la discriminación sean un tema de discusión y propagando activamente nuestras normas y valores contra el racismo desde la Junta Directiva durante eventos en todo BZ, como las reuniones de Año Nuevo, las reuniones del ayuntamiento, la conferencia de embajadores, la reunión de directores. conferencia, almuerzos mensuales de colegas con la Junta Directiva y durante las visitas a juntas y cargos. En las entrevistas al personal que se están realizando actualmente, se ha hecho obligatorio hablar sobre diversidad e inclusión, y en particular sobre racismo. También organizamos talleres, eventos y semanas temáticas.
Por ejemplo, hoy, en el Día internacional contra el Racismo y la Discriminación, estamos organizando una reunión donde los compañeros hablarán con el Representante Especial Cormier Smith del Departamento de Estado (Departamento de Estado de los Estados Unidos), sobre su visión y experiencias sobre el combate y la prevención. del racismo y la promoción de la igualdad y la justicia raciales. A este encuentro también se une el coordinador nacional contra la discriminación y el racismo Rabin Baldewsingh. Ayer, la Vicesecretaria General Carola van Rijnsoever participó en un panel después de la obra de teatro ‘Un asiento en la mesa’, sobre el racismo cotidiano. El 6 de marzo, discutimos el seguimiento del informe en una reunión de todo BZ en presencia de unos 350 colegas.
Se ha pedido a todos los embajadores y gerentes en La Haya y en las misiones que discutan el racismo y el seguimiento del informe de varias maneras dentro de los equipos. Su forma debe coincidir con el equipo y las circunstancias: ¿qué necesita el equipo, hay cosas específicas en juego en el equipo? Y para las misiones: ¿qué se adapta mejor a las posibilidades o limitaciones locales? También es un tema central en el programa durante la conferencia de embajadores que tendrá lugar este año del 27 al 30 de marzo.
Los principios para una organización diversa, inclusiva y segura y la norma contra el racismo y otras formas de comportamiento indeseable y exclusión deben ser claros para todos. Podemos esperar eso unos de otros y nos responsabilizamos mutuamente. Se pide a todos los colegas que contribuyan activamente. El estándar por el que nos esforzamos: todos en nuestra organización importan y son iguales.
Desde la dirección del departamento, siempre propagaremos, de palabra y comportamiento, que en BZ no hay lugar para el racismo y la exclusión. Esto requiere un esfuerzo continuo y de largo plazo en el que está comprometida toda la Junta Directiva.
Vía 2: Informar de forma segura
El punto de partida es que queremos prevenir el racismo y la discriminación. Es por eso que seguimos enfocándonos fuertemente en la prevención, interpelándonos entre nosotros sobre comportamientos indeseables y activando a los transeúntes. Pero si te pasa algo, o si ves que pasa algo, es importante saber adónde ir con tu historia. Y que puedas, quieras y te atrevas a discutirlo. No debe haber barreras para poder contar su historia. Por eso vamos a mejorar la estructura de informes.
En enero de 2023 se publicó el informe ‘Informe seguro’. Los investigadores indicaron que BZ ha dado pasos importantes en los últimos años al invertir en prevención, desplegar consejeros confidenciales internos y externos, mejorar el procedimiento de denuncias y un nuevo protocolo de investigación, pero que esto no es suficiente. Debe y puede ser mejor. Es por eso que se ha creado una pista separada para esto, que también coordina el grupo de dirección.
Sobre la base de que:
- Los marcos, las normas, los valores y el código de conducta que se aplican a los empleados de BZ son claros para todos.
- la posición de los asesores confidenciales se fortalece, entre otras cosas, mediante la designación de especialistas en formación, intervisión y especialistas en determinados temas.
- la información sobre el sistema de informes y el centro de informes y consejos de integridad debe ser accesible y comprensible para todos.
Pista 3: Edificio 1BZ
Juntos debemos seguir construyendo 1BZ, donde no haya lugar para el racismo y la discriminación y donde todos los compañeros se sientan valorados, vistos y tratados con respeto. Donde todos tienen el espacio para ser ellos mismos y desarrollarse. Y cada colega es una parte completa y valiosa del equipo. Examinamos lo que podemos hacer en el campo del reclutamiento y selección y promoción. Cuando las personas se van de BZ, discutimos si el racismo o la falta de inclusión juegan un papel y qué lecciones podemos aprender de esto.
Track +1: Evaluar periódicamente
Tres más uno significa que siempre verificamos si estamos en el camino correcto. Supervisamos y evaluamos continuamente nuestras actividades y ajustamos nuestras medidas y actividades cuando es necesario. Esto también incluye la cuestión de qué investigación de seguimiento es deseable y sensata.
tiempo y atencion
Paul Huijts: “Los patrones rebeldes no se pueden romper con unas pocas acciones simples, esto requiere tiempo, paciencia y atención persistente. El grupo directivo es profundamente consciente de esto. Además del grupo directivo, los administradores y gerentes también están involucrados más intensamente aquí.
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