La industria de la moda de los Estados Unidos se enfrenta a una situación desafiante: los aranceles ahora generalmente se están planteando sobre ropa importada, lo que elimina las opciones anteriores para reducir los costos mediante la diversificación de las ubicaciones de producción. Este desarrollo requiere una reevaluación de las estrategias de adquisición y los modelos de precios para las marcas de moda que funcionan en el mercado estadounidense. ¿La producción nacional ofrece una salida para aumentar los precios de la ropa para los usuarios finales: el interior?
Una excepción teórica de estas tarifas es la producción nacional. Sin embargo, se estima que la capacidad de producción actual de la industria de la ropa estadounidense es solo el dos por ciento del consumo total, lo que no está disponible para un aumento significativo a corto plazo en la producción. Además, los costos de producción doméstica son considerablemente más altos debido al mayor nivel salarial y una fuerza laboral comparativamente menos experimentada.
Experto en la industria: en el interior, se supone que incluso con una rápida expansión de la producción estadounidense, los aumentos de precios resultantes para los consumidores: el interior sería menos importante si los costos aduaneros se absorbieran al menos parcialmente en la cadena de suministro existente. Para ilustrar esto: una pieza de ropa con un precio gratuito a bordo (FOB) de $ 18 (euro) podría ocuparse con una tasa de aduana promedio del 38 por ciento, lo que aumenta sus costos en aproximadamente $ 6.84. Esto conduciría a un posible aumento de precios de $ 7 para un producto minorista que se vende por alrededor de $ 90.
Si bien la visión del cambio interno totalmente automático en la producción ofrece una posible solución a largo plazo para la producción competitiva de los Estados Unidos, esta sigue siendo una perspectiva futura que requiere considerables inversiones de capital y avances tecnológicos. Las marcas modernas inmediatamente tienen que moverse en un mercado estadounidense, en el que la presión de costo es inevitable, lo que requiere ajustes estratégicos de precios y una evaluación exhaustiva de la eficiencia de la cadena de suministro.
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