A menudo se critican los perfiles de los ayuntamientos que buscan un nuevo alcalde (h/m). Demasiados clichés, caracterizaciones vagas y uniformidad. ¿No hay otra manera?
Ser alcalde ciertamente no es pan comido. A menudo se le considera la cara visible de un municipio y, además de sus cualidades administrativas, debe ser capaz de afrontar las circunstancias cambiantes de un municipio: fiestas, conflictos, dramas, aniversarios, alteraciones del orden.
La variedad de tareas requiere tanto acción individual como colaboración y requiere profesionalismo y empatía, seriedad y humor.
Cuando un municipio busca un nuevo alcalde, el ayuntamiento elabora un perfil. Este contiene los requisitos para el nuevo testaferro municipal.
‘Conductor sensible’
Por ejemplo, a principios de este año el municipio de Midden-Drenthe buscó un presidente competente que, como “administrador sensible”, actúe con decisión y conecte a los residentes y al municipio. Un “líder situacional” que puede sofocar problemas amenazantes, trabaja de manera bien pensada y es consciente del entorno.
El municipio de Westerveld busca un nuevo alcalde con “excelentes cualidades de conexión”. Un director con autoridad y cercano a los vecinos. Él o ella debe ser un “constructor de puentes empático”, accesible y abordable.
‘Solo lo mejor’
Hoogeveen incluso quiere “el mejor alcalde” que existe. Un director inspirador, servicial, experimentado y poderoso, alguien con capacidad de persuasión que sabe abordar las cosas. Y además: comprometido, conector, confiado, entusiasta, estratégico, ambicioso, consciente de sí mismo, transparente, resolutivo, divertido.
Adelante.
El listón está por las nubes aquí. Sin embargo, catorce personas (diez hombres y cuatro mujeres) creen que son el todoterreno que reúne esas cualidades.
capa roja
En los bocetos de perfil, los municipios suelen buscar la oveja de cinco patas. Alguien que, como el famoso héroe cinematográfico Superman (o Superwoman), tiene una solución para cada problema, con o sin una capa roja ondeando. Recuerda a la serie de televisión de los 80 The A-team, pero unido en una sola persona.
Conector y networking son, con diferencia, las cualidades más buscadas por los alcaldes. Pero esos términos tienen una tasa de inflación aún mayor que la depreciación de la moneda en, digamos, Venezuela. En el lado positivo: la búsqueda del carácter patético de la “persona sociable” parece estar a punto de desaparecer.
Las quejas sobre la uniformidad y credibilidad de los bocetos de perfil son comunes. ¿Pero eso también es cierto?
Pequeña diferencia
Los investigadores de la Universidad de Tilburg examinaron este fenómeno hace años. Estudiaron más de 230 bocetos de perfiles y encontraron pocas diferencias en los requisitos establecidos.
La causa principal es el molde en el que se desarrolla el proceso de nombramiento; los consejos y trucos para el nombramiento de alcaldes del Ministerio del Interior. A menudo parece que los municipios copian textos unos de otros. Según los investigadores, los ayuntamientos suelen imponer casi los mismos requisitos a los alcaldes, mientras que las posibilidades de personalización local no se aprovechan de forma óptima.
‘Elige más claramente’
En su opinión, los concejos municipales deben tomar decisiones mucho más claras sobre lo que esperan de los alcaldes, adecuadas a la situación y los desafíos municipales. El llamado es a establecer prioridades. Según los investigadores, hoy en día suele ser un enorme depósito de competencias.
Suena bien que los municipios quieran dar a los residentes un papel más explícito en el perfil del nuevo alcalde. Pero tambien es decoración de escaparates . El proceso puede parecer interactivo desde fuera, incluso más democrático, pero cuando se mezclan los resultados, los tópicos bien conocidos a menudo salen de la licuadora.
¿Elegido alcalde?
¿Un alcalde electo entonces? Bueno no. Especialmente en tiempos de agitación social, es bueno que alguien (de forma independiente) permanezca por encima de los partidos. Y, por cierto: ¿los residentes que no votaron por un candidato a alcalde todavía lo ven como “su” alcalde?
Según los investigadores, la clave para conseguir perfiles mejores y realistas está en el propio ayuntamiento. Pero luego se vincula explícitamente al papel previsto del alcalde. Todavía hay “un margen considerable” para hacer más distinciones en la contratación.
Según los investigadores, los ayuntamientos deben navegar más cerca del viento. Centrado en las características específicas de un municipio, como tamaño, carácter, historia, desafíos y deseos específicos. Vinculado explícitamente al papel previsto del alcalde y formulado de manera más concisa.
Más creíble
No sólo hace que los perfiles sean más sustantivos y específicos, sino también más creíbles. Para que no sea necesario reclutar a superhumanos, sino a simples mortales con un corazón cálido y una cabeza fría.
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