Cuando Mark Rutte asumió el cargo de Primer Ministro el 14 de octubre de 2010, pocos en La Haya veían un futuro brillante para el entonces primer ministro de 43 años. Aunque Rutte había ganado gloriosamente las elecciones, como líder del VVD había tenido años inestables. Su liderazgo fue cuestionado a menudo. Y pasó a gobernar en coalición minoritaria con el CDA, con el apoyo del PVV de Geert Wilders. Preguntaba por contratiempos políticos y por un final oscuro como una pregunta de concurso de pub. Pero Rutte resultó ser un sobreviviente sin igual, un talento político como el que rara vez se ve en La Haya. Pase lo que pase, cualquier crisis grande o pequeña que se le presente: Rutte se quedó. Y así, Rutte se convertirá la próxima semana en el primer ministro con más años en el cargo en la historia holandesa, con 4.310 días en el mostrador. Y superó a Ruud Lubbers (4.309 días). Liderazgo estable en un momento políticamente convulso: es un gran logro.
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Rutte parece haber crecido como persona con su oficina. Los primeros ministros holandeses rara vez son visionarios, deslumbrantes o innovadores. Un primer ministro, como ha sido la práctica durante décadas, es un primus inter pares, que discute, regula y escucha a todos. Rutte ha demostrado que cumple con estas cualidades. A menudo dice que no hace visión. De hecho, Rutte nunca se distrae con los problemas del día, es reacio a las apariencias y puede gobernar tanto con la izquierda como con la derecha. Su método: se hace cargo de los oponentes políticos y siempre deja que los ‘socios menores’ de la coalición se lleven la peor parte de los golpes. Gobernar con Rutte es peligroso, solo pregúntenle al CDA, al PVV y al PvdA. En ese sentido, el embotamiento de Rutte es también una estrategia consciente: otros absorben los golpes de la política que ha desarrollado, siempre es lo suficientemente invisible. Piense en el escándalo de las asignaciones, el asunto de los recibos, ‘Hawija’, la crisis del coronavirus. Un ministro tras otro tuvo que irse, pero Rutte permaneció intocable.
La apariencia aburrida que caracteriza a muchos primeros ministros a menudo enmascara su impulso ideológico de actuar. Wim Kok (PvdA, primer ministro de 1994 a 2002) reformó los Países Bajos según las ideas de la Tercera Vía. Jan Peter Balkenende (CDA, 2002-2010) hizo lo mismo con sus puntos de vista sobre un gobierno pequeño y un papel más importante para las organizaciones de la sociedad civil. Mark Rutte puede decir a menudo que para la visión “tienes que ir al oftalmólogo”, de hecho ha seguido una política basada en sus ideas centrales. Una y otra vez se trata de su propia responsabilidad. El ciudadano autosuficiente lo resolverá todo por sí mismo. Entonces, la subvención básica fue reemplazada por un sistema de préstamos, los recién llegados tenían que pagar su propia integración y las personas que estaban lejos del mercado laboral tenían que hacer todo lo posible para encontrar trabajo. El gobierno se ha vuelto más empresarial y se ha alejado del ciudadano. Esto dio lugar a numerosos problemas: un sistema de asignación opaco, perfiles étnicos en las autoridades fiscales, la caza de posibles defraudadores y organizaciones administrativas que funcionaban mal. Esos problemas se irradian a Rutte. Con demasiada frecuencia se descubrió que la administración pública carecía de integridad o carecía de integridad. Con demasiada frecuencia también ha sido sobre el propio Rutte, por ejemplo, en el tema de ‘funcionar en otro lugar’, su comportamiento al enviar mensajes de texto o cuando se usó el término ‘doctrina Rutte’. Con demasiada frecuencia se ha cuestionado la integridad del primer ministro, que por cierto aún no declara una taza de café. Una mancha en su cargo de primer ministro.
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El cuarto gabinete Rutte, que asumió en enero, tiene como objetivo corregir los errores cometidos en los gabinetes Rutte anteriores. Esto se aplica no solo a las víctimas del escándalo de los subsidios o de la extracción de gas natural en Groningen, sino también a los ciudadanos que han sido abandonados por el gobierno de otras formas o han perdido su confianza en los últimos años. Por lo tanto, Mark Rutte debe restaurar las opciones políticas que el mismo Mark Rutte ha tomado en los últimos años.
Cuando asumió el cuarto gabinete, Rutte prometió una nueva cultura administrativa. Él era la persona adecuada para implementarlo. Una afirmación que merece escepticismo. Hasta ahora, el panorama es mixto. Rutte IV tiene grandes ambiciones y gasta mucho dinero, con decenas de miles de millones para la política climática y de nitrógeno y la transición energética. Pero su gabinete está fallando estructuralmente en los archivos que Rutte arrastra tras casi doce años, sobre todo en el funcionamiento del gobierno. La estabilidad en la cima es a veces una virtud en tiempos de incertidumbre, pero no debe convertirse en una meta en sí misma. Rutte tiene que demostrar que puede reinventarse. Si no tiene éxito, su mandato como primer ministro ha durado demasiado.
Una versión de este artículo también apareció en el periódico del 30 de julio de 2022.
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