Nuevos modelos de trabajo :Relájese para obtener más productividad
Oficina en casa, semana de cuatro días, ahora también un día de descanso. Es necesario evitar el trabajo. ¿O? Sobre un concepto que se supone nos hará más eficientes.
Un “día de descanso” tiene como objetivo dar a los empleados un descanso cuando les falta fuerza y motivación.
Fuente: Imago
Mano en el corazón, ¿alguna vez has fingido un dolor de cabeza o has culpado a tu hijo de una enfermedad para no tener que ir a trabajar? ¿Porque sólo necesitabas un día para respirar? ¿O por fin querías conquistar la montaña de ropa sucia que lleva días creciendo en un rincón y que te molesta en el fondo de tu mente? En los llamados “días de descanso” puedes tomarte un descanso oficialmente, sin mentir y por dinero.
Sin embargo, el concepto no consiste en ver el trabajo como algo que deba evitarse. El “Día Cero-Bock” tiene como objetivo garantizar que organicemos nuestro trabajo diario de tal manera que podamos rendir al máximo.
El empleador da a sus empleados un acto de fe, dándoles la oportunidad de decidir por sí mismos si necesitan un día libre porque les falta fuerza o motivación. A cambio, sus empleados trabajan con más compromiso y eficiencia. Al menos así lo ven los defensores de este modelo.
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Se supone que el tiempo de espera nos hará más productivos
Hasta ahora, empresas tecnológicas como LinkedIn han confiado en un horario de trabajo más autodeterminado: allí puedes tomarte un viernes al mes para concentrarte en “tú mismo, la empresa o el mundo”.
En Alemania, por ejemplo, la empresa Einhorn, que fabrica productos menstruales y anticonceptivos, confía en este modelo y lo practica desde hace ocho años.
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“Día del respiro, día de la salud, día de la reflexión”
¿Pero el concepto también funciona fuera de las empresas emergentes de moda? Dieter Frey, profesor de Psicología de la Universidad Ludwig Maximilian de Múnich, también lo aplica en su equipo, aunque con otro nombre:
Yo lo etiquetaría positivamente: día de respiración profunda, día de la salud, día de la reflexión.
Dieter Frey, Profesor de Psicología, Universidad de Munich
Se trata de aprovechar este día para eliminar las cosas que nos paralizan. Ésta es la única manera de crear una cultura de desempeño duradera. Frey también dice que es necesario redefinir el rendimiento: no importa cuántas horas alguien esté sentado frente a un escritorio.
En lugar de ello, habría que acordar objetivos y criterios claros; cuándo y dónde se implementarían pasaría a ser de importancia secundaria. Si las empresas quieren seguir siendo competitivas, tendrían que considerar nuevos modelos de trabajo a largo plazo porque atraerán talento, afirma Frey.
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¿El concepto funciona en todas las industrias?
Pero una cosa también está clara: el día cero inclusivo no es fácil de implementar en todos los sectores, dice Timo Wollmershäuser del Instituto de Investigación Económica ifo. Por ejemplo, cuando hay escasez de personal, como en hospitales o empresas industriales, donde los procesos de producción están muy programados.
Nadie puede simplemente decir que no vendrán hoy. Entonces la producción se paraliza.
Timo Wollmershäuser, Instituto ifo de Investigaciones Económicas.
También considera dudoso que los días de plan cero sean económicamente viables para las empresas. Después de todo, se trata básicamente de una especie de aumento salarial: trabajar menos por el mismo salario. Para poder compensar las horas perdidas, sería necesario digitalizar los procesos de trabajo y, por tanto, hacerlos más eficientes.
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Empleados actualmente en buena posición para presentar reclamaciones.
Básicamente, Wollmershäuser también afirma que el debate no gira en torno a que la gente quiera trabajar menos. Se trata de hacerlo de una manera más autodeterminada y flexible.
Caroline Drees es editora en el estudio ZDF de Munich.
Fuente: ZDF
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