El domingo marca el noveno aniversario de un derrumbe que sacudió no solo los cimientos del edificio Rana Plaza sino también la industria de la moda, ya que los escombros en Sawar, Bangladesh, pusieron de manifiesto las quejas de otros países fabricantes.
Los lugares de trabajo seguros se convirtieron en un mito, como lo demuestran las salidas bloqueadas, las ventanas enrejadas, la extrema presión del tiempo y los insultos y el acoso por parte de los superiores, pero también los daños a los edificios y la falta de precauciones de seguridad.
La industria se unió e hizo de Bangladesh un ejemplo: “Hecho en Bangladesh” iba a pasar de una deficiencia a una marca comercial, al igual que “Hecho en Alemania” había tenido éxito en los años de la posguerra: Las fábricas fueron registradas, auditadas y planes de acción. puesto en marcha para subsanar las deficiencias que debe corregir. Bangladesh debería convertirse en la industria textil más segura del mundo; Empresas como Denim Expert mostraron cómo se hacía.
El Acuerdo de Bangladesh y la Alianza para la Seguridad en el Trabajo en Bangladesh, que dividieron las fábricas entre ellos y “las trabajaron”, se destacaron aquí en particular. Sin embargo, ambos estaban inicialmente limitados a cinco años. Si bien la alianza se despidió después de cinco años, el Acuerdo se extendió hasta 2020 y luego se entregó a la autoridad de control estatal RCC y luego al RMG Sustainability Council (RSC).
En este momento, alrededor de 1.000 unidades de las más de 4.000 fábricas de ropa de Bangladesh se retrasaron en sus medidas para volverse completamente seguras. Este proceso todavía está en curso hoy; en parte se culpa a la pandemia por el retraso; el sindicato ya está advirtiendo de un deterioro en las fábricas de ropa de Bangladesh.
¿Qué ha cambiado en los últimos nueve años?
La transparencia ya no es la palabra extraña que alguna vez fue, y las marcas de moda y los minoristas se están dando cuenta de los beneficios de pasar de mantener en secreto los nombres de sus operaciones de fabricación a compartir con otros y encontrar nuevas soluciones juntos.
Palabra clave Corona Pandemic: Las relaciones a largo plazo y la buena comunicación en la cadena de suministro han demostrado su valor aquí, como resultado de lo cual los pedidos se pueden cambiar y dividir para aliviar las fábricas con poco personal y compensar los cuellos de botella en la entrega.
Si no era así, existían relaciones de corta duración y poca comunicación, lo que también significaba poca simpatía por la situación de la otra persona: se cancelaban los pedidos o no llegaba y/o no se pagaba el producto terminado, lo que obligaba a muchos fábricas y trabajadores de la confección a renunciar llevados a los límites de su existencia.
Un acuerdo internacional
El Acuerdo de Bangladesh se convirtió en el Acuerdo Internacional para la Salud y la Seguridad en la Industria Textil y de la Confección, que opera desde Ámsterdam y entró en vigor el 1 de septiembre del año pasado. La independencia de cualquier país específico hace que el nuevo acuerdo sea más internacional y flexible, pero también ofrece una escapatoria para no unirse: la Asociación de Fabricantes y Exportadores de Prendas de Vestir de Bangladesh (BGMEA, por sus siglas en inglés), por ejemplo, dice que no se puede aplicar a las fábricas en Bangladesh y también lo hace la RSC no lo reconocería.
Esto vuelve a centrar la atención en las marcas y los minoristas: cuando exigen estrictas precauciones de seguridad, incluida la verificación en el sitio antes de iniciar nuevas relaciones comerciales, y luego verificar continuamente más, las fábricas no tienen más remedio que mejorar la seguridad. Debería proporcionarse ayuda estatal para esto, porque es caro; entre 175.000 y 260.000 euros por fábrica, se estima. La Ley de Cadena de Suministro también es un paso en la dirección correcta.
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