La delgada línea blanca. Divide el mundo y el pensamiento: a partir de aquí entrenadores, de allí jugadores. Es una frontera que separa la responsabilidad del talento, la penalización (táctica) de la libertad del gesto. Pero hay quienes han elegido vivir de él, flotando, manteniendo un pie a cada lado. Balance. Jugador-gerente, los llaman. Jugadores y entrenadores juntos. Figuras híbridas, envueltas en una alquimia singular. Guían a sus compañeros mientras juegan, miran su mirada y luego deciden. Para él y para los demás. Ruud Gullit lo intentó en 1996. Un año antes había llegado al Chelsea después de una carrera construida en la buena sala de estar (en ese momento era el más suntuoso) en la Serie A. Ciertamente no era el primer jugador -hombre de la historia. Otros antes que él habían tenido buenas piernas y hombros muy anchos. Pero Ruud, con su ironía y la capacidad de reflexionar, habría sorprendido el punto: “Ser entrenador de fútbol no es divertido en absoluto. Tienes que soportar todas las secas. No es sorprendente que muchos se vuelvan grises o tengan ataques cardíacos”. Adam Lallana ocupó el papel de entrenador adjunto en Brighton durante algunas semanas. Ryan Giggs lideró al Manchester United en 2014 desde el interior del campo, transportando al equipo en el difícil post-Ferguson. Una tarea compleja. Wayne Rooney tomó el Derby del condado en plena crisis. Pero la lista es larga. Atilio Lombardo intentó salvar el Palacio de Cristal en 1998, sin tener éxito. Marco Materazzi se convirtió en la jugadora de Chennaiyin en India, mientras que Edgar Davids se unió a las gafas y la pizarra táctica en Barnet (junto a Mark Robson), quinta serie inglesa. Nicolas Anelka vivió un paréntesis en Shanghai Shenhua, en China, mientras que Keisuke Honda se unió al banco y al campo en una misión realmente imposible: jugador de la victoria de Melbourne, entrenador de Camboya y presidente de un bocina del club austriaco.
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