¿Quedarse o irse? Cuestiones profesionales en un mundo de la moda cambiante

La industria de la moda ha tenido un año turbulento. Algunas empresas luchan contra la quiebra y la disminución de sus ingresos, mientras que otras aumentan sus previsiones y se expanden. En tiempos de incertidumbre, algunos también pueden tener dudas sobre su carrera y su futuro.

¿Se debe permanecer fiel a una empresa incluso en tiempos de crisis y cuándo es el momento de buscar un nuevo trabajo? En una entrevista con la cazatalentos Nabila Staschel buscamos respuestas a estas preguntas. Nos recuerda que las personas pueden aprender habilidades que están en demanda, especialmente en tiempos de crisis.

La gente de la industria de la moda está nerviosa por el entorno económico actual. ¿Esto también te identifica como cazatalentos?

Nabila Staschel: También noto cierto nerviosismo en la industria. Esto es particularmente notable en el sector textil. Se observa cierto nerviosismo, sobre todo en el comercio estacionario, donde también hay una grave escasez de personal.

¿Cómo se nota exactamente este nerviosismo?

Basado en una creciente disposición de los candidatos al cambio. Algunos generalmente están más dispuestos a hablar porque existe cierta incertidumbre, ya que es posible que ya se hayan visto afectados por cierres o algo similar.

Por parte de la empresa, se debe al aumento de la solicitud de mandatos de búsqueda que me encargan. Hay salidas de personal o determinados puestos para los que se llevan meses realizando contrataciones sin encontrar a los candidatos adecuados. También en este caso surge en algún momento cierto nerviosismo, especialmente cuando se trata de directivos vacantes y de los llamados puestos clave.

Hemos hablado principalmente del sector minorista, pero también se contrata para otros departamentos. ¿Cómo se ve allí?

En los demás departamentos en los que soy responsable de nombrar directivos, el cambio no es tan notorio. Por el contrario, el comercio electrónico, por ejemplo, es un campo en crecimiento, al igual que Personas y Cultura. Aquí no noto las llamadas desviaciones negativas o sólo de vez en cuando.

Lleva más de diez años trabajando como headhunter y ha experimentado los altibajos de la industria de la moda. ¿Qué consejo daría a los empleados en un entorno de mercado difícil?

En general, recomiendo -independientemente de si es un momento incierto o estable- tener siempre cierta flexibilidad y adaptabilidad. Por encima de todo, los candidatos deben continuar su educación y establecer contactos en tiempos seguros. Incluso si no hay una decisión de cambiar, es importante mantener un intercambio abierto. Por tanto, tener cierta flexibilidad y apertura, incluso si la “necesidad” aún no está presente. En tiempos de crisis, es precisamente esta capacidad aprendida de adaptación y comunicación proactiva, que luego quizás pueda implementarse de manera más específica gracias a una red ya establecida, lo que es esencial.

Por eso es mejor empezar antes de que las cosas se pongan complicadas.

Incluso antes de que las incertidumbres estén a la vista. Además, los candidatos deberían invertir en sí mismos, continuar su formación y asistir a cursos de formación, tal vez con el apoyo de la empresa, pero también de forma proactiva por su cuenta. Debería verse a sí mismo como su mayor inversión, especialmente de cara al futuro.

¿Estas inversiones tienen que estar directamente relacionadas con el trabajo anterior? ¿O puede ser un poco más extravagante y aun así dar sus frutos?

Puedes pensar de manera amplia, pero debe ser adaptable al área en la que estás trabajando actualmente. No debería ser demasiado abstracto. Si trabajo en el comercio minorista, puedo considerar la posibilidad de seguir formándome o, posiblemente, volver a capacitarme en un entorno de servicios orientado a los servicios, por ejemplo. ¿Quizás quiera echar un vistazo a la industria de la restauración, la hotelería, la industria del teatro? Entonces, si ha decidido dejar el comercio minorista, es posible pensar de manera más amplia, pero lo ideal debería ser lo más cerca posible de donde está trabajando actualmente, para poder aprovechar la experiencia que ha adquirido a lo largo de los años. para adaptarse en consecuencia.

¿Cómo saben los candidatos si es momento de buscar otros trabajos?

Cuando reflexionas sobre ti mismo y te das cuenta de que ya no compartes los valores y las visiones de la empresa o tienes la sensación de que estás estancado, es decir, que ya no te estás desarrollando, aunque el deseo esté ahí. Esta siempre puede ser una fase corta, pero si este sentimiento persiste, puedes considerar pensar más intensamente en un cambio.

¿Y cuándo hay que permanecer fiel a una empresa?

Por ejemplo, si la visión de una empresa y sus valores se corresponden con uno mismo. Incluso si tienes la sensación de que puedes desarrollarte más, eres valorado y eres parte de algo. Estos son factores esenciales que conducen a una mayor satisfacción laboral.

¿Cuánto tiempo deben soportar los empleados el sentimiento de insatisfacción?

Esto es totalmente subjetivo. Una persona permanece en esa situación durante dos años, otra durante dos meses. Creo que, sobre todo, debería abordar esta línea de pensamiento con atención, no precipitarse y, por ejemplo, anotar lo que habla a favor de su antiguo empleador y su trabajo actual y lo que habla en contra. ¿Cómo me imagino mi futuro profesional si cambio?

¿Eso significa que también debo comprobar primero mis propias expectativas?

Imagine un escenario de ensueño y luego compruebe la realidad. ¿Existen quizás parámetros en el aquí y ahora que puedo ajustar y que no necesariamente tengo que considerar cambiar? O puedo decir, esta idea, esta visión, estos valores, ya no puedo encontrarlos aquí, donde estoy. A veces no es tu propia decisión si aún encajas en la empresa. A veces también hay factores económicos que me hacen pensar en cambiar, por ejemplo si a una empresa no le va bien.

¿Daña las carreras si los empleados no abandonan temprano un barco que se hunde?

No necesariamente. De nuevo, es muy subjetivo. Cada uno tiene que decidir por sí mismo durante cuánto tiempo quiere y puede seguir ese camino. Sé por experiencia propia que también se pueden aprender habilidades relevantes en tiempos de crisis. Así, aspectos como la resiliencia, las habilidades de comunicación y las habilidades de liderazgo, en particular, a menudo se refuerzan en tiempos de crisis. También me encuentro a menudo con que incluso se enfatiza qué habilidades se aprendieron en esos momentos. Por tanto, no es necesariamente perjudicial.

¿Y cuánto tiempo deben permanecer los empleados en una empresa en crisis?

Es una decisión subjetiva cuánto tiempo una persona puede permanecer en el llamado barco que se hunde por razones monetarias o por motivos de seguridad. Pero definitivamente no perjudicará tu carrera si no abandonas el barco desde el primer día. Y eso no siempre cae tan rápido. Puede partir de su situación personal: ¿Cuánto tiempo llevo en la empresa? ¿Qué tan bien conozco la empresa? Puede que no sea necesariamente la primera crisis que una persona haya vivido dentro de la empresa.

¿Cómo se presentan las personas cuando buscan un nuevo trabajo después de una quiebra?

En nuestro sector las quiebras suelen ser bien conocidas. Esto no suele ser un gran secreto, por lo que puedes ser completamente abierto al respecto. Lo que es mucho más importante es reflexionar sobre lo que ya he mencionado: ¿qué me ha aportado este tiempo de crisis? ¿Qué habilidades he aprendido? A menudo se habla de las habilidades que se deben tener durante una fase de expansión, pero, por ejemplo, también es fundamental tener experiencia en el cierre de tiendas, especialmente en puestos directivos.

Algunas personas dejan la moda por otra industria. ¿Has sido testigo de casos así?

Sí, especialmente cuando hablamos de puestos en el comercio minorista estacionario, se puede observar que los temas de horarios laborales más flexibles y modelos a tiempo parcial son a menudo cruciales. En el sector minorista, sigo observando cada vez más salidas y cambios en la industria.

¿A dónde suele mudarse la gente?

Suelen ser puestos de nivel inicial en el trabajo de oficina. A menudo se trata de un cambio total de sector si, por ejemplo, la empresa minorista en cuestión no tiene su sede en su propia ciudad y puede ofrecer un puesto dentro de la sede.

¿Cuándo podría ser una consideración sensata cambiar de industria? A menudo es un gran paso que a menudo puede resultar en una interrupción de la carrera.

Si ya no puede identificarse con el puesto durante un período de tiempo más largo y no ve perspectivas en términos de oportunidades de desarrollo. Estas podrían ser posibles razones para pensar en cambiar de industria. O alternativamente, muévase al lugar donde se encuentra la sede de la empresa y vea si hay perspectivas internas.

¿Cómo deberían informarse las personas que están pensando en cambiar de sector?

Primero reflexione usted mismo: ¿Qué tipo de industrias podrían ser interesantes, cuál es mi interés personal, cuál es quizás mi pasión personal y en qué soy bueno? ¿Cómo puedo traducir eso en una industria? Entonces es importante intercambiar ideas y establecer contactos dentro de estas industrias.

Se trata de tener una imagen realista: del sector, de las circunstancias, de los horarios de trabajo, de las oportunidades de desarrollo, para comprobar si se trata simplemente de una idea que sólo a primera vista parece buena o que realmente tiene potencial.

Hablamos mucho sobre las incertidumbres del mercado laboral de la moda. ¿Sigues viendo gente apasionada por la industria?

Definitivamente. Creo que esa es también la belleza de la industria en la que estamos. Creo que identificarse con el producto es mucho más importante que nunca. Especialmente cuando trabajas para una marca con la que te puedes identificar y que encarna un determinado estilo de vida. Luego me doy cuenta claramente de que los empleados de las instalaciones sienten una notable pasión por el producto, por el asesoramiento y por los clientes.