Mientras las ganancias corporativas están en auge, el presidente de DNB, Klaas Knot, para furia de muchos, está pidiendo a los sindicatos que moderen las demandas salariales debido a la alta inflación. Tres formas en que el gobierno puede hacer algo para reducir la inflación.
Hay una crisis en todas partes, a veces parece, excepto en las empresas donde los árboles todavía crecen hasta el cielo. Esta semana, Boskalis (+60 por ciento), ABN Amro (+48 por ciento) e ING (+46 por ciento) reportaron enormes aumentos de ganancias, mientras que Ahold Delhaize ganó otro 7 por ciento más.
Que crea mucha mala sangre, quedó claro esta semana en una página con cartas al editor en este diario. El domingo pasado, el presidente Klaas Knot del De Nederlandsche Bank gritó en el programa de televisión Buitenhof los sindicatos a la moderación salarial. No un 10 por ciento de compensación por inflación, sino un máximo de 6 a 7 por ciento. Holanda le cayó encima.
Solo el gabinete actuó como si le sangrara la nariz. El ministro Kaag pensó que los ahorradores deberían tener algo extra, pero no dijo nada sobre aumentos salariales o reparación del poder adquisitivo. ING, en particular, contribuyó a la caída del poder adquisitivo al aumentar los costos del paquete básico en un 26 por ciento a principios de este año. Sin embargo, los accionistas de ING recibieron esta semana un nuevo programa de recompra de acciones por 1.500 millones de euros.
Grab inflación es el nuevo impulso de precios
La palabra capciosa es agarrar inflación, que en el pasado simplemente se llamaba inflación. Las empresas bursátiles abusan de las muchas crisis para aumentos de precios desproporcionados. Los beneficios de las empresas aumentaron en 10.900 millones de euros en el cuarto trimestre de 2022, calculó el buró económico de Rabobank. Los costes laborales sólo por 4.900 millones de euros.
Las cifras de Statistics Netherlands y CPB también muestran que una parte cada vez mayor del pastel nacional va al ‘factor de capital’, en este caso los accionistas. En 1995, el 81,3 por ciento del PIB se destinó al ‘factor trabajo’. En 2013 fue del 79,1 por ciento. Desde entonces, ha caído al 74,9 % en 2021 y al 71,8 % en 2022. Rabobank escribe: ‘Nuestro análisis muestra que los precios de venta, a 54 300 millones de euros, han aumentado considerablemente más rápido que los precios de compra, que subieron a 39 900 millones de euros. .’ La inflación sin agarrar la inflación no fue del 11,4 por ciento en 2022, sino del 9,2 por ciento.
Los empleadores están haciendo todo lo posible para poner la inflación en perspectiva o incluso para negarla. Frans Muller, del grupo de supermercados Ahold Delhaize, habló esta semana de “márgenes mínimos” en Europa. Según Muller, el aumento de las ganancias se debe únicamente a las actividades en EE.UU.
El gabinete puede hacer esto a la inflación de la codicia.
El gobierno podría cortar de raíz la inflación de la codicia. Con congelamientos de precios, por ejemplo, que fueron muy comunes en los años 60 y 70. El gabinete de Marijnen decidió en 1963 poner fin a la inflación galopante que era el resultado de una explosión salarial abandonando la política de precios y salarios guiados.
En 1969, se decidió nuevamente evitar aumentos de precios después de la introducción del IVA. Los ministros Witteveen (Finanzas), Roolvink (Asuntos Sociales) y De Block (Asuntos Económicos) lo hicieron presionados por la Cámara de Representantes tras un debate que duró nada menos que seis días y una moción de censura. En 1976, el nuevo presidente de la FNV, Wim Kok, exigió una congelación general de los precios después de que la inflación subiera al 9,6 por ciento.
En la era neoliberal que comenzó en la década de 1980, se consideraba que las desventajas de congelar los precios superaban las ventajas. Obligaría a las empresas a reducir la producción, así como a posponer la inversión, lo que provocaría escasez en las tiendas. Holanda se convertiría en una especie de economía soviética con largas colas frente a las tiendas que solo vendían calcetines en color marrón. Incluso podría desarrollarse un mercado negro, donde los productos que no estaban disponibles en las tiendas regulares se compraban a precios exorbitantes.
Curiosamente, los propios supermercados pidieron la congelación de precios a principios de este siglo por la introducción del euro el 1 de enero de 2002. Se temía que las asociaciones de consumidores acusaran a los comercios de utilizar la llegada del euro para subidas de precios encubiertas. .
Compensación automática de precios
La compensación automática de precios es otra herramienta. Los aumentos de precios se compensan automáticamente con aumentos salariales a los que el gobierno también vincula prestaciones, como la pensión estatal, las prestaciones por desempleo y la asistencia social. El peligro es que conduzca a la notoria espiral de salarios y precios, que el director de DNB, Knot, señaló el domingo. Luego, las empresas siempre cancelan los aumentos salariales con nuevos aumentos de precios para mantener las ganancias.
La mayoría de los convenios colectivos de la década de 1970 incluían cláusulas de compensación automática de precios. Condujo a la infame enfermedad holandesa. Sectores enteros como la industria textil y la construcción naval se hundieron.
Con el acuerdo de Wassenaar en 1982, desapareció la compensación automática de precios. A cambio de la moderación salarial, los empleados recibieron una reducción de la jornada laboral. En los Países Bajos, todavía existen en su mayoría pequeños convenios colectivos de trabajo en los que se implementa automáticamente un aumento salarial del 5 por ciento si los precios aumentan en un 5 por ciento. Pero para los grandes convenios colectivos no es negociable.
Aumentar el impuesto de sociedades
Los beneficios de las empresas también pueden reducirse aumentando significativamente el impuesto de sociedades. Los ingresos de esto se pueden utilizar para reducir los impuestos sobre la renta o el IVA.
El impuesto de sociedades es actualmente del 25,8 por ciento, más de una cuarta parte de los beneficios. En la década de 1970 era del 48 por ciento. El gran temor es que las empresas trasladen masivamente su sede a países como Irlanda (15 por ciento) con impuestos corporativos mucho más bajos. Shell y Unilever trasladaron recientemente su sede a Gran Bretaña. Boskalis también amenaza con irse. Sin embargo, Portugal (31,5 por ciento) y Alemania (29,8 por ciento) tienen impuestos corporativos más altos. Si no se incluye un impuesto a las ganancias más alto, puede ser hora de un nuevo acuerdo de Wassenaar.