PwC está tratando de robar personal de su rival Big Four, EY, y capitalizar la “interrupción” y la “incertidumbre” causadas por la decisión de EY de dividir sus brazos de contabilidad y consultoría.
Bob Moritz, presidente global de PwC, le dijo al Financial Times que esperaba poder atraer a los altos directivos e incluso a algunos socios, ya que la empresa busca una gran expansión en la plantilla.
Las oportunidades de contratación habían aumentado, dijo, desde que EY proporcionó a los socios más detalles de su división. “Ahora que tiene algunos conceptos básicos delineados, está comenzando a ver un pequeño repunte en esa área. La gente ahora ve un lado o el otro y [ask] ‘¿Esa es la organización de la que quiero formar parte?’ y ‘¿es esa la cultura de la que quiero ser parte?’”
Moritz reiteró el compromiso de PwC de mantener unidas sus ramas de consultoría y auditoría, diciendo que estaba “observando y evaluando” el movimiento de EY, pero no había cambiado su conclusión de que un modelo de “competencias múltiples” fortalecía a ambos lados de la empresa.
“Queremos ser extremadamente seguros y definitivos. . . darle a nuestra gente certeza, que hay un futuro sostenible a largo plazo para ellos, y está lleno de oportunidades de carrera”, dijo. “Mi esperanza es que con una pequeña interrupción en la industria, eso cree oportunidades [and] podemos captar la incertidumbre, no necesariamente solo [at] OY.”
EY dijo el mes pasado que su liderazgo global había decidido dividir el negocio, y la decisión ahora pasa a cada una de sus asociaciones locales para su aprobación. Las votaciones comenzarán a finales de año, con el objetivo de hacer flotar el negocio de consultoría en el mercado de valores a finales de 2023.
Los socios de EY están en línea para obtener grandes ganancias inesperadas si se mantienen durante la división. A los socios consultores se les entregará una participación del 75 por ciento del negocio de asesoría, con un valor potencial de entre siete y nueve veces su salario anual. Los socios de auditoría podrían obtener pagos en efectivo de dos a cuatro veces sus ganancias anuales. Moritz dijo que sería más fácil atraer a los altos directivos, uno o dos niveles por debajo del socio.
EY dijo que la división crearía dos empresas de más rápido crecimiento con más oportunidades para su personal, incluido un camino más rápido para asociarse. “Deberían estar preocupados de que les robemos”, dijo el vocero de la firma.
PwC lleva apenas un año en un plan de cinco años para agregar 100,000 empleos. Daba empleo a 328.000 personas a finales de junio, 32.000 más que el año anterior.
La firma realizó 17 adquisiciones el año pasado para llenar los vacíos en sus servicios de consultoría y continuaría buscando acuerdos de manera oportunista, dijo Moritz, pero también se estaba enfocando en invertir en nuevas líneas de negocios.
Moritz habló con el Financial Times poco antes de la publicación de las cifras de ingresos anuales de PwC para el año hasta el 30 de junio. Estas mostraron un aumento del 23,5 % en su negocio de consultoría, a $20 700 millones, un aumento del 7,6 % en el negocio de seguros, que incluye auditoría, a 18.000 millones de dólares, y un aumento del 6,8 % en impuestos y servicios legales, a 11.600 millones de dólares.
En general, la empresa registró un crecimiento de los ingresos del 13,4 % por un total de 50.300 millones de dólares. Las tasas de crecimiento se calculan a tipos de cambio constantes.
EY dijo el mes pasado que sus ingresos para el año hasta fines de junio aumentaron un 16,4 por ciento en moneda local, a $ 45,4 mil millones.
El crecimiento de PwC fue más rápido en las Américas, donde los ingresos aumentaron un 16,3 por ciento.
El trabajo en fusiones y adquisiciones, un importante impulsor del negocio de consultoría, se ha reducido desde el final del año fiscal, dijo Moritz, lo que indica que se avecina un período más difícil, aunque su cartera de nuevos negocios se mantuvo sólida en general.
“Las organizaciones pequeñas y medianas ya han comenzado a corregir el rumbo de una economía en desaceleración y se está comenzando a ver un giro hacia movimientos defensivos como la reducción de costos”, dijo. “Pero las organizaciones medianas y grandes en realidad avanzan aún más rápido después de la transformación”.
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