PwC planea cuadriplicar el ritmo de contratación de sus socios en EE. UU. y aprovechar la incertidumbre en EY para robar a algunos de los ejecutivos más importantes de su rival.
A los socios de la firma de consultoría y contabilidad Big Four se les ha dicho que la ola de contrataciones podría reducir su participación en las ganancias el próximo año, pero traería una ventaja competitiva a largo plazo, según personas familiarizadas con el plan.
Se ha instado a los socios de PwC a ayudar a ganarse a los ejecutivos de los rivales, con un enfoque particular en EY, que se encuentra en medio de una decisión tumultuosa sobre si dividir la empresa. El liderazgo de PwC en EE. UU. les ha dicho que quiere atraer socios de EY con experiencia en impuestos, servicios en la nube, delitos financieros y asesoramiento ambiental, social y de gobernanza, entre otras áreas, dijo una de las personas.
Aunque PwC no ha establecido un objetivo para la cantidad de personas que quiere captar, ha dicho internamente que hay “capacidad” para atraer a 500 personas a nivel de socio en los EE. UU. en los próximos 18 meses, dijeron las personas. Los socios traídos desde el exterior, en lugar de promocionados internamente, se conocen como socios de “admisión directa”.
PwC contrató a 500 socios de admisión directa en los EE. UU. en los últimos seis años.
Los votos de los 13.000 socios de EY en todo el mundo sobre si dividir sus negocios de consultoría y auditoría se retrasaron hasta el próximo año, y la empresa todavía está luchando por decidir quién se asignará a qué lado del negocio.
Los socios de auditoría de EY obtendrán pagos en efectivo si el plan se concreta y los consultores recibirán acciones en una nueva empresa que cotiza en bolsa, pero su valor potencial es incierto y no se espera que las acciones se consoliden durante varios años. Los socios a los que se les paga en acciones también recibirían recortes significativos en su salario anual. Sin embargo, es probable que la perspectiva de premios en efectivo o en acciones haga que muchos socios se muestren reacios a dejar EY, y EY dice que ambos lados del negocio crecerán más rápido después de la división.
“Estamos contratando más que nunca y también apuntamos a socios de admisión directa de otras empresas”, incluso de PwC, dijo un portavoz de EY, y agregó que 20 socios estadounidenses habían venido de PwC en los últimos 18 meses. “Nuestros socios están entusiasmados con ser líderes de la profesión y líderes de su sector, y no vemos desgaste, punto”.
Las cuatro grandes firmas de contabilidad han estado involucradas en una guerra por el talento a medida que disminuye la cantidad de personas que toman exámenes para ingresar a la profesión y sus brazos de consultoría han registrado un crecimiento de ingresos superior al 20 por ciento en el último año.
PwC tenía 3.658 socios y directores en los EE. UU. a fines de mayo, según su último informe de propósito, frente a los 3.509 del año anterior en una fuerza laboral que aumentó de 40.052 a 43.795.
Un socio dijo que el esfuerzo por robar personal de EY se extendió más allá de los EE. UU. a áreas que incluyen Alemania, Francia y el Medio Oriente, e incluso si fallaba, podría obligar a EY a pagar más para retener a los socios que se acercaron.
“Todo vale en el amor y la guerra”, dijo la persona. “Tenemos un esfuerzo concertado para derrocar a los socios de EY, y si no los destituimos, al menos los interrumpiremos y aumentaremos su base de costos”.
Un portavoz de PwC dijo que el “compromiso de la firma con el modelo multidisciplinario y la calidad, la estructura de asociación. . . son los que atraen a profesionales talentosos a PwC”.
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