El ausentismo es un problema persistente, destaca René Voets, director de las empresas Interpolis. “El pico en el número de reportes de ausentismo después, por ejemplo, de un fin de semana de carnaval o después de los deportes de invierno puede parecer temporal, pero continuamente hay altos números de ausentismo y eso preocupa a muchas pymes”.
La interrupción se suma a la alta presión laboral con la que muchos empleados han estado luchando durante algún tiempo como resultado de la gran escasez de personal y que puede causar nuevas interrupciones. Ese círculo vicioso debe romperse, dice Voets. ¿Pero cómo? Piensa que nuevos acuerdos sobre cómo lidiar con enfermedades y síntomas, como un resfriado o estar enfermo, podrían ser una solución.
Antes del brote de coronavirus, muchas empresas tenían reglas escritas y no escritas cuando se trataba de enfermedades. Durante la crisis de la corona, el gobierno determinó las reglas y quedó claro que el personal se quedaba en casa en caso de quejas. Interpolis ahora ve que ha surgido un equilibrio diferente con el trabajo desde casa y que las personas tratan las quejas de manera diferente.
“Ves, por ejemplo, que las personas con quejas menores siguen trabajando, pero luego trabajan en casa. El peligro es que seguirán sufriendo quejas durante demasiado tiempo y seguirán estando fuera durante mucho tiempo”, dice Voets.
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