Antes del autodestripamiento ritual, Yukio Mishima tenía otras formas de expresar su punto de vista. El punto era que Japón había perdido su alma marcial en el auge de la posguerra. Había demasiado de la cámara de bolsillo y no lo suficiente de la espada para los gustos caballerescos del gran escritor. Uno de sus trabajos menores, falsificando el culto al consumidor, habla de un tonto de oficina que saca un anuncio de tabloide. Lo que pone en venta es el derecho a matarlo. Mishima realizó seppuku dos años más tarde.
Los fanáticos, incluso los de derecha, no entienden el negocio: el pragmatismo, la falta de absolutos. A juzgar por la fe de Elon Musk en que Rusia honrará cualquier acuerdo de paz que tenga en mente, en lugar de volver por más, la incomprensión es mutua.
Se dice con bastante frecuencia que la gente de negocios está en el mar en la política. Permítanme una especulación, formada durante años en y alrededor de ambos mundos, en cuanto a por qué.
No entienden el fanatismo. No creen que algo tan abstracto como una idea pueda llevar a la gente a acciones extremas. No, debe haber agravios terrenales y negociables debajo de toda esa fanfarronería mística. Debe haber un trato que hacer. Considere esto como un giro capitalista en la noción de falsa conciencia de Engels. Un agresor en la guerra puede citar el honor imperial y otros intangibles como impulsos de animación. “Hablemos”, es lo que escucha alguien con mentalidad comercial. Incluso Donald Trump, que sabía algo de los extremos de la naturaleza humana, se enfrentó a regímenes estridentes en términos transaccionales.
De los que conozco que tienen la visión de Musk sobre Ucrania, casi todos trabajan en negocios, principalmente en finanzas. Pero por supuesto que lo hacen. Su mundo es el de acuerdos de suma positiva entre partes de buena fe, o al menos racionales. Hay un tercero ejecutor llamado tribunales comerciales si alguien incumple. Encuentran intransigencia todo el tiempo pero nunca fervor doctrinal. No es de extrañar que la guerra les pida a gritos que la regateen de forma duradera. Lo suyo es lo que los franceses llaman “deformación profesional”: la tendencia a ver el mundo a través de la lente de lo que uno hace para ganarse la vida. Es una especie de inocencia, no una especie de malicia. Y no menos peligroso por eso.
La negativa de los empresarios a tomar la palabra de los fanáticos se muestra en formas menos de vida o muerte. Tome el coche payaso de un gobierno de Gran Bretaña. Gran parte de la relajación fiscal que anunció ante tal alboroto del mercado el mes pasado se siguió de antemano. Los inversores simplemente no podían creer que Liz Truss lo hubiera dicho en serio. No podían aceptar que ella fuera una ideóloga porque no pueden aceptar que nadie lo sea. Ha sido criticada por su incapacidad para comprender su temperamento. Pero la ignorancia corre en ambos sentidos.
O tome la marcha de la izquierda a través del mundo corporativo. Hablando a audiencias de negocios durante la última década, se destaca una tendencia. Los ejecutivos informan cada vez más sobre la politización de la oficina. Algunos están preocupados. La mayoría, para mi sorpresa, están interesados en la “alianza” o cualquier jerga que hayan entendido a medias de sus hijos o del personal más irritable esa semana.
Ahora, como alguien que aspira a jubilarse sin haber dirigido nunca a una sola persona, no debería presumir de guiarlos en el liderazgo corporativo. Pero diré esto: los directores ejecutivos, me doy cuenta, asumen que pueden decidir hasta dónde llega esto. Su apuesta es que si le das a la izquierda cultural media hogaza, el resto es tuyo para comerlo cuando quieras. Eso es lo que sucede en los negocios, después de todo. Pero esto es política. Y el borde más salvaje de la misma, en eso. Así que espera que vengan por todo. No espere que ninguna concesión sea suficiente. “Marxismo” es una palabra que se usa mucho sobre los activistas radicalizados en los campus. “Leninismo” es más exacto. Uno describe un orden social históricamente ordenado y finalmente armonioso. El otro insiste en que hay que luchar por él, todo el tiempo, sin cuartel.
En cierto sentido, Musk es parte de los directores ejecutivos despiertos contra los que parece definirse. Tampoco puede comprender el ken extremista. Porque nadie con una mente rígida y abstracta jamás prosperó en los negocios, tampoco puede creer que florezca en otros lugares. La tensión entre el negociador y el verdadero creyente es antigua y recíproca. Pero no es del todo simétrico. Mishima, después de todo, nunca intentó dirigir Nissan.
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