Apenas cinco años después de su lanzamiento, la compañía de medios danesa Podimo ha alcanzado un hito importante: 1 millón de oyentes que pagan. Subraya el rápido crecimiento internacional de la compañía, que además de Dinamarca también ofrece podcasts y audiolibros en Alemania, Países Bajos, Noruega, Finlandia, España y México. Según el director Morten Strunge, llegar a 1 millón de oyentes que pagan demuestra el poder del enfoque local de Podimos. “Al invertir en contenido local y en la relación con los fabricantes locales creamos una plataforma única”, dice en una entrevista con NRC.
Los Países Bajos juegan un papel importante en la estrategia de crecimiento de Podimo. En los últimos años, la compañía se hizo cargo de los medios de comunicación y noche de las compañías de podcasts holandeses y los medios de comunicación, lo que lo convierte en un jugador importante en el mercado holandés (exactamente la cantidad de oyentes que tienen en los Países Bajos no dice que Strunge no dice). Ofrecen podcasts de los fabricantes populares como presentador Jort Kelder (El snobcast), Columnista Sander Schimmelpenninck (El autopodcast), Influencer Monica Geuze (Geuze y Gorgels), y el dúo de medios y tecnología Alexander Klöpping y Ernst-Jan Pfauth (Pom).
Estos tipos de podcasts, que giran en gran medida en torno a la personalidad de los fabricantes, son indispensables para el crecimiento de Podimos, dice Strunge (38) a través de una conexión de video desde la oficina central en Copenhague. “Los fabricantes que ya han creado un nombre y una audiencia en las redes sociales son un motor importante para nuestro crecimiento. Si lanzan un programa, traen a muchos oyentes nuevos a nuestra plataforma. Pero sí necesita una gama estable de contenido de alta calidad, de lo contrario no mantendrá a esos oyentes. Nuestra rueda de gloria de crecimiento es, por lo tanto, altamente creativa.
Pero, ¿cómo persuade a la gente para que pague si hay tantos podcasts para ser escuchados de forma gratuita? Los fabricantes a menudo pierden oyentes cuando su contenido desaparece detrás de un muro de pago. Strunge también lo ve. Es por eso que Podimo ha desarrollado un modelo para llevar a cabo gradualmente a los oyentes para una suscripción. “Vimos que esto funcionó bien en los Países Bajos con el contenido de Day and Night Media y Tonny Media. Nos aseguramos de que estuviera ampliamente disponible en plataformas globales como Spotify, Apple y YouTube, para que fuera más fácil encontrar y construir una audiencia antes de seducirlas en una suscripción.
Estás orgulloso del enfoque local de Podimo. ¿Qué contiene exactamente?
“La gente prefiere escuchar podcasts en su propio idioma. Esto no se debe a la falta de contenido en inglés. Por el contrario, está al alcance. Pero muchas personas prefieren escuchar podcasts en su propio idioma. Por un lado, se discuten más temas que son relevantes para ellos. Pero también es una experiencia auditiva más íntima. Entonces nos centramos completamente en el contenido local.
“De esta manera, también podemos distinguirnos de plataformas como Spotify y Apple, que también ofrecen podcasts (gratuitos) y tenemos un alcance global. Pero están mucho más lejos de los podcasts fabricantes, mientras que tenemos un estudio en todos los mercados y colaboramos con los fabricantes locales. Hablamos con ellos, hacemos contenido juntos, y lo editamos y comercializamos también. Tenemos un paquete completo de servicios a nivel local.
“Podimo no puede beneficiarse del contenido del idioma inglés que se deduce en todos los mercados. Pero sí vemos cada vez más que el contenido traducido también se da cuenta en otros países. Contenido con guión, como danés verdadero crimen Por ejemplo, podemos traducir podcasts uno a uno. Otra forma de cruzar la frontera es desarrollar formatos exitosos que podemos copiar en otros países. Como lo hizo Endemol con el formato del programa de televisión Big Brother. Por lo tanto, ciertamente hay oportunidades para ampliar. Pero parte de nuestro contenido solo estará disponible en Dinamarca o en los Países Bajos.
Para extenderse de Dinamarca a otros países escandinavos, los Países Bajos y Alemania suenan lógicos. Pero, ¿por qué eligió España y América Latina?
“Nuestra expansión a España fue muy impulsada por las oportunidades en el mercado. Porque el consumo de podcasts ha explotado en España en los últimos años. En México, el número de personas que escuchan podcasts es aún mayor (36 millones en 2024). La disposición a pagar es claramente más baja en España y México en comparación con los mercados del norte de Europa, pero ese es el tamaño del público. Con el contenido de habla hispana, en principio puede llegar a una gran parte de América Latina.
“Desde España fue lógico ir a México debido a las economías de escala con respecto al contenido, la distribución, la asociación y los acuerdos de los medios. Trabajamos en España junto con la compañía de medios Grupo Prisa, que también es activa en América Latina. Ya estamos viendo que el 40 por ciento de nuestros nuevos suscriptores viven en México. A largo plazo, esto también puede ofrecer oportunidades para establecer un punto de apoyo en los Estados Unidos.
Podimo trabaja junto con una gran compañía de medios en España. ¿Cómo es exactamente esa asociación? ¿Y qué pasa con las colaboraciones en otros países?
“Grupo Prisa posee el periódico nacional El Pais y El Pais Audio, la estación de radio más grande, y uno de los podcasts y propietarios más grandes de propiedad intelectual de España. Juntos producimos contenido y agrupamos nuestros productos. Si saca una suscripción El Paistambién tiene acceso a Podimo a un precio reducido. Y puedes ir a los podcasts de El Pais Escuchar sin anuncios. Por lo tanto, es una asociación con múltiples capas que esperamos copiar en otro lugar.
“En Dinamarca trabajamos junto con TV2, la red de televisión más grande, con la que producimos un formato diario de noticias y otros programas juntos. También en el mercado holandés vemos oportunidades en colaboración con compañías de medios que ya están haciendo contenido periodístico y, por lo tanto, llegan a una gran audiencia. Eso es importante para nosotros porque queremos producir contenido con la misma frecuencia que otros medios. Por otro lado, Podimo ayuda a las compañías de medios a difundir su contenido periodístico entre un público más amplio y a garantizar que también puedan ganar dinero.
¿También tenemos que ver la adquisición de los Medios Tonny holandeses, fundada por Sander Schimmelpenninck, también bajo esta luz?
“Tonny Media tiene un gran equipo que ha logrado mucho en poco tiempo. Y la compañía se adapta bien a los otros estudios de producción de Podimo. Algunos están más centrados en los documentales. Tonny Media realiza principalmente podcasts que giran en torno a la personalidad del fabricante. Puede compararnos con un sello discográfico como Universal Music, donde los sublabels cuelgan debajo de varios tipos de música. Queremos ser un hogar para todos los fabricantes, por eso tenemos diferentes estudios de podcasts.
“Debido a la adquisición de los medios de comunicación diurnos y nocturnos y Tonny Media, tenemos una escala más grande, lo que hace que sea más atractivo para los anunciantes trabajar con nosotros. Creemos que este es el mayor obstáculo que tenemos que tomar como una compañía de medios moderna. Si queremos competir con la radio y la televisión, necesitamos un gran alcance. Si se hace más fácil distribuir presupuestos publicitarios significativos, entonces somos un socio más atractivo para los anunciantes y las agencias de publicidad.
¿Cómo le gusta realmente al mercado publicitario de podcasts?
“El mercado publicitario de podcasts está creciendo rápidamente rápidamente. En los Países Bajos ganamos sobre el mismo número de anuncios que a las suscripciones. Nuestra expectativa es que el crecimiento en ambos frentes continuará en el próximo período. Los ingresos publicitarios tienen mucho que ver con la escala. Y vemos que los anunciantes están comenzando a dar más prioridad a las compañías de medios de tamaño mediano. Por lo tanto, todavía hay mucho crecimiento por lograr. Con nuestro modelo mostramos que podemos aumentar nuestros ingresos de las suscripciones y nuestros ingresos publicitarios. Como resultado, aseguramos un ecosistema saludable que finalmente beneficie a todo el sector “.
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