En los Green Awards de ayer en Berlín, Renzo Rosso, fundador y presidente de OTB SpA, recibió un premio por su compromiso con la sostenibilidad. Su grupo OTB, que incluye marcas como Diesel, Margiela, Viktor & Rolf, Marni y Jil Sander, se ha centrado en la innovación, la digitalización y la sostenibilidad durante décadas. Entre otras cosas, el grupo planea cambiar completamente a energías renovables para 2050. En su discurso de aceptación, Rosso pidió a los políticos que introduzcan regulaciones más estrictas para la sostenibilidad y que cierren las lagunas para el lavado verde para crear un campo de juego nivelado. FashionUnited habló con él poco después de recibir el premio.
Sr. Rosso, ¡felicidades por el premio! ¿Cuáles son sus esfuerzos de sostenibilidad en OTB?
La sostenibilidad es un proyecto global. Comienza con tener a las personas adecuadas en la empresa pensando en cómo administrar la empresa de una manera que emita menos CO2, cómo trabajar sin productos químicos en los tintes, cómo encontrar materiales e ingredientes sostenibles, cómo usar menos agua, cómo use papel reciclado y plástico reciclado, etc. Somos verdes en todos los sentidos.
También hacemos mucho en el área de la responsabilidad social. Comprobamos todas nuestras empresas de envío. Queremos saber las condiciones laborales de los trabajadores y cuál es su salario. Las empresas con las que trabajamos deben reflejar los valores y la mentalidad de OTB.
También hemos invertido mucho en tecnología, lo que nos permite ahorrar costes y producir menos residuos. Por ejemplo, ahora podemos exhibir nuestros patrones en avatares para poder vender la ropa a través de nuestra sala de exposición digital. Los consumidores deciden lo que quieren comprar y luego se fabrica el producto por encargo.
Por lo general, del 20 al 30 por ciento de una colección no se vende y debe desecharse. Entonces, al usar esta tecnología podemos evitar desperdicios, producir menos y mejorar la calidad y los estándares.
Y en lo que respecta a nuestras tiendas, analizamos la cantidad de CO2 que emiten y optamos por la electricidad verde. Eso significa un aumento de costos de alrededor del 10 por ciento. Así que la sostenibilidad requiere mucho tiempo, dinero y organización, mientras que al mismo tiempo no queremos aumentar los precios para los clientes.
Las cifras de su negocio para 2021 fueron muy buenas. Ahora la guerra en Ucrania te ha obligado a cerrar tiendas en Rusia. ¿Cómo evalúa la situación?
Primero el Covid, ahora el Guerra – los precios de los materiales han subido, o no puedes conseguir más. Los costos de transporte también han aumentado. La situación es difícil.
Incluso en esta loca situación, a la compañía le está yendo bastante bien. Hemos crecido casi un 20 por ciento este año. Y el negocio del lujo está funcionando fantástico en general, en realidad ha subido un 30-40 por ciento.
En Glenn Martens, ha incorporado a un director creativo que proporciona una conexión con los orígenes de Diesel como marca de mezclilla, pero al mismo tiempo puede llevar a la empresa más hacia el lujo. ¿Cómo ves el futuro del diésel?
Estoy muy feliz por Diesel porque hemos hecho grandes cambios allí. Hemos acortado los largos canales de distribución y aumentado la calidad de los materiales, hemos traído una gran parte de la producción a Italia desde el extranjero. Con nuestras etiquetas RFID, los clientes ahora pueden ver exactamente de dónde provienen los materiales y dónde se fabricó su producto.
Así que estoy muy orgulloso de Diesel y su nueva dirección creativa. el diesel es mi bebe Tienes razón, al principio era una marca de denim, pero ahora veo a Diesel como una marca de estilo de vida. Esto incluye una gama muy amplia de productos, como automóviles Fiat, motocicletas Ducati, relojes, joyas, gafas de sol, fragancias y productos para el hogar. Acabamos de firmar un contrato para amueblar 250 departamentos en Las Vegas. Entonces, para mí, el diesel es único. Es un modo de vida.
¿Qué te pones hoy?
Se mira a sí mismo. Es una gala, por lo que lleva un traje negro pero lo combina con una camiseta, calcetines deportivos y zapatillas deportivas.
Solo uso mis propias marcas, no puedo usar otras marcas porque sé cómo producimos y estoy muy orgulloso de ello. [Er zeigt auf den Anzug] es de margiela [er zeigt auf die Socken] son de diesel [er zeigt auf die Schuhe] están [er zeigt auf das T-Shirt] esta es mi camiseta de cumpleaños [Das Shirt ist schwarz mit einer Stickerei auf der Brusttasche, auf der 66 steht, was an die Route 66 erinnert].
En el escenario mencionaste tu Fundación OTB. ¿Qué está haciendo exactamente?
La esposa de Renzo Rosso, Arianna Alessi, se sienta junto a él durante la entrevista. Cuando se le pregunta sobre la Fundación OTB, le entrega el dispositivo de grabación. Es la vicepresidenta de la fundación.
Arianna Alessi: Estamos comprometidos con los derechos de las mujeres y el empoderamiento de las mujeres en muchos países del mundo. Entre muchos otros esfuerzos, estamos particularmente enfocados en Afganistán. [Anm. d. Red.: Dort unterstützt die Stiftung unter anderem das Projekt ‚Fearless Girls‘, das afghanischen Mädchen, die in Jugendgefängnissen inhaftiert sind, und denen „Verbrechen gegen die Moral“ vorgeworfen werden – obwohl sie nur vor Zwangsheiraten oder anderen Arten von Gewalt geflohen sind – rechtliche, psychologische und pädagogische Maßnahmen anbietet.]
Apoyamos a los refugiados, incluidos muchos de Ucrania, que han encontrado trabajo con nosotros, enseñándoles italiano e integrándolos lo mejor que podemos. Espero que esta guerra termine pronto y puedan decidir si regresan o se quedan en Italia. Pero ahora mismo les estamos dando la oportunidad de construir una nueva vida en Italia, eso es importante.
Renzo Rosso: Estoy muy orgulloso de nuestra fundación. Creo que como empresa moderna tienes una responsabilidad social. Mi papá solía decir: “Tuviste suerte, la vida te dio mucho”. Entonces, tenemos que devolverle algo a la comunidad.
Recientemente se reunió con Mark Zuckerberg y otros líderes empresariales italianos en lo que él denominó ‘Meta-Porter en Milán’. ¿Sobre qué hablabas? ¿Cuáles son sus planes para el Metaverso?
El Metaverso es un nuevo estilo de vida para una nueva generación. Mucha gente ni siquiera sabe qué es el metaverso o qué significa. En términos muy prácticos, la nueva generación quiere vivir una vida digital, por ejemplo en Roblox, donde puedes interactuar con tus amigos, construir casas digitales y cambiarte de ropa o maquillaje. Creo que las empresas tienen la obligación de invertir en Metaverse y crear contenido para esta nueva vida.
Creamos nuestra propia empresa, que dirige mi hijo Stefano. [BVX (Brave Virtual Xperience), die Geschäftseinheit der OTB Group, die sich der Entwicklung von Produkten, Inhalten und Erlebnissen für die virtuelle Welt oder das „Metaverse“ widmet]. BVX crea contenido para todas nuestras marcas en el Metaverso. Ya sacamos un NFT con diésel, que también generó bastantes ventas, 700.000 euros. Ahora estamos a punto de hacer algo por Margiela de lo que no puedo hablar todavía. Pero caerá como una bomba, creo.
¿Y cómo es el futuro de OTB? ¿A qué mercados o adquisiciones se dirige actualmente?
El grupo es muy sólido y está creciendo orgánicamente. Podemos seguir creciendo a través de nuevos mercados o adquisiciones, pero no quiero comprar solo por comprar. Me interesa el negocio del lujo porque es mejor integrar la sustentabilidad y los márgenes son más altos. Sigo buscando, pero es muy difícil encontrar algo porque las cosas bonitas no se venden. Pero cuando una marca está en problemas, podemos brindarle un apoyo increíble.
Anunció la salida a bolsa de OTB para 2024, ¿se está apegando a ese cronograma?
Me encantaria hacer eso. Los números se ven geniales, calculo que a fines de 2024, principios de 2025. No puedo esperar el momento porque tengo mucho que compartir en la gira sobre todos los hermosos proyectos en los que estamos trabajando en la empresa y que los consumidores están : aún no lo sé por dentro.
También espero con ansias que OTB se convierta en una empresa pública porque quiero hacer de los consumidores mis socios comerciales y también de todas las personas que trabajan para mí. Como empresa pública tienes que ser más transparente, lo que creo que es una buena forma de dirigir una empresa. Y también será más fácil para mi sucesor, mi familia, dirigir una empresa pública.