¿Qué tienen en común la Federación Belga de Fútbol y Twitter? En tiempos de crisis, una mujer de repente toma el timón. O cómo el techo de cristal a veces es reemplazado por un acantilado de cristal.
128 años Ese fue el tiempo que la Federación Belga de Fútbol estuvo presidida por un hombre. Con el nombramiento de la mujer más importante de Dell, Pascale Van Damme, como la primera mujer presidenta, se descorcharon las botellas de champán emancipatorias. Aunque también podría enmarcar esa elección en el malestar en el sindicato, que parece haberse transformado en un verdadero nido de serpientes por la partida del director ejecutivo Peter Bossaert y el presidente Paul Van den Bulck.
¿Quién puede limpiar el desorden? Correcto, sí. Una mujer.
Incluso Gella Vandecaveye no pudo reprimir ese pensamiento cuando estaba en las ultimas noticias el elogio fue para Van Damme: “Da la casualidad de que ningún hombre se pone de pie para sacar las castañas del fuego…” Este comentario forma el núcleo de la teoría del acantilado de cristal, un fenómeno psicológico que a menudo se considera como la hermana pequeña del techo de cristal está etiquetada.
Ambas teorías predican una desigualdad de oportunidades para las mujeres ambiciosas y, de hecho, más ampliamente para los grupos minoritarios. Si el techo de cristal indica que es más difícil para ellos acceder a los últimos (o más altos) peldaños de la escalera dentro de una organización, entonces el acantilado de cristal funciona como una especie de folleto: si esos peldaños están al alcance, puede haber una serpiente en el medio hierba.
Volvemos a 2003. El diario británico Los tiempos escribe en ese momento que las mujeres en los puestos más altos de las grandes empresas británicas están “causando estragos”, evidenciado por los resultados más débiles de las empresas con más mujeres en el directorio. Léase: las mujeres no son las ‘líderes natas’ que son los hombres y, por lo tanto, ese techo de cristal está completamente justificado.
Solo los investigadores de la Universidad de Exeter se recuperaron no mucho después: los mismos resultados de la empresa ya eran muy malos antes de que trajeran a las mujeres. Un análisis reciente de 26 000 puestos de alto nivel en empresas estadounidenses que cotizan en bolsa entre 2000 y 2016 también muestra que el porcentaje de contrataciones de mujeres está aumentando considerablemente en empresas con malas finanzas.
desconfiar del hombre
El propietario de Twitter, Elon Musk, recientemente pareció escribir el plan para ese acantilado de cristal. Recientemente, en diciembre, se rumoreaba que como director ejecutivo de Twitter, que estaba en picada, se haría a un lado si encontraba a alguien “lo suficientemente tonto como para aceptar el puesto”. Hace dos semanas presentó a esa nueva directora general: Linda Yaccarino.
Los ejemplos sobran, sobre todo en el mundo político donde tanto los momentos de crisis como los nombramientos son muy visibles. La primera mujer primera ministra belga, por ejemplo. A Sophie Wilmès se le permitió hacerse cargo de un gobierno interino federal de manos de Charles Michel, quien se convirtió en presidente de Europa. Un gobierno mayoritario en toda regla tenía una vez más a un hombre al mando, Alexander De Croo.
Esa línea de tiempo casi se lee como una conspiración de hombres. Dejan pasar el cáliz cuando la posibilidad de fallar, y por lo tanto de dañar la imagen, es demasiado grande. Cuando las nubes de tormenta han desaparecido, la mujer en su acantilado de cristal es empujada hacia el abismo. Ese guión recibió una vez una interpretación digna de un Oscar de Theresa May y los Apóstoles del Brexit.
Sin embargo, no siempre es tan claro, dice Bieke Purnelle, director del centro de conocimiento RoSa vzw. “No se puede separar esta historia de los roles de género y de las ideas arraigadas sobre lo que constituye un buen liderazgo”. Por ejemplo, a las mujeres se les suele atribuir una cualidad de conexión, también un determinado servicio. Ideal para desenredar un nudo, quizás menos para hacer nudos.
“Sin embargo, no todas las mujeres son suaves o empáticas como líderes”, dice Purnelle, refiriéndose a las acusaciones de liderazgo tóxico contra la profesora de VUB Elke Van Hoof. Para las mujeres líderes, dice, a menudo es “imposible cumplir con ambos estándares”, dijo Purnelle. Ser mujer y ser líder es un ejercicio de navegación. Aquellos que son demasiado asertivos rápidamente se convierten en una perra. Ser demasiado suave, por otro lado, es un signo de debilidad en la parte superior.
Lagarde
El acantilado de cristal se encuentra, por tanto, en medio de un conocido campo de tensión: representación versus competencia. Nos gustaría más mujeres en la cima, pero por las razones correctas, y ciertamente no para culpar a la organización fallida de sus tacones de aguja (o zapatillas de deporte), porque entonces el liderazgo femenino volverá a tener un sabor amargo.
Como mujer, ¿debe perder una oportunidad quizás única? En una entrevista con Cuarzo La directora ejecutiva del BCE, Christine Lagarde, afirmó que siempre alienta a las mujeres a “decir sí” en situaciones difíciles porque simplemente ofrecen “oportunidades” para que las mujeres se expresen.
Según Isabelle Mazzara, directora general de la ULB y desde el año pasado la primera mujer miembro de la junta directiva de la Pro League, el fenómeno es muy difícil de precisar en un caso de todos modos. “Puedes observarlo y decir que no es una coincidencia que las mujeres terminen en ese llamado acantilado, pero yo nunca he tenido esa sensación.
“Solo puedo decir sobre Pascale Van Damme: ella realmente tiene las habilidades adecuadas para este trabajo”, dice Mazzara. Si el empujón alguna vez llega, solo el futuro puede decirlo.
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