Narbonne. Rompida en la medicina de guerra, una enfermera narbonense regresa de Gaza.

“El hospital de campaña, completamente instalado bajo carpa, fue montado en 2024. Originalmente, se planeó que permaneciera un año, pero debido al contexto actual, el Comité Internacional de la Cruz Roja ha decidido extender el proyecto”, explica **Claire de Seigneurens**, enfermera, que acaba de regresar de una misión de seis meses en Gaza.

Estando alojada en una casa sólida con su equipo, Claire vivió el día a día de los gazatíes, marcado por alarmas: “Con cada bombardeo, siempre recibíamos mensajes de nuestro departamento de seguridad. Dentro del hospital y en la casa teníamos lo que llamamos zonas seguras. Los pacientes, el personal médico y los enfermeros se refugiaban en contenedores de metal, reforzados con sacos de arena. Esto es muy útil contra las balas perdidas”.

El código de colores para el triage de heridos

Este hospital está dividido en secciones, que incluyen una clínica de día para consultas médicas ambulatorias, tratamientos de heridas y el servicio de urgencias, que abarca las áreas quirúrgica y médica.

“Los casos pueden variar desde apendicitis hasta heridos por armas. Para una gran parte de los casos médicos, que carecen de tratamientos adecuados, se les transfería a otras estructuras médicas cercanas. También teníamos una maternidad, donde se daba seguimiento a los embarazos, así como a los partos”, dice Claire.

Dependiendo de los bombardeos y del movimiento de población, el hospital experimentó picos en la afluencia de pacientes. En el sur de Rafah, en el único gran hospital aún operativo, se llegaron a contar más de 400-500 consultas diarias, con 5 a 6 médicos y enfermeros. “Hubo un período, que continúa hoy, con afluencias diarias de heridos, llegando hasta 244 en una sola mañana.”

Dada esta situación, los profesionales de la salud fueron entrenados para el “triage”. Cada hospital tiene su propio plan. “Al realizar el triage, cuando los pacientes llegan, se dirigen a la zona correspondiente: los verdes son los casos más leves, que pueden ser tratados de manera ambulatoria; los amarillos, graves, pueden ser temporizados; los rojos, extremadamente graves, requieren atención inmediata; los azules tienen lesiones muy graves donde no se puede hacer nada más que cuidados paliativos; y los negros son los que llegan fallecidos. Todo este triage se debe realizar en 10 segundos por paciente para reorganizar eficientemente”.

Cuando se activa un plan, cada enfermero, médico, camillero e higienista sabe al instante qué hacer y dónde ir. “Recuerdo bien a un niño de 8 meses que fue herido en una pierna por una explosión. Estuvo en tracción durante varias semanas, con ambas piernas en el aire. ¡Ese niño es increíble! Siempre sonriendo. Después, su papá volvió a visitarnos cuando él ya caminaba. Fue algo hermoso”, comenta Claire.

Claire recuerda a cada uno de los pacientes que atendió. “Lo que era conmovedor es que en medio de las masivas afluencias de heridos, también había nacimientos… y el equipo que acompañaba a los pacientes en su última etapa de cuidados paliativos también daba vida a nuevos bebés. Ese es un equilibrio emocional enorme!”

Un día, en medio de un repunte súbito de heridos, Claire atendió a un joven de apenas treinta años. “Había 182 pacientes, y él tenía una herida en el brazo. Más tarde, al hacer el seguimiento de estos heridos, lo vi de nuevo. Me dio un paquete de galletas que había podido recuperar en una zona de distribución, donde había sido disparado. Fue un gesto increíble”, recuerda Claire.

Lidiar con la montaña rusa emocional que implica pasar de la vida a la muerte diariamente requiere una autocontrol excepcional. “Lo que siempre me ha ayudado es sentir que estoy haciendo un buen trabajo en equipo. Y por las noches, hacemos un debriefing, hablamos de otra cosa, tratando de tener un pequeño espacio para descomprimir”, añade.

Claire vive su misión como embajadora del CICR, manteniendo siempre el respeto por la **neutralidad**, sin tomar partido, pero estando siempre dispuesta a escuchar: “Estamos aquí para cuidar de los heridos, enfocados en ellos y en cuidar a los compañeros, porque sin ellos no podríamos hacer nada”.

Para gestionar el estrés post-traumático, cada uno tiene sus métodos. “Lo que me ayuda es haber podido debriefing adecuadamente y respetar momentos de descanso entre las semanas de misión. Es esencial reconectar con mi vida. Al regresar, necesito tiempo para reflexionar sobre lo que ha ocurrido. Personalmente, también creo que es importante mantener contacto con lo que sucedió allí. No soy exactamente la misma persona aquí que allá. Pero creo que el tema del post-trauma es muy personal, afecta a cada uno de manera diferente. Al regresar, necesitaba silencio”, concluye Claire.

Claire tiene planes de regresar en octubre a la **República Democrática del Congo**, específicamente a **Goma**, donde los violentos enfrentamientos han provocado una crisis humanitaria, robos y un estado de inseguridad persistente en 2025.