Yhace exactamente diez años – agosto de 2012 – comenzó a aplicarse una ley revolucionaria para la igualdad de género, la ley del Golfo-Moscúque obligó a reservar cuotas cada vez mayores de mujeres en los consejos de administración y en los consejos de auditoría de las sociedades cotizadas, cuotas que hoy imponen el 40 por ciento de presencia de mujeres.
Nacida en Monza, 47 años, licenciada en Filosofía y Doctora en Ciencias Políticas, Alessia Mosca enseña Comercio Internacional de la Unión Europea en la Universidad Sciences Po de París y forma parte del directorio de Crédit Agricole SA De 2014 a 2019 fue parlamentaria europea y en los seis años anteriores Miembro del Parlamento italiano: se ocupó de los derechos de la mujer, el trabajo inteligente, la licencia por paternidad, el reparto de los trabajos de cuidado. En 2021 con la astrofísica Ersilia Vaudo fundó Il Cielo Itinerante, para acercar a niñas y niños con alto riesgo de abandono escolar a las materias Stem. En 2013 recibió el “World of Difference Award” de la International Alliance for Women Retratos de Alessia MOSCA para ARTE
Alessia Mosca, la mujer que llevó mujeres al consejo de administración
Una regla que ha hecho que el porcentaje de mujeres se dispare del 6 por ciento en 2011 al 41 por ciento a finales de 2021 y que sitúa a Italia entre los primeros países del mundo. Hablamos de eso con Alessia Mosca, junto a Lella Golfo, primera firmante de la disposición.
El impacto de la ley fue considerable. Diez años después, ¿cuál es su lectura al respecto?
“Esta ley ha devuelto un impacto medible de inmediato y en detalle. Lo introdujimos solo unos meses después de la ley francesa de gemelos. y, en brevísimo tiempo, de todas las normas nacionales con el mismo fin, la nuestra resultó ser la que mayor diferencia produjo entre las cifras de partida y las alcanzadas. Estábamos entre los países más atrásy en definitiva entramos en el top cinco del mundo».
Una ley que todavía hoy divide
Un caso escolar. ¿El impacto está relacionado con su sistema sancionador?
“Puede haber actuado como elemento disuasorio. Lo interesante es que hemos desarrollado un sistema sancionador más severo que el francés, y sin embargo no había necesidad de recurrir a él porque las empresas han introducido incluso más mujeres de las previstas por la ley“.
Usted y Lella Golfo representaban bandos opuestos, ella en el PD, el Golfo en el PDL, además en un Parlamento muy polarizado. ¿Cómo logró aprobar una ley que aún hoy divide, al punto que hay quienes quisieran anularla?
“Ciertamente no fue un tema fácil de digerir, ni para la derecha ni para la izquierda. Y ni a mí ni a Lella Golfo nos interesaba poner bandera a la ley pero, dada la importancia del tema, hacer una elección institucional. Hemos trabajado con pasión para convencer a nuestros respectivos bandos, por eso hemos trabajado transversalmente con mujeres de todos los lados, convencidas de que para ganar hay que dar batallas transversales. Al final, la ley fue aprobada por amplia mayoría».
Alessia Mosca: las acciones que necesitas
Muchos centros de estudio concluyen que las juntas directivas con mayor diversidad de género ven una mejor gobernanza y un mayor atractivo corporativo para los accionistas. Pero hay estudios según los cuales también tienen mejor rendimiento económico. ¿Cuál cree que es el impacto más importante de la ley de cuotas?
«La mejora de la gobernanza global. De hecho, se ha encontrado que la edad promedio de los miembros de la junta ha bajado y el nivel de educación ha aumentado. Juntos, el mecanismo de selección ha sido mejorado -no sólo para las mujeres, sino también para los hombres-, superando ciertas opacidades e inercias preley. Yo diría, por tanto, que en estos diez años también ha aumentado la calidad del trabajo realizado por las nuevas Juntas y no sólo se benefician las empresas o el sistema económico, sino la sociedad en su conjunto. Este es el aspecto más importante: las cuotas no son el fin, sino el medio para construir una sociedad más justa y que funcione mejor».
Pero la cultura corporativa sigue siendo la misma.
La UE también ha avanzado por este camino, aprobando la directiva Mujeres en los Consejos de Administración. Debe admitirse, sin embargo, que si la ley del Golfo-Moscú ha traído más mujeres a la junta directiva, no ha cambiado la cultura corporativa. Los directores ejecutivos siguen siendo esencialmente hombres: a fines de 2021 había una directora ejecutiva en solo el 2 por ciento de las empresas que cotizan en bolsa; las mujeres, entonces, no llegan a la primera línea de gestión, en sus carreras se ven obstaculizadas por la maternidad…
«Por supuesto, se esperaba un impacto en cascada en toda la organización gerencial y también en la cultura corporativa, pero una ley no es suficiente para socavar las rigideces generalizadas, que requieren una complejidad de enfoques. En mi opinión, hoy puede ser el momento de abrir una reflexión introducir las cuotas también en los niveles ejecutivos tan pronto como bajen del consejo de administracióncomo ya se ha hecho en Francia con la ley Rixain».
Cambiar desde adentro
Queda la cuestión de los perfiles directivos femeninos: hoy en día muchas veces ni siquiera se consideran. ¿Cómo afectas a promocionarlos?
“Es absolutamente un tema. Cabe reconocer que las mismas empresas están adoptando políticas interesantes para aumentar el número de mujeres en los niveles directivos, por ejemplo al establecer que para cada promoción disponible se debe considerar necesariamente un candidato hombre y una mujer, con las mismas competencias. Este procedimiento está llevando a más mujeres a la cima., porque permite dar visibilidad a habilidades femeninas que antes ni siquiera eran tenidas en cuenta, por las conocidas resistencias y el hábito de la cooptación. De hecho, si es crucial que haya más mujeres en el consejo de administración, más lo es que quienes están trabajando para incidir desde adentro a favor de la equidad, incluso entre géneros. Las mujeres de arriba que perpetúan situaciones de desequilibrio hacen el juego de las que no quieren cambiar las cosas. Es importante que quienes lleguen a la cima se conviertan en embajadores y embajadoras del cambio, es una responsabilidad. Pero debe ser una batalla común, hombres y mujeres, porque las mejoras en la gestión son buenas para todo el sistema».
¿Cuál es, en tu opinión, Alessia Mosca, el desequilibrio de género que más impacto negativo tiene en el trabajo y la carrera?
“El hecho de que el trabajo de cuidar a los niños y padres ancianos siga siendo responsabilidad de las mujeres. Ahora estoy muy en contra de cualquier tipo de política de empresa que, para apoyar el trabajo femenino, reconozca permisos más prolongados o una mayor flexibilidad para las mujeres: lo considero una forma de guetización. Estas políticas de empresa deben aplicarse a todas y todos, porque el cuidado debe ser compartido.
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