Un inversor invertirá mil millones de euros en la DFL para mejorar el marketing de la Bundesliga. El espectáculo deportivo tiene el plan de inversiones.
Los 36 clubes de la Bundesliga y de la 2.ª Bundesliga acordaron el lunes (11 de diciembre de 2023) la entrada de inversores en la DFL con la mayoría necesaria de dos tercios. Los directores generales Marc Lenz y Steffen Merkel ahora pueden entablar negociaciones con posibles donantes y presentar una oferta final al comité ejecutivo.
Pero, ¿qué debería pasar exactamente con el dinero cuando el trato llegue a su fin? La Sportschau tiene un plan de inversión interno de la DFL sobre cómo se debe utilizar el dinero.
Nombre del patrocinador de la liga, actividades extranjeras, plataforma digital
De los mil millones que el DFL espera de los inversores del sector de capital privado, 600 millones de euros están previstos para proyectos centrales de digitalización e internacionalización. Los elementos más importantes:
Están previstos 164 millones de euros para su propia plataforma digital: El contenido de vídeo se presentará aquí y, en ocasiones, se venderá directamente a los fans mediante suscripciones. Los clubes también deberían participar y aportar contenidos. Una plataforma de este tipo también puede resultar útil si, en opinión del DFL, una emisora o un servicio de streaming nacional o extranjero ofrece muy poco o no está disponible en absoluto. Entonces la DFL puede ponerse en contacto directamente con los aficionados y venderles abonos, como es el caso, por ejemplo. NBA lo hace en el baloncesto. Una tienda de fans internacional será parte de la plataforma.
Se destinan 183 millones de euros a impulsar el marketing en el exterior: Se trata, por ejemplo, de apoyar a los clubes en la planificación y realización de viajes al extranjero. El primera división En verano, por ejemplo, se organizó el “Serie de verano de la Premier League” en los EE.UU. También las actividades de los clubes alemanes en el extranjero deberían organizarse de forma más coordinada para que puedan retener a sus aficionados en el extranjero a largo plazo. Además, deberían crearse vídeos específicos para determinados mercados en el extranjero. La DFL también quiere abrir más oficinas, hasta ahora algunas en Nueva York y Singapur, y también se debería invertir más en lobbying en el extranjero, a través de contactos más directos con canales y servicios de radiodifusión.
Se destinarán 126 millones de euros a medidas para el mercado alemán: Se trata de luchar contra el streaming ilegal de los partidos de la Bundesliga, pero también de seguir desarrollando las retransmisiones. Se han adoptado muchas medidas: vídeos desde el vestuario y desde el autobús del equipo, entrevistas breves inmediatamente antes del inicio del partido y más acceso de las emisoras a los equipos durante la semana para obtener más contenidos fuera de los partidos. La liga española, que ya ha cerrado un acuerdo de inversión similar, ahora ofrece al público un vistazo a los vestuarios de muchos equipos. Por ejemplo, recientemente se vio en televisión cómo el equipo del Athletic de Bilbao rezaba el “Padre Nuestro” en el vestuario. Esto no está exento de conflictos. “No me gusta, no me siento cómodo”dijo el portero Unai Simón. “Este es nuestro momento sagrado”.
Uno se menciona específicamente en el documento del DFL. “documentación de toda la liga”. La Fórmula 1 triunfó a través del documental de Netflix “Conducir para sobrevivir“, para llamar mucho la atención. Otros deportes como el golf, el tenis, el ciclismo y el atletismo siguieron la tendencia, y la DFL probablemente hará lo mismo ahora.
Se estiman 65 millones de euros para los socios publicitarios: La mayor parte es para “publicidad virtual” de modo que, por ejemplo, la publicidad perimetral pueda modificarse y adaptarse digitalmente, dependiendo del país en el que se retransmita el partido. No como un elemento de costo, sino como parte del plan, se habla literalmente de: “Derechos de denominación de la Bundesliga: implementación de la asociación” – Esto significa que la Bundesliga pronto podría tener un patrocinador a su nombre.
Ocho millones de euros se destinarán a ampliar la “Bundesliga virtual”: Esto podría fortalecer la pista de deportes electrónicos de la liga.
Quedan 54 millones de euros como “reservas estratégicas”.
DFL: comienza la apuesta por el futuro
De los 400 millones de euros restantes, 100 millones de euros están destinados a apoyar directamente a los clubes con dinero para sus viajes al extranjero. Esto permite a los clubes cubrir los gastos de viaje, por ejemplo, para viajar a EE.UU. o Asia para promocionar la Bundesliga.
Los 300 millones de euros adicionales están previstos para tapar el agujero dejado por el acuerdo durante al menos cuatro años. A cambio de los mil millones, los clubes ahora tienen que renunciar a alrededor del ocho por ciento de sus ingresos a largo plazo; a cambio de los mil millones, esto va al inversor durante 20 años. Se espera que la DFL saque a licitación los derechos de transmisión para las cuatro temporadas 2025/26 a 2028/29 en el segundo trimestre de 2024 y quiere haber cerrado previamente un acuerdo con un inversor.
Críticos y fanáticos temen las “líneas rojas”
Entonces comienza la apuesta por el futuro: con la deducción permanente del ocho por ciento de los ingresos, el DFL depende de un aumento de los ingresos totales para compensar esta obligación hacia el inversor.
Y la preocupación de muchos críticos persiste: ¿se mantendrán las “líneas rojas” prometidas por los dos directores generales del DFL, Lenz y Merkel? Por lo tanto, el inversor no debería tener influencia en el diseño del plan de juego; no puede trasladar partidos al extranjero ni introducir playoffs en la Bundesliga en contra de los deseos de los clubes. Todo esto queda en manos de los clubes y de la DFL, afirma la dirección. Sin embargo, el 1. FC Colonia y muchos aficionados activos critican que las empresas de capital privado, con sus altas expectativas de rentabilidad, puedan tener al menos una influencia indirecta.
Las negociaciones con los inversores ya están en marcha
La dirección del DFL ya está negociando con varios postores; según informa Sportschau, tres ofertas se consideran prometedoras. Otro está por debajo de las expectativas del DFL.
Un seguidor entre los representantes del club pidió a la Sportschau que, en la medida de lo posible, los críticos no hicieran lo mismo. “Porque ahora cada declaración negativa cuesta dinero”.dijo, refiriéndose a las negociaciones.
¿Inversor sí o no? El debate volvió a dividir a los clubes
Entre los 36 clubes de la Bundesliga y la 2.ª Bundesliga hubo un amplio consenso en que las medidas de digitalización e internacionalización tienen sentido. Sin embargo, hubo discusiones sobre si las medidas deseadas deberían implementarse con la incorporación de un inversor. Si bien una gran parte de los clubes, como la dirección de la DFL, consideran que el acuerdo es económicamente sensato, también hubo oposición. 1. FC Köln y SC Freiburg exigieron que los clubes recaudaran ellos mismos el dinero sin tener que pagar a terceros durante 20 años.
Los aficionados del Borussia Dortmund se posicionan contra un inversor de la DFL.
El VfL Osnabrück criticó que el fortalecimiento del marketing exterior beneficia principalmente a los grandes clubes, que reciben una proporción aún mayor de los ingresos del extranjero que de los ingresos del marketing en Alemania. También esta vez el debate desembocó en escenarios amenazadores, cuando el director general del Bayer Leverkusen amenazó abiertamente con una ruptura entre la Bundesliga y la 2.ª Bundesliga. En mayo, como hoy, gran parte de la oposición provino de la Cámara de los Comunes.
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