Hay una cosa importante, quizás la más importante, que mucha gente pasa por alto cuando se trata de sostenibilidad, dice el escritor y creador de podcasts Marnix Kluiters. La discusión a menudo gira en torno a lo que comes, si tienes paneles solares, qué compras, con qué frecuencia vuelas. Por qué puedes votar. En algunos casos alguien se pregunta si tiene algún negocio en la A12. Su papel como consumidor o ciudadano suele ser fundamental. “¿Pero con qué frecuencia se trata de lo que haces en el trabajo?”
En el papel de empleado, muchas personas se ponen las chaquetas, las corbatas y se quitan la conciencia ecológica. Entonces se aplican reglas diferentes y, a pesar de las buenas intenciones, trabajan en una empresa y un sistema que no es nada sostenible, que gira en torno al crecimiento material y a ganar dinero.
“Mientras pasamos aproximadamente ochenta mil horas de nuestra vida trabajando”, dice Kluiters durante una conversación telefónica. Él presenta el podcast Ecosofía y escribió el libro con el experto en liderazgo Mark Siegenbeek van Heukelom. Ambición sostenible, que fue publicado recientemente. Además, el tamaño de la empresa en la que trabajas te permite lograr un mayor impacto del que jamás podrías tener en casa.
Kim Putters, presidente del Consejo Económico Social (SER) y ahora informante, escribió el prólogo: “Pregúntese: si he completado 79.999 horas de mi carrera y me queda la última hora para mirar atrás, ¿qué me gustaría hacer? haber servido?
Kluiters: “El mayor talento de este mundo simplemente no se gasta en resolver el mayor desafío del siglo XXI”. Te hace pensar a piezas recientes del escritor Rutger Bregmanque sostiene algo similar y cuyo libro se publicará pronto sobre esto: todos esos holandeses ambiciosos y con un alto nivel educativo que trabajan para empresas de consultoría, bufetes de abogados o bancos donde ayudan a las empresas fósiles a obtener aún más beneficios, necesitan “ambición moral’y preferiría dimitir, piensa.
Kluiters y Siegenbeek van Heukelom adoptan una postura algo más moderada. Bregman quiere iniciar un movimiento para sacar a la gente de lo que él considera trabajos de consultores y abogados sin sentido. Kluiters cree que también se puede reinventar el trabajo. “No es una batalla para alejar a todos de las grandes corporaciones. De hecho, creo que también puedes tener un efecto allí”.
¿Por dónde empezar si alguien quiere poner su trabajo más al servicio de la sostenibilidad? Una de las estrategias más importantes, según Kluiters, es centrarse en pequeños pasos con un gran efecto: ‘pequeñas victorias’como se les conoce en la literatura empresarial.
La gente tiende a hacer las tareas tan grandes que no tienen influencia sobre ellas; Nadie puede por sí solo detener el calentamiento de los océanos y el derretimiento de los glaciares. “Pero se pueden hacer cambios que pueden desencadenar movimientos importantes”, afirma Kluiters.
Por ejemplo, un día un amable empleado de una institución financiera decidió ya no realizar búsquedas a través de Google, sino a través de Ecosia, que es más respetuoso con el medio ambiente. Un problema era que Google seguía siendo el motor de búsqueda predeterminado en la computadora de su trabajo. Fue al departamento de TI de su empresa y logró que Ecosia fuera el motor de búsqueda predeterminado en toda la empresa. Los pequeños logros deben tener como objetivo cambiar toda la organización.
Compré un micrófono
Si las cosas siguen avanzando demasiado lentamente dentro de la empresa en la que trabaja, pensar en términos de pequeñas ganancias también puede ofrecer una salida. Kluiters trabajó por primera vez en el banco de inversiones Van Lanschot Kempen. “Luego compré un micrófono, fui a trabajar durante cuatro días y comencé un podcast sobre sostenibilidad”. Esto creció hasta convertirse en el núcleo de su trabajo.
En el libro, Kluiters y Siegenbeek van Heukelom también describen cómo creen que se comporta el líder sostenible ideal y cómo es la organización sostenible ideal, basándose en la psicología, la administración de empresas y la investigación sobre las transiciones sociales y ecológicas. Es un libro esperanzador.
¿Pero no asumen fácilmente que la sostenibilidad es un proceso imparable, un proceso que sólo necesita un empujón final? A veces es simplemente demasiado difícil o demasiado caro convencer al director ejecutivo. “No creo que este movimiento pueda detenerse más”, afirma Kluiters. “Los resultados de las últimas elecciones también me hicieron pensar mucho en esto. Al mismo tiempo, se subestima cuántas personas quisieran contribuir a un mundo más sostenible, como se desprende de todo tipo de estudios”. Hay mucho potencial para el cambio en casi todas las empresas, afirma, más de lo que podría parecer a primera vista.
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