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McKinsey acordó pagar 650 millones de dólares para resolver una investigación criminal en Estados Unidos sobre su trabajo para fabricantes de opioides, y un ex socio principal admitió haber obstruido la investigación destruyendo documentos, según documentos judiciales del viernes.
Según el acuerdo de procesamiento diferido con el Departamento de Justicia de EE. UU., McKinsey aceptó la responsabilidad de sus acciones, que según los fiscales incluían “conspirar consciente e intencionalmente con Purdue Pharma y otros para ayudar e incitar a la rotulación errónea de medicamentos recetados”.
El consejo de McKinsey sobre cómo impulsar las ventas de opioides se produjo en un momento de una creciente crisis de adicción que se ha cobrado cientos de miles de vidas en Estados Unidos. Anteriormente pagó alrededor de mil millones de dólares en acuerdos civiles por el trabajo, que cesó en 2019.
Martin Elling, un ex socio principal que asesoró a Purdue Pharma, el fabricante de OxyContin, también acordó declararse culpable de un cargo de destrucción consciente de documentos con la intención de obstruir la justicia. Según documentos judiciales, se enfrenta a una pena de hasta 12 meses de prisión en virtud del acuerdo con los fiscales.
En 2018, poco después de que el Financial Times informara que un fiscal general del estado estaba investigando Purdue Pharma, Elling eliminó más de 100 archivos relacionados con el trabajo, según documentos judiciales. Después de leer otra historia en el New York Times sobre la investigación de opioides del Departamento de Justicia, “se envió un correo electrónico con una aparente lista de tareas pendientes con el asunto ‘Cuando esté en casa’. Los elementos enumerados incluían: ‘eliminar pur antiguo [Purdue Pharma] documentos desde una computadora portátil’”, según el documento.
Elling participó en asegurar para McKinsey un compromiso particular con Purdue Pharma que se conoció como “Evolve to Excellence”, que incluía propuestas de McKinsey para “acelerar” las ventas de OxyContin de Purdue Pharma, incluso centrándose en los prescriptores más altos, según mostraron los documentos judiciales.
Purdue Pharma pagó a McKinsey 94 millones de dólares en 75 contratos durante 15 años, según documentos judiciales.
“McKinsey conocía los riesgos y peligros asociados con OxyContin, un opioide poderoso y adictivo”, dijeron los fiscales en los documentos. Pero “eligió seguir trabajando con Purdue Pharma para mejorar las ventas” del medicamento.
La compañía elaboró una estrategia para apuntar a los usuarios de OxyContin que producirían el mayor número de recetas adicionales, lo que dio como resultado recetas “reformuladas” para usos que eran “inseguros, ineficaces y médicamente innecesarios”, dijo el Departamento de Justicia de Estados Unidos.
Al explicar por qué aplazaba el procesamiento, el Departamento de Justicia dijo que McKinsey había implementado “amplias medidas correctivas”, incluido el despido de Elling y de otro socio principal que informó sobre la eliminación de material y el fin voluntario del trabajo sobre asuntos de opioides. La firma también acordó implementar más procesos de selección de clientes, medidas de gestión de riesgos y programas de capacitación.
McKinsey dijo que su trabajo con opioides era motivo de “profundo arrepentimiento” para la empresa. “Desde que surgieron estos problemas por primera vez, hemos mejorado significativamente nuestros procesos de gestión de riesgos para garantizar que nunca más nos encontremos en esta situación, incluso mediante la introducción de políticas de servicio al cliente líderes en la industria y un código de conducta revisado que no deja dudas sobre las expectativas de cada uno. uno de nuestros colegas”.
Un abogado de Elling dijo que no tenía comentarios.
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