Manténgase informado con actualizaciones gratuitas
Simplemente regístrate en Negocios y finanzas indios myFT Digest: entregado directamente a su bandeja de entrada.
La empresaria del sector doméstico Martha Stewart elogió la capacidad de la India como centro de fabricación textil y la comparó con la dificultad de producir bienes en China, mientras las perturbaciones de la era de la pandemia y las tensiones políticas entre Washington y Beijing impulsan a las empresas estadounidenses a repensar sus cadenas de suministro.
“[The] La cadena de suministro ha sido difícil durante Covid. . . Se volvió cada vez más difícil hacer negocios en China”, dijo la gurú del estilo al Financial Times durante un recorrido por la fábrica de su único proveedor indio, Welspun Living. “Y la India es un país extraordinario. . . esto encaja bien”.
Dado que los confinamientos en China provocaron graves perturbaciones en la cadena de suministro, las empresas internacionales han tratado de reducir su dependencia de “la fábrica del mundo”. El llamado cambio de China más uno le ha dado a la India de bajo costo la oportunidad de aumentar su participación en la fabricación global de productos que van desde ropa de cama hasta los iPhones de Apple.
Si bien gran parte de la gama de artículos para el hogar del mismo nombre de Stewart, incluidos cuchillos de cocina y ollas, todavía se fabrican en China, el empresario de estilo de vida insinuó que eso podría cambiar: “Todavía tenemos algunas cosas en proceso en China, pero gradualmente hay que revisar cada contrato. . . con un negocio como el mío, eso cambia”.
Stewart también aludió a las tensiones comerciales entre Washington y Beijing como uno de los factores que alientan a las empresas a trasladar su abastecimiento fuera de China.
“Hay cierta hostilidad y no queremos involucrarnos en eso”, dijo Stewart, quien forma parte del equipo de liderazgo de la empresa estadounidense de marketing Marquee Brands, que adquirió las operaciones de merchandising y medios de Martha Stewart en 2019. “La política no es parte de nuestro negocio. Queremos una fabricación excelente, queremos entregas excelentes, no queremos retrasos”.
Las toallas y la ropa de cama que llevan su nombre son producidas exclusivamente por Welspun desde 2019, antes de la pandemia y las sanciones. “Lo que se ha fabricado para nosotros en los últimos años es excelente”, afirmó Stewart.
Empresas como Welspun están en el centro de la campaña de exportaciones “Make in India” de Nueva Delhi, abasteciendo a minoristas estadounidenses como Macy’s y Walmart. Welspun puede producir 1 millón de toallas al día en dos fábricas automatizadas. La mayoría de los productos están destinados al mercado estadounidense.
La empresa se ha recuperado de su propio desastre en la cadena de suministro. Un escándalo de 2016 involucró sábanas mal etiquetadas como algodón egipcio fabricadas por Welspun y vendidas por el minorista Target en Estados Unidos.
Los textiles indios recibieron un impulso adicional en 2021 cuando entró en vigor una prohibición estadounidense sobre los productos de Xinjiang, la mayor región productora de algodón de China. Washington alega que personas de la minoría uigur de la región son víctimas de trabajos forzados.
“El algodón de Xinjiang [ban] “Fue un momento muy desafiante para China y definitivamente ha puesto toda la cadena de suministro de algodón a centrarse en la India”, dijo Dipali Goenka, director ejecutivo y director general de Welspun Living. Pero los fabricantes textiles indios todavía enfrentan una dura competencia de Vietnam, Bangladesh y Pakistán, añadió.
La manufactura india también sigue careciendo de escala en comparación con China. Stewart dijo que no esperaba redirigir su cadena de suministro por completo a la India. “No creo que tengan todas las capacidades de las cosas que fabricamos”, dijo.
Stewart, cuya cadena de suministro ha atravesado China, Vietnam, Brasil y Egipto a lo largo de los años, comentó que “le gustaría ver algo de [the manufacturing] volver a los Estados Unidos”, y agregó que cuando comenzó a vender productos textiles en la década de 1980, muchos de los proveedores estaban en su país de origen.
About the Author
