Los directores ejecutivos derraman los frijoles: estas cuatro habilidades mejoran las oportunidades profesionales

Durante los últimos 15 años, el presentador Robert Reiss ha realizado más de 1000 entrevistas para su programa “The CEO Show” con ejecutivos de todas las industrias: desde las marcas Dunkin hasta LinkedIn, pasando por todas las áreas comerciales, los CEO han compartido sus experiencias y consejos. En un artículo de opinión de CNBC, Reiss explica qué cuatro habilidades, según los directores ejecutivos, ofrecen las mejores oportunidades profesionales.

En todas las entrevistas, surgió que los empleados “cambiables” son vistos como particularmente exitosos y eficientes y, por lo tanto, tienen más probabilidades de ser promovidos. Pero, ¿qué caracteriza a los empleados “convertibles”?

1. Iniciativa

Reiss recomienda elegir siempre la tarea que nadie más quiere hacer. Lori Fouche, que dirige las compañías de seguros Fireman’s Fund Insurance Company y Prudential Group Insurance, le dijo que siempre eligió los trabajos más difíciles de su carrera. Tal iniciativa demuestra que el empleado está dispuesto a cualquier cosa.

2. Ser capaz de aprender de los demás

Los directores ejecutivos también consideran que los empleados que adoptan constantemente nuevos métodos y hábitos son particularmente exitosos. Reiss cita al director ejecutivo de “Whole Foods”, John Mackey: “Trato de sacar algo de cada situación y de cada persona que me rodea”. Otros directores ejecutivos también informaron haber adoptado las mejores prácticas de situaciones e industrias completamente diferentes, como su tiempo en el ejército, y haber tenido un gran éxito con ellas.

3. Ser capaz de escuchar

Ser capaz de aprender de los demás también incluye la capacidad de escuchar. Doug Conant, un alto ejecutivo de Campbell Soup, le dijo a Reiss que, en particular, durante las reuniones de equipo, debes escuchar a la otra persona, incluso si es posible que te haya interrumpido. Si lo interrumpen, esto generalmente significa que el tema es particularmente importante para la otra persona. En esos momentos vale la pena poner tu ego en un segundo plano y escuchar.

4. Habilidades para resolver problemas

Entre los directores ejecutivos, los empleados con altas habilidades para resolver problemas se consideraron particularmente adecuados para un puesto gerencial. Por lo tanto, nunca debe acudir al jefe con un problema y preguntar cómo tiene que resolverlo, sino presentar una solución directamente usted mismo. El CEO de Ryder System, Robert Sanchez, por ejemplo, le dijo a Reiss que incluso antes de su ascenso, sus colegas y la gerencia lo conocían como un “solucionador de problemas” y, por lo tanto, se le ofrecieron muchas más oportunidades de carrera que a sus colegas.

Olga Rogler / Editora finanzen.net

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