Liderazgo en la moda: ¿Qué tipo de ejecutivos quieren las próximas generaciones?

Al nivel fuerte, como representantes: el interior de la Generación Z (nacido entre 1997 y 2012) y Alpha (nacido de 2013), tienen que preguntarse a las empresas de la industria de la moda y el lujo: ¿tienen los medios necesarios para atraer, motivar y retener estos nuevos talentos?

Con el fuerte aumento del Toppings de trabajo En algunas industrias, las empresas se ven a sí mismas con una alta fluctuación de sus empleados: confrontados en el interior. Para encontrar soluciones que le permitan mantener a sus empleados, debe preguntarse qué promueve su compromiso a largo plazo.

María Fortunes es gerente de marketing en Luxe Talent and Project Gerente de la Academia Retail.

Despedida para la gestión jerárquica, preguntó el liderazgo colaborativo

Según un estudio de McKinsey & Company (2023), el 78 por ciento de los empleados de la Generación Z prefieren un ambiente de trabajo colaborativo y rechazan las estructuras autoritarias. Si bien la norma era la norma centralizada y jerárquica, la norma era la norma, los sistemas horizontales ahora son inevitables. Cuatro áreas en particular se destacan aquí.

Transparencia: La generación Z aprecia la honestidad y le gustaría entender lo que está sucediendo en la empresa. Según LinkedIn (2022), el 73 por ciento de los empleados jóvenes valoran la comunicación clara por parte de sus gerentes.

Flexibilidad: Los híbridos o los modelos de trabajo remotos se han convertido en un requisito. Empresas como LVMH y Kering han introducido pautas flexibles para atraer talentos digitales.

Autenticidad: Empleados: Buscando gerentes accesibles. En una encuesta realizada por Deloitte (2023), el 80 por ciento de los empleados declaró: el interior de la Generación Z de que su compromiso con la compañía está aumentando si perciben a su gerente como auténtico y obvio.

Cooperación: Varias compañías repensan sus estructuras internas para facilitar el desarrollo conjunto de ideas entre equipos de diferentes departamentos.

Guía basada en el valor: una industria de la moda comprometida

Un buen salario ya no es el único criterio crucial: candidato: en el interior, las empresas quieren trabajar con una misión clara. La diversidad y el bien influyen en su decisión de permanecer en una empresa. Según el índice de transparencia de la moda 2023 de la revolución de la moda, el 71 por ciento de los jóvenes prefieren trabajar para marcas con pautas claras en términos de sostenibilidad y ética laboral.

Aquí hay algunas iniciativas tomadas por empresas en la industria de la moda para demostrar un compromiso real:

Sostenibilidad: Empresas como Patagonia ofrecen bonos para empleados: dentro que usan el transporte ambientalmente amigable o participan en iniciativas ambientales.

Diversidad e inclusión: Balenciaga y Chanel han desarrollado programas de tutoría para promover a las gerentes femeninas y la diversidad en la industria.

Bien -Being y salud mental: En 2022, Nike introdujo las “semanas de bienestar”, períodos de descanso para sus empleados: dentro para mejorar su salud mental y reducir el estrés.

¿Qué competencias serán decisivas para los gerentes del futuro?

Tres competencias básicas resultan ser particularmente deseables para los gerentes del futuro:

Ser innovador: Los gerentes deben estar abiertos a los cambios y promover la experimentación.

Tener habilidades digitales: Muchas marcas ya presentan colecciones virtuales o introducen nuevas experiencias en el lugar de ventas, lo que requiere que los gerentes que comprendan el potencial de la digitalización.

Confiar en el aprendizaje continuo: Las competencias se desarrollan rápidamente y muchas casas de moda invierten en capacitación interna. Por ejemplo, Farfetch ofrece programas para nuevas tecnologías, pero también para la gestión y la comunicación.

Gerentes del mañana: Payer: Cambio interno

Los gerentes del futuro en la industria de la moda ya no serán las fuerzas de liderazgo tradicionales, sino más bien compañeros: dentro del cambio. Debes poder inspirar, motivar y promover la creatividad en un entorno en el que las estructuras rígidas no tienen lugar.

Las empresas que pueden cambiar su cultura de liderazgo de tal manera que se adapten a las nuevas generaciones tendrán una ventaja competitiva.