Desarrollado en colaboración con Le Lab RH, Mazars y Malt, este informe está destinado a todos los responsables de la toma de decisiones de recursos humanos que deseen construir una estrategia a largo plazo, basada en las oportunidades que ofrece el auge de los trabajadores autónomos.
Ante la proliferación de talentos que optan por la independencia, muchas grandes empresas están desarrollando ahora un enfoque Open Talents, centrado en el uso de trabajadores autónomos.
Las muchas ventajas de utilizar freelancers son numerosas:
- Rápidamente tiene habilidades agudas y muy operativas.
- Acceda a habilidades específicas sobre temas complejos.
- Ampliar geográficamente su abastecimiento.
- Ayudar a estructurar un departamento.
- Aumentar su capacidad de agilidad e innovación.
- Fortalecer el control de costos.
- Abordar la escasez de habilidades en el mercado laboral tradicional.
Encuentra la guía completa para saberlo todo sobre el auge del freelance y la gestión de talentos externos
Contenido de este documento técnico de recursos humanos:
Parte 1: Estado del autónomo
– Los trabajos independientes cubren un espectro mucho más amplio que solo los trabajos tecnológicos.
– Recordatorio de los estatutos, creciente interés por el trabajo por cuenta propia.
Parte 2: Cómo utilizan las empresas a los autónomos
– los obstáculos observados por la comunidad de recursos humanos y las razones por las que debe abordar el tema: para uso ocasional o estratégico
Parte 3: Estrategia de Talento Abierto
– ¿Qué es una estrategia de talento abierto?
– Cómo implementar esta estrategia
Parte 4: Guía para el proceso de freelance
– De la expresión de la demanda a la desvinculación
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