Este domingo, sindicalistas de Verdi y empleados de Amazon quieren reunirse en el ayuntamiento de Hersfeld para lo que a primera vista parece una extraña celebración. Diez años de huelgas en Amazon sin resultado contable, ¿qué hay que celebrar? El gigante de pedidos por correo y en línea de EE. UU., que ha estado presente en Alemania desde 1999, ha resistido hasta ahora todos los ataques sindicales, negado cualquier impacto en sus actividades comerciales y logrado un crecimiento fabuloso, impulsado más recientemente por el auge en línea durante la pandemia de Corona .
Desde un primer momento, el sindicato Verdi, que es el responsable de comercio, exigió a la empresa estadounidense que reconozca los convenios colectivos aplicables al comercio minorista y venta por correo. Las primeras huelgas en las que participaron alrededor de 1.700 participantes tuvieron lugar el 14 de mayo de 2013 en los centros logísticos de Leipzig y Bad Hersfeld, y desde entonces han seguido decenas de huelgas, a menudo en Navidad u otras fechas de gran venta. Bajo el lema “Make Amazon Pay”, los sindicatos de Francia y EE. UU. también participaron en huelgas por primera vez en noviembre de 2022.
La coordinadora de Verdi, Monika Di Silvestre, está convencida de que la acción industrial a largo plazo está surtiendo efecto: “Amazon se preocupa por nuestras acciones porque siempre intentan intervenir. Y también tiene efectos económicos si tienes que trasladar servicios a Polonia, por ejemplo. Además, la empresa contrata trabajadores temporales específicamente para periodos en los que existe riesgo de huelga, por ejemplo en torno al Black Friday. Eso también cuesta dinero”.
Amazon no retrocede
La empresa, por otro lado, no ve ninguna razón para ceder ante los huelguistas. En cualquier caso, uno se cuenta más en el sector logístico y no en el retail. Amazon paga a sus ahora más de 36.000 empleados en Alemania al menos 13 euros la hora desde el primer día con aumentos automáticos después de uno y dos años, escribe el gerente de país Rocco Bräuniger en su blog. Además, hay un “gran paquete de extras”, que desde mayo también incluye el billete completo de Alemania por valor de 49 euros. Sin embargo, las negociaciones salariales no están previstas: “Comprobamos nuestros salarios todos los años para asegurarnos de que hacemos una oferta atractiva para nuestros empleados”.
El director regional de Amazon, Norbert Brandau, dice: “Amazon demuestra todos los días que es posible ser un buen empleador incluso sin un convenio colectivo. Trabajamos en esto todos los días junto con los miembros del comité de empresa y los empleados. Ofrecemos buenos salarios, beneficios sociales y oportunidades de desarrollo, todo en un ambiente de trabajo atractivo y seguro”.
La empresa niega regularmente el impacto de las convocatorias de huelga en los clientes. El sindicato convoca a una huelga en la mitad de los 20 centros logísticos de Alemania. Sin embargo, comparado con la fuerza laboral total, el porcentaje de participación en huelgas se ha reducido a la mitad a lo largo de los años. Los centros de distribución y clasificación de Amazon nunca han estado en huelga.
El sindicato, por su parte, sigue creyendo que va por buen camino: “En noviembre pasado pudimos convocar diez localidades a la huelga al mismo tiempo, y estamos trabajando para aumentar este número. En cada empresa, entre 300 y 1.000 empleados se declaran en huelga”, dice Di Silvestre. En cada huelga intervienen nuevos compañeros porque ven la necesidad de un convenio colectivo. “De lo contrario, es solo mendicidad colectiva”.
Participar requiere mucho coraje, especialmente cuando se consideran los diferentes orígenes de las personas, dice el sindicalista. En algunos países de origen, los huelguistas son encarcelados, hay barreras idiomáticas o miedo por el trabajo si llevas mucho tiempo desempleado. “Pero esa no es razón para ofrecer tu trabajo a cualquier precio”. Rendirse no cuenta, dice Di Silvestre. “No puedo decir cuánto durará la pelea. Lo haremos todo el tiempo que sea necesario”. (dpa)
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