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Las empresas buscan formas creativas de reducir el valor aduanero de sus importaciones a los Estados Unidos en un esfuerzo por impactar el impacto financiero de las tarifas punitivas del presidente Donald Trump.
Los asesores dicen que hay métodos para reducir el valor reportado de las importaciones en un quinto o más en algunos casos, pero vienen con riesgos y podrían complicar las intrincadas estrategias de planificación fiscal que las compañías multinacionales han acumulado durante décadas.
Con el anuncio del miércoles de los nuevos aranceles sobre las importaciones de casi todos los países y en la mayoría de las categorías de productos, las conversaciones sobre las llamadas estrategias de valoración han asumido una nueva urgencia, según los consultores.
“¿Puede reducir la base a través de diversas técnicas de planificación de aduanas, por lo que un bien que de otro modo se obtiene en $ 100 y paga una tarifa del 25 por ciento, puede hacer que esos buenos $ 90 pagen un arancel del 25 por ciento?” dijo Mark Ludwig, jefe de servicios de asesoramiento comercial nacional en RSM, la firma de contabilidad estadounidense más grande fuera de los Cuatro Grandes.
“Magnifique que en todo su universo de bienes y con el tiempo esos movimientos puedan sumar y hacerle más competitivo”.
Dos estrategias de valoración en particular han aumentado en popularidad, dijeron los consultores, ya que Trump ha dirigido a las industrias que generalmente tenían aranceles bajos o nulas. El primero implica organizar contratos con proveedores para que un importador pueda informar legalmente un precio de venta anterior, antes de los intermediarios. El segundo implica dividir los pagos a los proveedores en dos cantidades, solo una de las cuales atraería deberes.
Un ejemplo podría ser un importador de espíritus cuyo proveedor no solo les vendió la bebida, sino que también brindó ayuda publicitaria y promocional, dijo Mathew Mermigousis, líder de práctica de aduanas de BDO.
“Según las reglas aduaneras, generalmente la publicidad y la promoción no es un costo imponible”, dijo. “Si puede extraer eso y crear un pago de servicio por separado para ello, disminuye el valor hetible para ayudar a mitigar el impacto” de los aranceles.
En un seminario web para los clientes el viernes, EY lanzó una versión más intrincada que implicaba dividir una regalía para usar la propiedad intelectual subyacente a un producto. La regalía debe pagar “preferiblemente” a una compañía separada del proveedor de productos, aconsejó.
Dentro de las multinacionales, que mueven bienes en una red de subsidiarias globales, tales estrategias pueden ser contrarias a planes de evasión fiscal de larga data que generalmente implican pagar precios altos a subsidiarias extranjeras. Esos pagos a menudo están diseñados para reducir las ganancias obtenidas en los EE. UU. Y aumentarlas en jurisdicciones extranjeras donde los impuestos son más bajos.
“Históricamente, muchas compañías han realizado la planificación fiscal primero y la planificación de aduanas y los impuestos en segundo lugar o centenario”, dijo Kristin Bohl, asesor de aduanas de PwC.
Las dos disciplinas pueden estar en “Loggerheads”, dijo, dado que la reducción de los aranceles podría aumentar su factura de impuestos sobre la renta.
“Si sacas una palanca y tropiezas con otra, entonces no estás mejor que cuando comenzaste. Pero la magnitud del impacto arancelario ha provocado que las empresas sean más reflexivas sobre el equilibrio entre los dos”.
Andrew Siciliano, líder de la práctica comercial y de aduanas en KPMG, dijo que esperaba que las multinacionales examinaran las políticas subyacentes a su estrategia fiscal, conocida como acuerdos de precios de transferencia porque rigen los precios cargados entre subsidiarias en diferentes jurisdicciones
Pero advirtió que hay riesgos para las estrategias de valoración, dado que las autoridades aduaneras pueden cuestionarlas.
“Es complejo y arriesgado si no se hace bien”, dijo.
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