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Roula Khalaf, editora del FT, selecciona sus historias favoritas en este boletín semanal.
Las compañías estadounidenses están corriendo para negociar recortes de precios de los proveedores chinos, cambiar la producción y aumentar los precios para los consumidores estadounidenses, ya que los ejecutivos lidian con las tarifas adicionales del 20 por ciento del presidente Donald Trump en los productos chinos y se preparan para más.
Trump hizo campaña en una promesa de las tareas del 60 por ciento sobre los productos chinos, y la Casa Blanca puede imponer gravámenes adicionales a las importaciones de China el 2 de abril, cuando presenta “aranceles recíprocos” en países de todo el mundo.
No está claro cómo podrían ir las altas tarifas, pero las empresas estadounidenses y chinas están buscando soluciones y repensar sus cadenas de suministro para disminuir la dependencia de China.
“Obtener concesiones de costos de nuestros proveedores” fue el primero de la lista, dijo a inversores Jeff Howie, director financiero del minorista de muebles para el hogar Williams-Sonoma, este mes.
Howie dijo que la compañía continuaría cambiando de abastecimiento de China, ya que ya había reducido los bienes de fabricación china del 50 por ciento del inventario en 2018 al 23 por ciento. Dijo que también expandirían la producción en los Estados Unidos y que estaban “transmitiendo aumentos de precios dirigidos a nuestros clientes”.
El propietario de Pottery Barn es uno de los varios minoristas estadounidenses que toman medidas. Costco y Walmart ya han exigido recortes de precios de los proveedores, y este último llevó las autoridades chinas para explicar su pensamiento.
Las demandas de recortes de precios, junto con movimientos para cambiar la producción en otro lugar, subrayan cómo las grandes empresas han creado una mayor resistencia y flexibilidad en sus cadenas de suministro después de la primera guerra comercial de Trump y la pandemia Covid-19.
Las compañías estadounidenses y chinas dijeron que las últimas tarifas habían acelerado una unidad de diversificación de producción que comenzó durante el primer mandato de Trump.
“La ronda de tarifas de 2017 ciertamente creó una acción, y estamos en una posición diferente a la que estábamos en ese entonces”, dijo Richard McPhail, director financiero del gigante de mejoras del hogar Home Depot, al Financial Times.
El jefe de Home Depot, Ted Decker, agregó que muchos de sus proveedores habían cambiado de fabricación de China en los últimos siete años. Alrededor de un tercio fue al sudeste asiático, un tercero a México y un tercero a los Estados Unidos, dijo.
La elegante tecnología casera, un fabricante chino que envía pisos de vinilo a los Estados Unidos, incluso a los almacenes Home Depot, comenzó a construir una fábrica en México en 2023 después del primer episodio de aranceles de Trump.
La fábrica de $ 60mn comenzará a enviar pisos a los EE. UU. Este verano, dijo un gerente de la compañía, pidiendo no ser nombrado. El grupo espera que no quede atrapado en el fuego cruzado de las tensiones comerciales estadounidenses-México.
“Todo es incierto”, dijo el gerente. “Esto es difícil para los fabricantes, para los importadores y para los minoristas”.
La elegante tecnología doméstica está en negociaciones con sus clientes sobre cómo compartir la carga arancelaria adicional, que ahora es del 50 por ciento. Esto incluye el 25 por ciento del primer término de Trump y la tasa normal del 5 por ciento.
“Nuestro beneficio es muy pequeño”, dijo el gerente. “Es imposible para nosotros pagar todos los costos de tarifa. Probablemente dividiremos los costos. Creemos que el [in-store] El precio también aumentará “.
El fabricante chino del fabricante de alimentos para mascotas Petpal Pet Nutrition Technology dijo a los inversores que sus fábricas en Vietnam y Camboya “ahora podían asumir los pedidos de los clientes estadounidenses” y “no se vieron afectados por los aranceles”.
Del mismo modo, el fabricante chino de herramientas con baterías Globe dijo que “la fábrica de Vietnam básicamente ha logrado una cobertura total de las exportaciones a los Estados Unidos”.
El problema para las empresas que cambian su producción en otro lugar es que no están seguros de quién será golpeado por las tarifas a continuación. Trump ha dicho que la única forma segura de evitar tarifas es trasladar la producción a los Estados Unidos.
“Nadie sabe qué aranceles se van a poner, dónde, cuándo o qué”, dijo Jay Schottenstein, director ejecutivo de la marca de ropa American Eagle. “No sabemos qué va a ser en Vietnam, no sabemos China, no conocemos a la India. No conocemos a Bangladesh”.
“No vamos a saltar por todo el lugar hasta que sepamos exactamente cuál es la historia”, dijo a los analistas.
Aún así, los ejecutivos de American Eagle dijeron que ya habían pasado meses preparándose y planearon reducir el abastecimiento de China del actual porcentaje de “adolescentes altos” a “dígitos individuales” para la segunda mitad del año.
Para los minoristas, particularmente aquellos que dependen en gran medida de la fabricación china, los efectos serán más dañinos.
El minorista de descuento cinco a continuación, que obtiene alrededor del 60 por ciento de sus productos de China, espera un punto porcentual afectado a su margen bruto para el año a pesar de sus mejores esfuerzos para mitigar el impacto.
Kristy Chipman, a cinco de debajo del jefe de finanzas, dijo a los analistas que el grupo buscaba renegociar los precios con los proveedores, la producción de turnos y elevar algunos precios en la tienda.
“La amplitud y la magnitud de las tarifas recientemente anunciadas son significativas”, dijo.
Informes adicionales de Nian Liu y Wenjie Ding en Beijing y Thomas Hale en Shanghai
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