Las empresas de mejoramiento de semillas en Seed Valley continúan creciendo: pero ¿cómo se obtiene personal?

Sólo unos pocos números. Seed Valley es una colaboración de 39 empresas que se dedican directa o indirectamente al desarrollo de semillas principalmente de hortalizas, pero también de flores. La industria tiene una facturación combinada de 1.500 millones de euros, 3.500 empleados y está activa en 35 países de todo el mundo. Más de la mitad de todas las verduras del mundo provienen de semillas de Seed Valley.

«Este sector está abordando problemas. Y lo hacemos bastante bien. Un sector con futuro, un objetivo y oportunidades de carrera», dice Erik Jan Bartels, gerente general del mejorador de semillas Incotec de Enkhuizen. También es el nuevo presidente de Seed Valley. Sucede al director comercial de Enza Zaden, Hein Bemelmans. Un buen momento para recordar los 15 años de Seed Valley con los dos, pero también para mirar hacia el futuro.

Un futuro lleno de retos. Porque el enorme crecimiento del sector crea también una tarea complicada: encontrar personal. Porque hay que cubrir unas 400 vacantes cada año. Sin sinecura en tiempos de gran escasez de personal.

Con los pies en la imagen de barro

Seed Valley existe desde hace 15 años. Una colaboración entre empresas que en parte compiten entre sí. Con el objetivo de poner más en el mapa el sector y así encontrar el personal adecuado. Porque por muchas posibilidades que haya según las empresas, sigue existiendo la imagen de trabajar con los pies en el barro.

«Por supuesto, también existe ese trabajo», dice Bartels. «Pero también es muy de alta tecnología. El suministro de alimentos tiene que aumentar. Pero tenemos que lidiar con menos agua, nitrógeno, el cambio climático y un uso más eficiente de la energía. Podemos hacer una enorme contribución a eso».

Cuando comenzó Seed Valley, la atención se centró principalmente en reclutar estudiantes en universidades y cursos de HBO. Pero ahora también estamos buscando colaboraciones con la escuela vocacional Vonk, por ejemplo.

«En los quince años de existencia también se ve la transformación de la escasez de las personas adecuadas a la escasez de personas. Somos una industria de rápido crecimiento y Seed Valley es más relevante que nunca», dice Hein Bemelmans. «Nos enfrentamos tanto a un flujo de salida como a una gran demanda de empleados debido al crecimiento», añade Erik Jan Bartels.

‘Cada vez más sexy’

A pesar de los esfuerzos de los últimos 15 años, la escasez de personal no ha hecho más que aumentar. Actualmente hay más de cien vacantes abiertas. Aún así, ambos hombres ven puntos brillantes.

“Siempre doy como ejemplo: mi abuelo trabajaba para sobrevivir, para alimentar a su familia. Mi padre tuvo que esconderse durante la Segunda Guerra Mundial. Esa generación quería que sus hijos tuvieran una vida mejor. Yo tenía que estudiar, mi meta era hacer una carrera. Pero cuando miro a mi hijo y a sus compañeros, les preocupa la sostenibilidad. Cómo mantenemos el mundo a flote. Así es como Seed Valley se vuelve cada vez más sexy», dice Bemelmans.

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También analizamos cómo se puede llegar aún mejor a los jóvenes. «A través de las redes sociales, por ejemplo. Mostramos historias personales de los empleados allí. Eso atrae más que un folleto», explica Bartels. «También tenemos las Seed Valley Talks en las que los profesionales comparten sus puntos de vista sobre los desarrollos en el sector de las semillas. Una especie de discursos motivadores. Si luego escuchamos que las escuelas secundarias quieren esto como material didáctico, entonces existe la oportunidad de convertirse en el primer interesado». de los jóvenes».

Robotización y automatización

Y lo que también ayuda, según Bartels, es que muchos de los desafíos para el futuro están en las empresas de semillas. «La sostenibilidad es extremadamente importante. Los cultivos que crecen con un mayor contenido de sal sobreviven períodos de sequía. Robotización y automatización», enumera algunos ejemplos.

“La biotecnología se está volviendo cada vez más importante. En diez, quince años, tal vez antes, sabremos todo sobre el ADN. Entonces mucho será posible”, explica Hein Bemelmans. Y para poder experimentar ese crecimiento, la cooperación sigue siendo importante, reconocen ambos hombres. «Somos competidores, pero también tenemos que seguir trabajando juntos. Porque juntos somos más fuertes. La escasez de mano de obra también existe a más largo plazo. Como sector, tenemos que llegar a lo más alto de la lista».