Zúrich (Reuters) – El director general de UBS, Sergio Ermotti, está dando el paso de mayor alcance desde la adquisición de emergencia de su rival más pequeño Credit Suisse en marzo: el instituto también está integrando el negocio suizo de Credit Suisse, como anunció UBS el jueves.
“La integración total es la mejor solución para la UBS, para nuestros accionistas y para la economía suiza”, afirmó Ermotti en el comunicado. Los políticos y el público suizo en general esperaban una escisión de CS Suiza, por ejemplo a través de una oferta pública inicial, para garantizar la competencia y evitar una concentración de riesgos para el pequeño país.
Aunque la UBS no haya proporcionado ninguna información al respecto, es probable que se pierdan miles de puestos de trabajo a causa de la integración. El grupo elevó el objetivo de ahorro. Hasta finales de 2026, la UBS quiere reducir los costes brutos en más de diez mil millones de dólares. Hasta ahora, el segundo mayor gestor de activos del mundo para clientes privados adinerados se había fijado como objetivo más de ocho mil millones de dólares. Los gastos relacionados con la integración probablemente se verán compensados en gran medida por efectos de valor añadido de unos doce mil millones de dólares. Los empleados constituyen el mayor grupo de costos en los bancos. A mediados de año, el grupo fusionado empleaba a 119.100 personas; al final del primer trimestre, UBS y CS todavía contaban con alrededor de 122.000 empleados. Los analistas esperaban que con el tiempo se eliminarían alrededor de 30.000 puestos de trabajo.
La UBS ATRAE MÁS DINERO DE LOS RICOS
La primera gran corrida bancaria digital de la historia obligó al gobierno suizo a actuar en marzo. Orquestó una adquisición de Credit Suisse por parte de la UBS prácticamente de la noche a la mañana. Aunque esto podría romper el pico de salidas masivas de fondos de clientes. Sin embargo, durante el trimestre los clientes retiraron otros 39,2 mil millones de CHF del Credit Suisse. El resultado final fue una pérdida neta de 9,3 mil millones de francos suizos en el segundo trimestre.
Debido a sus beneficios comparativamente altos y estables, CS Suiza fue considerada la joya de la corona de Credit Suisse, y los analistas estimaron su valor en hasta 16 mil millones de francos. La UBS compró todo Credit Suisse por sólo 3.000 millones de francos suizos y, por tanto, una fracción del capital social. El beneficio contable correspondiente (“badwill”) de la transacción aseguró que el grupo obtuviera en el segundo trimestre un beneficio récord de 29 (año anterior 2,1) mil millones de dólares. El negocio principal con millonarios y multimillonarios funcionó sorprendentemente bien; En el marco del llamado Global Wealth Management, la UBS recaudó 16 mil millones de francos en dinero nuevo, el mejor valor en un segundo trimestre en más de diez años. Los expertos ya esperaban que la integración de Credit Suisse también pudiera afectar a su propio negocio. En tales casos, los empleados suelen preocuparse más por asegurar su propio puesto que por los clientes. Los ricos y superricos que tuvieron cuentas en ambas instituciones en el pasado también podrían verse tentados a ampliar nuevamente sus relaciones bancarias.
Pero el director general Ermotti, que regresó a la UBS específicamente para la integración de Credit Suisse, está en racha. El gigantesco proyecto hasta ahora ha ido según lo previsto y pudo resolver varios casos judiciales importantes al mismo tiempo. El mayor éxito fue probablemente la reciente renuncia a una red de seguridad estatal con un volumen total de hasta 209 mil millones de francos. De este modo, el banco ha ganado una gran libertad de acción frente a los políticos. Eso probablemente facilitó que a Ermotti le resultara más fácil enterrar a Credit Suisse, fundada en 1856 por el empresario Alfred Escher. Al mismo tiempo, los inversores aprecian que la UBS tiene bajo control los riesgos asociados con Credit Suisse y, por lo tanto, ya no necesita garantías estatales. Las acciones de UBS han subido un 30% desde que se anunció la adquisición y están justo por debajo de su nivel más alto desde 2008.
(Informe de Oliver Hirt y Paul Arnold, editado por Myria Mildenberger. Si tiene alguna pregunta, comuníquese con nuestro equipo editorial en [email protected] (para política y economía) o [email protected] (para empresas y mercados).)
About the Author
