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La presidenta ejecutiva de Santander, Ana Botín, ha acogido con satisfacción la eliminación del límite de bonificación de los banqueros en el Reino Unido y ha dicho que una medida similar en el resto de Europa alinearía mejor los intereses de los banqueros con los de sus accionistas.
El mes pasado, el Reino Unido derogó la controvertida norma introducida tras la crisis financiera mundial que limitaba las bonificaciones de los banqueros al doble de su salario base.
El cambio fue anunciado por el gobierno del Reino Unido como una medida para impulsar la competitividad de la City de Londres después del Brexit, pero fue criticado por el opositor Partido Laborista y los sindicatos por beneficiar a algunos de los trabajadores más ricos del país en un momento en que muchos empleados mal pagados estaban luchando para llegar a fin de mes.
Botín, cuyo banco es el cuarto más grande de Europa por activos, dijo que Santander consideraría cambiar la forma en que paga a su personal en el Reino Unido tras la eliminación del límite.
“Es un negocio en el que se debe recibir una compensación variable, así que creo que es una buena noticia para nuestra industria, tiene mucho sentido”, dijo en una entrevista con el Financial Times para abrir la conferencia. Cumbre Bancaria Mundial el lunes por la mañana. “Estoy seguro de que nos adaptaremos a eso”.
La UE todavía mantiene el límite de bonificación, que fue diseñado para disuadir a los trabajadores financieros de asumir riesgos excesivos después de la crisis financiera.
Cuando se le preguntó si le gustaría que se eliminara el límite europeo, Botín dijo: “Creo que [would allow] una mejor alineación con los accionistas, por lo que sería positivo, por supuesto”.
Los ejecutivos bancarios han argumentado durante mucho tiempo que las restricciones a las bonificaciones condujeron a salarios fijos inflados, lo que les hizo más difícil gestionar los costos en períodos de menores ingresos.
Los críticos del límite argumentaron que eliminarlo haría poco para cambiar la forma en que se les paga a los banqueros, ya que es poco probable que acepten reducciones en sus salarios garantizados a cambio de bonos más altos pero más volátiles.
La destacada posición de Santander dentro del mercado de banca minorista del Reino Unido -donde tiene 14 millones de clientes activos- ha generado con frecuencia predicciones de que podría desempeñar un papel clave en la consolidación del sector. Fue uno de varios prestamistas importantes que consideraron ofertas por Metro Bank cuando el rival del Reino Unido tuvo problemas el mes pasado.
Pero Botín dijo que la estrategia de crecimiento de Santander no dependía de comprar otros bancos. “No necesitamos adquisiciones para aumentar la rentabilidad. . . Dicho esto, siempre hemos dicho que si hay pequeñas adquisiciones complementarias, lo echaremos un vistazo”, dijo.
Santander ha reservado 250 millones de dólares para hacer crecer su banca corporativa y de inversión durante los próximos dos años y ya ha contratado a 100 ejecutivos este año, y muchos ex banqueros de Credit Suisse se unieron a su oficina estadounidense.
Las medidas fueron parte de una estrategia de ocho años que Botín ha seguido para ampliar los servicios que ofrece Santander a sus 166 millones de clientes en todo el mundo.
“Fortalecer nuestra presencia en Estados Unidos es esencial, es el mercado de capitales más profundo del mundo”, dijo Botín. “Necesitamos el talento para hacer eso”.
Y añadió: “Es realmente importante que el enfoque siga siendo aumentar los ingresos por comisiones. [and] fortalecer nuestras capacidades de asesoramiento, porque eso nos brinda muchos negocios adicionales con clientes con los que ya realizamos operaciones bancarias”.
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