La economía de Brabante está funcionando a toda velocidad. Desde que terminó la crisis de la corona, los trabajos han estado disponibles y la cantidad de beneficios continúa cayendo. La otra cara de la moneda: varios sectores están muy escasos de personal.
“¿Serás mi nuevo colega?” ¿Cuántos autos y camiones circulan con este grito de auxilio? Solo en el sector de las TIC hay 3.500 vacantes. Varios empresarios de la restauración también se están metiendo las manos en el pelo. Repartidos por la provincia, por ejemplo, están buscando más de 320 cocineros, informa la agencia de beneficios UWV.
Escasez creciente
En abril, se pagaron casi 27.000 prestaciones por desempleo en Brabante Septentrional, alrededor de un tercio menos que el año pasado. Se podría pensar que esto habría resuelto el problema, pero por lo tanto existe una creciente escasez en el mercado laboral de las TIC en particular.
En nuestra provincia se siente principalmente en el noreste y (viva Brainport) en el sureste. Allí la demanda de personal es mucho mayor que la oferta. A fines del año pasado, había 1.400 vacantes para profesiones de TIC solo en el sudeste de Brabante.
En otras partes de Brabante, hay presiones en otros sectores. Por ejemplo, el transporte y la logística son una preocupación en Brabante Central y Occidental. Están ávidos de candidatos para profesiones técnicas en el sureste, noreste y oeste de la provincia. Trabajadores de la construcción, electricistas y metalúrgicos, todos difíciles de encontrar.
‘Ponernos al día después de la corona’
Principal catalizador de la escasez de personal: la recuperación después del período de la corona. “Esto se ve en la industria de la restauración, por ejemplo”, dice Milou Audenaerd, asesor de mercado laboral de la UWV. “La puesta al día se hizo en enero en particular. Además, se necesitan trabajadores adicionales en esta época del año debido a la estacionalidad. A la gente le gustaría volver a salir a las terrazas”.
Según la UWV, las empresas realmente no se quedan quietas y hacen todo lo posible para cubrir las vacantes. Hay contratación ‘incluso’ en el extranjero. Debido a que los intentos no siempre tienen éxito, a la agencia de beneficios le gustaría echarle una mano. Al señalar a las empresas para que brinden a los talentos dentro o fuera de la organización el espacio para desarrollarse.
“Pero también puede echar un vistazo crítico a su propia organización”, añade Audenaerd. “Al organizar el trabajo de manera diferente, a menudo es posible trabajar de manera más eficiente. Como resultado, a veces se necesita menos personal o diferente. La tecnología también puede quitarte el trabajo de las manos. Además, se puede comprobar si los empleados quieren y pueden trabajar más horas”.
‘Puerta delantera abierta, puerta trasera cerrada’
“Y, por supuesto, es importante retener a su propio personal. Debe intentar abrir la puerta de entrada y mantener cerrada la puerta de atrás al mismo tiempo, para seguir siendo atractivo como empleador”, aconseja Audenaerd.
Dar una bonificación o un aumento de sueldo también puede salir bien, aunque no todas las empresas tienen la misma suerte. “Lo que hacemos nosotros mismos”, informa un colega de Audenaerd, “es organizar días de visita junto con Koninklijke Horeca Nederland.
Luego deben ser accesibles. Esto abre la puerta para que, por ejemplo, las personas mayores en lugar de los jóvenes encuentren trabajo en la cocina de lavado de platos”.
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