Más de 150 socios jubilados de EY han escrito al liderazgo de la firma de contabilidad objetando el plan radical para dividir sus negocios de consultoría y auditoría.
en un memorándum de tres páginas Visto por el Financial Times, los socios retirados de EE. UU. dicen que el plan previsto amenaza con debilitar ambas mitades de la empresa, al tiempo que preguntan si el director ejecutivo global de EY, Carmine Di Sibio, está protegiendo adecuadamente los intereses del negocio de auditoría.
El liderazgo global de EY decidió en septiembre que una escisión del negocio de consultoría permitiría que ambas mitades de la empresa crecieran más rápido, libres de las regulaciones de conflicto de intereses que impiden que los consultores trabajen para clientes de auditoría.
La división debe ser aprobada por los 13.000 socios actuales de EY en votaciones país por país en las firmas miembro individuales, pero esto no puede seguir adelante hasta que se resuelvan más detalles. La esperanza de celebrar las primeras votaciones en grandes territorios como EE. UU. y Reino Unido antes de fin de año se ha desvanecido.
Los socios jubilados no tienen voto en el proceso, pero tienen importantes intereses en juego. EY tiene alrededor de 7.500 millones de dólares en obligaciones de pensiones en EE. UU. que debe repartir entre las dos empresas, la mayor parte de las cuales recaerá en la firma de auditoría.
Se espera que el brazo de consultoría recaude alrededor de $ 30 mil millones en los mercados de deuda y acciones, y transfiera parte de eso al negocio de auditoría para cubrir una parte sustancial de la obligación de pensión, así como para financiar grandes pagos en efectivo para los actuales socios de auditoría.
Después de la división, el negocio de auditoría “tendrá un nivel de ganancias significativamente más bajo”, escribieron los socios jubilados, y la obligación de pagar sus pensiones podría “tensar potencialmente” el negocio.
“No vemos ninguna razón por la que la obligación de pensión no deba ser financiada al 100 por ciento”, escribieron.
El memorando fue escrito después de un webcast para los 3.000 socios jubilados de EY en los EE. UU. el mes pasado, que según sus redactores “planteó más preguntas de las que respondió”. Se envió a los líderes de la asociación estadounidense de EY en un correo electrónico con más de 150 signatarios.
El memorando agrupaba las preocupaciones en cuatro encabezados separados. Además de las preocupaciones sobre las pensiones, el correo electrónico cuestionó el proceso mediante el cual se toman las decisiones sobre la división y por qué aún no se ha anunciado el liderazgo de las dos empresas.
Si bien se espera que Di Sibio dirija el brazo de consultoría, no se ha elegido a nadie para dirigir el negocio de auditoría. El negocio de auditoría se llama AssureCo en los documentos de planificación, aunque conservará la marca EY.
Los socios jubilados dijeron que tenían “preocupaciones sobre quién protege los intereses de los socios y empleados que continuarán en AssureCo. Actualmente parece que el Sr. Di Sibio está presidiendo las decisiones relacionadas con ambas entidades. Esto no tiene sentido.”
Otra área importante de preocupación es cómo EY dividirá su práctica fiscal, la mayoría de la cual se destinará al negocio de consultoría, mientras que los socios de cumplimiento fiscal permanecerán en el brazo de auditoría.
“La bifurcación podría resultar en que ninguna práctica tenga el tamaño, la escala y la competencia para ser verdaderamente viable en el mercado”, según el memorando.
“Si bien entendemos que las reacciones iniciales a la transacción por parte de los reguladores de la empresa en todo el mundo fueron favorables, dudamos que esto continúe si surgen dudas sobre el nivel apropiado de recursos y experiencia que quedan en AssureCo”, agregaron.
“Del mismo modo, esperamos que los clientes de la empresa se sientan muy decepcionados al saber que la adecuación de los recursos de AssureCo podría ser un problema y entendemos que los competidores de la empresa ya están planteando este asunto con las auditorías de EY de las empresas”.
EY dijo: “Agradecemos los comentarios de nuestros socios jubilados. Estamos dando este paso audaz porque creemos que esto brindará las mejores oportunidades para el crecimiento y el éxito y servirá mejor a las personas, los clientes y las partes interesadas más amplias de EY, incluidos los socios jubilados”.
Los socios jubilados que respaldaron el memorando provienen en gran parte de los EE. UU., pero le dijeron al liderazgo de EY que los problemas planteados existen en toda la red global, y agregaron: “Todos hemos tenido conversaciones con los socios actuales de auditoría, impuestos y consultoría de la firma, y muchos han expresado preocupaciones similares.”
El memorando concluye instando a los líderes a considerar retrasar la implementación de la escisión y tomar sus críticas “constructivamente”.
“No solo somos algunos de los mayores acreedores de la empresa”, escribieron, “sino que también somos muchos de los mayores partidarios de la empresa”.
About the Author
