La DFL pierde el enfrentamiento con los inversores: las reacciones de los clubes


Reacciones del club

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Con la abrupta cancelación del acuerdo multimillonario con un inversor, la liga alemana de fútbol se inclinó ante los aficionados en una prueba de fuerza. La DFL puso fin el miércoles a las negociaciones sobre la entrada de un socio estratégico para restablecer la paz en los estadios. La junta directiva de la organización que agrupa a los 36 clubes profesionales decidió por unanimidad en Frankfurt am Main no continuar las negociaciones con el inversor financiero CVC y, tras el fracaso del acuerdo esperado, ahora tiene que buscar otras fuentes de dinero para poder implementar sus planes de modernización.

“Ahora simplemente tenía la sensación de que ya no había mayoría. Y entonces ya no necesitarás votar si tienes ese sentimiento. En cualquier caso, este proceso ya ha terminado”, afirmó el presidente del consejo de supervisión del DFL, Hans-Joachim Watzke, a la cadena ARD y al canal de televisión Sky.

El portavoz de la organización de aficionados Unser Kurve ve la interrupción de la entrada de inversores como una victoria para los aficionados. «Desde el punto de vista de los aficionados al fútbol activos y de todos los miembros de los clubes de Alemania, esto es, por supuesto, un gran éxito», afirmó Thomas Kessen a la Agencia de Prensa Alemana. «Hoy es un buen día para los aficionados al fútbol alemanes».

Algunos clubes habían propuesto recientemente más votaciones. Según Watzke, el apoyo general se desmoronó en las 48 horas previas a la reunión. Luego sugirió que el Presidium pusiera fin a las negociaciones. En la 1.ª y 2.ª liga ya se habían producido semanas de protestas con pelotas de tenis, coches teledirigidos e incluso aviones pequeños, y se amenazaba con la cancelación de partidos. Al final, sólo CVC permaneció en el controvertido concurso de licitación. CVC dijo: “Sin comentarios” sobre la decisión del DFL.

Boehly, Bin Salman & Co.: Los propietarios de los clubes de la Premier League

Newcastle United – Mohammed Bin Salman (Arabia Saudita)

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Año de inicio: 2021, como Presidente del Fondo de Inversión Pública

Manchester United – Joel Glazer* (Estados Unidos)

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*y familia
Año de entrada: 2003 | En diciembre de 2023, Jim Ratcliff compró el 25% de las acciones.

Chelsea FC – Todd Boehly (EE.UU.), Mark Walter (EE.UU.), Hansjörg Wyss (Suiza)

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Año de inicio: 2022 | Información: Aquí puedes ver los respectivos accionistas mayoritarios de los clubes, que no necesariamente tienen que poseer el 100% de las acciones.

AFC Bournemouth – Bill Foley (Estados Unidos)

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Año de inicio: 2022

Bosque de Nottingham – Vangelis Marinakis (Grecia)

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Año de entrada: 2017

Fulham FC – Shahid Khan (Estados Unidos/Pakistán)

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Año de inicio: 2013

Everton FC – 777 Partners (en la foto: fundador Josh Wander)

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Año de inicio: 2023

Aston Villa – Wes Edens (Estados Unidos) y Nassef Sawiris (Egipto)

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Año de inicio: 2018

Arsenal FC – Stan Kroenke (Estados Unidos)

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Año de inicio: 2008

Liverpool FC – John Henry (Estados Unidos)

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Año de entrada: 2010

West Ham United – David Sullivan (Gales), David Gold (Inglaterra), Daniel Kretinsky (República Checa)

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Año de inicio: 2010, Kretinsky a partir de 2021

Brentford FC – Matthew Benham (Inglaterra)

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Año de inicio: 2011

Brighton & Hove Albion – Tony Bloom (Inglaterra)

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Año de entrada: 2009

Crystal Palace – Parroquia de Steve (Inglaterra)

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Año de inicio: 2011

Manchester City – Mansour Al-Nahyan (EAU)

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Año de inicio: 2008

Tottenham Hotspur – Daniel Levy (Inglaterra)

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Año de inicio: 2000
ENIC Sports and Development Holdings Limited posee el 85,55% del Tottenham. Levy posee el 29,4 por ciento de la empresa, Joe Lewis posee el 70,6 por ciento. Levy es el presidente del club.

Wolverhampton Wanderers – Guo Guangchang (China)

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Año de inicio: 2016

Burnley FC – Alan Pace (Estados Unidos)

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Año de inicio: 2020

Sheffield United – Abdullah Bin Mosaad Al Saud (Arabia Saudita)

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Año de inicio: 2013
En la imagen, el director ejecutivo Stephen Bettis y el vicepresidente Yusuf Giansiracusa.

Luton Town – Fan Consortium Luton Town FC 2020 Ltd (Inglaterra)

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Año de inicio: 2008
En la foto, el miembro fundador y director ejecutivo, David Wilkinson.

«El fútbol profesional alemán se encuentra en medio de una prueba», admitió Watzke, director general del Borussia Dortmund, en un comunicado de la DFL. Justificó también la decisión del comité ejecutivo afirmando que la competición deportiva se había visto perjudicada por las frecuentes interrupciones de los juegos.

El acuerdo con inversores de la DFL fracasó: así reaccionan los clubes de la Bundesliga

El VfB Stuttgart acogió con satisfacción «esta comprensible decisión del comité ejecutivo de la DFL, que permite a todos los que amamos el fútbol volver a estar juntos». El director general del club de segunda división Hertha BSC, Thomas E. Herrich, calificó esta medida como la decisión correcta en la situación general. Lo que ahora será crucial es cómo se alinearán la DFL y sus clubes en el futuro y qué objetivos a largo plazo se acordarán para fortalecer de manera sostenible las ligas. Watzke anunció conversaciones al respecto.

Entrevista en Transfermarkt: el director deportivo del Fürth, Azzouzi, sobre las protestas de los aficionados

Entrevista en Transfermarkt: el director deportivo del Fürth, Azzouzi, sobre las protestas de los aficionados

El director general del Werder Bremen, Klaus Filbry, afirmó: “En la situación actual, esta es la decisión correcta para mí. Todo el sistema estuvo en peligro debido a las interrupciones del juego en las últimas semanas.» El director general del Augsburgo, Michael Ströll, dijo: «La decisión no se tomó a la ligera, pero estamos convencidos de que, teniendo en cuenta todas las circunstancias, es la correcto y conveniente en la situación actual”.

Oke Göttlich, miembro del comité ejecutivo de la DFL y presidente del FC St. Pauli, líder de la segunda división, pidió que se tome en serio el escepticismo de muchos aficionados sobre los modelos de inversión. Las protestas también formaron parte de decisiones democráticas. Göttlich también elogió las protestas de sus propios fans: “En la Millerntor hemos experimentado expresiones de opinión pacíficas y creativas. Esto ayudó mucho a promover la credibilidad del popular deporte del fútbol, ​​también dentro de la DFL”.

La presión pública de la sociedad civil también puede detener las grandes cantidades de dinero. Para nosotros esta es una ocasión de alegría.

La alianza Faszination Fankurve también afirmó que las protestas se han visto coronadas por el éxito. El movimiento ciudadano Finanzwende, que recientemente lanzó una petición, habló de buenas noticias para todos los aficionados al fútbol. “La presión pública de la sociedad civil también puede frenar las grandes cantidades de dinero. Para nosotros es un motivo de alegría”, afirmó en un comunicado el director general Daniel Mittler. La reciente salida de la empresa estadounidense Blackstone fue celebrada como un éxito por los aficionados que están en contra de un inversor.

El DFL quería cobrar 1.000 millones de euros a un inversor financiero por un porcentaje de los ingresos de la televisión; un modelo así ya no debería existir. “Este proceso ha sido archivado. Tenemos que empezar de nuevo”, afirmó Watzke, también con vistas a una mejor comercialización de la liga en el extranjero.

Watzke, jefe de la DFL, quiere sobre todo juegos ordenados en la Bundesliga

Un primer intento de atraer un inversor el año pasado no encontró la mayoría necesaria entre los clubes. En diciembre apenas se logró la mayoría necesaria de dos tercios. Debido al controvertido papel del director general del Hannover, Martin Kind, se sospecha que la votación podría haber violado la regla 50+1. La norma limita la influencia de donantes externos en los clubes de 1.ª y 2.ª liga.

Salarios de los jugadores en 2023: el Bayern alcanza los 300 millones – Man Utd solo ocupa el octavo lugar

20 | Sevilla FC | Costes salariales: 135 millones de euros

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Año anterior: 138 millones de euros (-2%)
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(Fuente: informe financiero de la UEFA)

19 | RB Leipzig | Costes salariales: 145 millones de euros

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Año anterior: 126 millones de euros (+15%)
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18 | Everton FC | Costes salariales: 147 millones de euros

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Información sólo disponible a partir de 2022
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17 | Newcastle United | Costes salariales: 171 millones de euros

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Año anterior: 163 millones de euros (+5%)
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16 | Villa Aston | Costes salariales: 172 millones de euros

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Año anterior: 121 millones de euros (+41%)
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15 | ciudad de leicester | Costes salariales: 174 millones de euros

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Información sólo disponible a partir de 2022
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14 | Inter de Milán | Costes salariales: 176 millones de euros

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Año anterior: 201 millones de euros (-12%)
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13 | Borussia Dortmund | Costes salariales: 183 millones de euros

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Año anterior: 164 millones de euros (+12%)
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12 | Arsenal FC | Costes salariales: 188 millones de euros

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Año anterior: 182 millones de euros (+4%)
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11 | Atlético de Madrid | Costes salariales: 190 millones de euros

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Año anterior: 195 millones de euros (-2%)
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10 | Tottenham Hotspur | Costes salariales: 205 millones de euros

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Año anterior: 179 millones de euros (+15%)
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9 | Juventus de Turín | Costes salariales: 225 millones de euros

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Año anterior: 297 millones de euros (-24%)
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8 | Manchester unido | Costes salariales: 249 millones de euros

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Año anterior: 337 millones de euros (-26%)
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7 | Liverpool FC | Costes salariales: 304 millones de euros

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Año anterior: 309 millones de euros (-2%)
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6 | FC Bayern | Costes salariales: 308 millones de euros

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Año anterior: 274 millones de euros (+13%)
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5 | Real Madrid | Costes salariales: 320 millones de euros

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Año anterior: 462 millones de euros (-31%)
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4 | Chelsea FC | Costes salariales: 323 millones de euros

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Información sólo disponible a partir de 2022
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3 | Ciudad de Manchester | Costes salariales: 389 millones de euros

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Año anterior: 321 millones de euros (+21%)
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2 | FCBarcelona | Costes salariales: 505 millones de euros

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Año anterior: 347 millones de euros (+45%)
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1 | París Saint Germain | Costes salariales: 529 millones de euros

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Año anterior: 626 millones de euros (-16%)
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Watzke afirmó ahora que no se debe pasar por alto que esta votación no tuvo una amplia aceptación debido a los acontecimientos que rodearon Hannover 96. “Dado el gran activo que tenemos en nuestras manos con la regla 50+1, ignorarla no debería ser nuestro enfoque. El Presidium del DFL apoya unánimemente la regla 50+1”.

Cualquier nueva votación plantearía más cuestiones jurídicas sobre la evaluación de la decisión tomada en diciembre, añadió Watzke. «Evitar esto y volver a un funcionamiento ordenado del juego debe ser el principal objetivo del DFL.» La dirección del club de Hannover había ordenado a Kind que votara en contra de la participación de los inversores. Sin embargo, los resultados de la votación y las confesiones públicas de quienes se oponen a la propuesta sugieren que el hombre de 79 años votó a favor y ayudó así al plan del DFL a obtener la mayoría necesaria. El propio niño no comenta sobre su voto.

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