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La **asociación** de usarios del **hospital** de Montauban se **regocija** por la elección del nuevo **hospital** en Bardonis, aunque lamenta el **secuenciado** del proyecto.
Los **usarios** del centro hospitalario de montauban quieren hacer **oír** su voz. Nominados para tres años por el director de la **Agencia Regional de Salud**, son cuatro los que se **comparten** esta tarea, la cual consiste en llevar la voz de los **pacientes**, sus **familiares** y, de forma más amplia, del **público** que acude al establecimiento, respetando sus **derechos** y buscando la **mejora** de la calidad de los **cuidados**. En el marco de esta labor, han jugado un papel fundamental en el proyecto del nuevo **hospital**.
Participando en el **elección** del terreno, se alegran de que el presidente de la Agencia Regional de Salud haya puesto fin a la incertidumbre al anunciar el viernes pasado que el **nuevo** establecimiento se **instalaría** en Bardonis, eliminando de un plumazo la opción de remodelar las instalaciones actuales. « Hemos participado en 17 **comités** de pilotaje desde el otoño de 2022, especialmente para determinar entre los 11 terrenos **posibles**. Nos hemos sentido extremadamente decepcionados porque el proyecto se haya revisado a la baja y que la **reconstrucción** en el lugar siga siendo considerada ». **Explica** Catherine Simonin-Benazet, presidenta de la **comisión** de **usarios** del hospital.
« Reforzar la **atractividad** del territorio »
Para la representante de los **usarios**, la construcción de un **nuevo** hospital solo puede fortalecer la **atractividad** del territorio. « La **reconstrucción** en el centro de la **ciudad** era **imposible**. Habría habido 15 años de **trabajos** y el personal **sanitario** habría trabajado en condiciones inaceptables. Estamos en un **desierto** médico: el 17 % de los habitantes de Tarn-et-Garonne no tienen un **médico** de cabecera; este **equipamiento** va a aumentar la **atractivitat** para los médicos y los **pacientes**. »
Aún queda por definir el contenido de la primera **fase** y saber qué permanecerá en el actual **hospital**. « Se habla de **transferir** las **urgencias**, la medicina, la **cirugía** y la obstetricia. Habrá más **transportes**, pero ya estamos en recorridos cada vez más organizados entre los **servicios** y los **establecimientos**, y el **multisitio** no es un problema », estima Catherine Simonin-Benazet. Ella quería **llevar** la voz de los usarios. **Lo ha logrado**.
Progreso en la calidad de atención
La construcción del nuevo **hospital**, además de contribuir a la **atractividad**, también promete **mejorar** significativamente la calidad de atención. Con instalaciones modernas y un enfoque en la atención **personalizada**, se espera que el nuevo establecimiento pueda atender un mayor número de pacientes y con **más eficiencia**. El objetivo es que los **ciudadanos** de Montauban y de **alrededores** tengan acceso a servicios médicos **ofrecidos** por profesionales **calificados** en un entorno seguro y cómodo.
El nuevo hospital también tendrá como objetivo incorporar **tecnologías** innovadoras, lo que permitirá realizar procedimientos más avanzados y minimizar los tiempos de **espera**. La integración de nuevos equipos permitirá un diagnóstico más **rápido** y efectivo, lo que se traduce en una **recuperación** más satisfactoria y rápida para los pacientes.
Desafíos futuros
A pesar de los avances positivos, el **proyecto** no está exento de **desafíos**. Uno de los principales obstáculos es el **financiamiento**. Es esencial que haya un **apoyo** adecuado tanto a nivel local como nacional para garantizar que el proyecto se mantenga dentro del presupuesto asignado. Además, la **comunicación** efectiva entre los diferentes actores involucrados —incluidos los **usarios**, los **profesionales** de la salud y las **autoridades** locales— será crucial para el éxito del mismo.
Asimismo, hay que **considerar** la **disponibilidad** de personal médico. La construcción de un nuevo hospital sin un **adecuado** número de expertos en salud podría resultar en un **colapso** en el servicio. Para abordar esta cuestión, es fundamental desarrollar **estrategias** que atraigan a profesionales a la región e incentiven su **permanencia**.
El compromiso de la comunidad
La participación activa de la comunidad es clave para el éxito de este **proyecto**. La colaboración entre los **habitantes**, organizaciones, y la **administración** del hospital puede fortalecer el compromiso hacia la **salud** pública y contribuir a un futuro más **sano**. Las iniciativas comunitarias, tales como charlas, talleres y sesiones informativas, pueden ayudar a mantener a la población informada sobre el avance del proyecto y recibir retroalimentación que asegure que las **necesidades** de la comunidad estén siendo atendidas.
La nueva fase del hospital de Montauban es impulsada por un compromiso conjunto hacia la **salud** y la **calidad** de vida. Aunque los retos son significativos, el enfoque colaborativo y la dedicación de los **usarios** y el personal de salud brindan un panorama esperanzador para un futuro más saludable y accesible para todos.
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