La ciudad está creciendo y así es como Dijsselbloem quiere afrontarla

El futuro de ‘su’ Eindhoven está en parte en sus manos. Bajo su liderazgo, se debe desarrollar una “visión de ciudad”. “¿Qué tipo de ciudad seremos en 2050? ¿Cómo se garantiza que sea una ciudad habitable?

Es una pregunta importante. Porque se espera que para 2040 se creen aproximadamente 72.000 puestos de trabajo en la región. Esto se debe a empresas como ASML. Como resultado, el número de residentes crecerá enormemente, especialmente si vienen familias enteras. Pero a Dijsselbloem le gusta matizar este crecimiento. “A veces la gente piensa que todo sucederá de repente. Por supuesto que ese no es el caso. Continuaremos al ritmo de crecimiento que hemos tenido en los últimos años”.

Y Dijsselbloem considera que, en principio, esto es un buen avance. “Esto demuestra que a esta región le está yendo muy bien. He buscado en otros lugares con bastante frecuencia. Y lo que sucede aquí es realmente único”.

Pero ese crecimiento también tiene una desventaja. Va a pellizcar. Los médicos generales y las organizaciones escolares dijeron a Omroep Brabant este verano que se prepararan para la ola de nuevos residentes que se avecina. No saben cómo manejar eso. Dijsselbloem es consciente de ello. “Realmente tenemos que intensificar nuestro juego”.

Por lo tanto, el alcalde está investigando qué instalaciones adicionales se necesitan a largo plazo. En la ciudad y en toda la región. Instalaciones básicas como colegios, guarderías, sanidad y deportes. Pero también escuelas secundarias e instituciones culturales. Luego se pueden realizar construcciones adicionales si es necesario. “Tenemos que mirar quién hace qué. ¿Dónde están ubicadas estas instalaciones compartidas? En realidad, no es necesario que todos vengan a Eindhoven”.

Y además del aspecto práctico, también está la cuestión de cómo integrar a esas decenas de miles de nuevos residentes de Eindhoven. Porque a Eindhoven viene gente de todo el mundo con sus familias. La ciudad cuenta ahora con 165 nacionalidades. El ‘residente de Eindhoven’ está cambiando. “Eindhoven es cada vez más diversa”, afirma Dijsselbloem, que quiere evitar una división en la ciudad. “Se puede poner a la gente en una casa, pero ¿también se implican en el barrio? ¿Hacen algo allí? ¿Conocen a la gente de allí?” “El lenguaje es entonces muy importante”.

Según él, los niños también deberían ir lo antes posible a una escuela primaria normal. “Que no los vamos a internar en escuelas internacionales, sino que los vamos a integrar inmediatamente en la sociedad holandesa”. Pone el ejemplo de ciudades como Amsterdam y Rotterdam: “Están mucho más avanzadas en este sentido. Segunda, tercera, cuarta generación, también son habitantes de Amsterdam. Ahora también se ve eso en Eindhoven y está sucediendo cada vez más rápido”.

Cree que empresas como ASML también deberían asumir su responsabilidad. “No sólo: ‘Estamos aquí y tenemos que ejecutar la producción’. Por supuesto, también les interesa que esta sociedad funcione bien. Esa educación continúa funcionando sin problemas. Que la gente disfrute viviendo aquí”.

Con tantos cambios, surge la pregunta de si la propia cultura de Eindhoven seguirá existiendo. ¿Seguiremos diciendo “Eindhoven es el más loco” dentro de diez años o desaparecerá justo cuando muchos dialectos se están extinguiendo lentamente? Pero Dijsselbloem piensa en otra cosa cuando piensa en la cultura de Eindhoven y la región. “Lo que realmente quiero conservar es la convivencia. El calor. El ambiente y la convivencia. Yo también vengo de esta cultura. Así es como se tratan unos a otros. Es importante mantener esa atmósfera abierta”.