marketing de fútbol:La Bundesliga femenina debería convertirse en una marca icónica
por Frank Hellmann, Frankfurt/Main
Una agencia inglesa quiere llevar el fútbol femenino alemán a un nivel completamente nuevo. Podría ser que en algún momento la DFB ya no sea necesaria como patrocinador de la Bundesliga.
Una imagen demasiado rara: filas completas en la Bundesliga femenina, aquí en el partido récord entre el 1. FC Colonia y el Eintracht Frankfurt el 23 de abril de 2023 con 38.365 espectadores.
Fuente: imago
La Bundesliga de fútbol femenina quiere ser más profesional y financieramente independiente. Para ello ha fundado el “Plan de Negocios de la Bundesliga Femenina Proyecto GbR”.1 de octubre de 2024 | 3:36 minutos
Por este motivo, once clubes de la liga fundaron el “Plan de Negocios de la Bundesliga Femenina Proyecto GbR”. Con la ayuda de la agencia inglesa Portas, quieren explorar cómo sería una construcción autosostenible. Portas participó en la escisión de la Superliga femenina inglesa (WSL) y con su equipo de proyecto de ocho personas encabezado por Patrick Massey también diseñó el diagnóstico, el plan de negocios, la estrategia de financiación y el plan de implementación para Alemania.
Objetivo: La mejor liga deportiva femenina del mundo
Los objetivos de Portas para una “marca de liga icónica y distintiva” son ambiciosos. ZDF tiene el documento del proyecto: hay que optimizar la infraestructura, aumentar la visibilidad, fidelizar a los aficionados y mejorar el producto para convertirla en la mejor “liga deportiva femenina del mundo”.
En concreto, el objetivo es generar unos ingresos de la liga de 100 millones de euros hasta 2030, rentabilidad neta en todos los clubes, una audiencia media de 20.000 aficionados y llegar anualmente a través de las redes sociales a 100 millones de personas de la liga, clubes y jugadores. La liga quiere incluso llenar el Estadio Olímpico de Berlín para los partidos importantes.
La DFB como patrocinador se pone a prueba
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Y también se persiguen objetivos deportivos ambiciosos: Alemania debería ganar varias veces la Liga de Campeones femenina y el Mundial femenino en 2031. El país también volverá a albergar un Mundial femenino, que fracasó en 2027 junto con Holanda y Bélgica. Como es bien sabido, el contrato fue adjudicado a Brasil.
Katharina Kiel no quiere una réplica del fútbol masculino
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Portas cita como una de las cinco preguntas clave: ¿Cómo debería gestionarse y operarse la liga? El ajuste de la organización de la liga forma parte del paquete de medidas. Los asesores de Portas están en contacto con la comisión de la Bundesliga femenina de la DFB y otros representantes. Sin embargo, no se puede descartar que en algún momento la asociación ya no sea necesaria. Se necesitaría una fase de transición de al menos dos o tres años. Los clubes quieren presentar sus primeros resultados a finales de año.
Preguntada por la directora técnica del Frankfurt, Katharina Kiel, dejó claro que el objetivo no era “crear una imagen del fútbol masculino”. La jugadora de 32 años no quiere una copia de la exitosa Superliga femenina (WSL) de Inglaterra, sino su propio modelo, adaptado a las necesidades de los clubes y sus respectivos grupos objetivo. Y estar abierto a nuevas formas de “fortalecer el producto”.
Tras la Eurocopa de 2022 en Inglaterra, la DFB ha firmado un nuevo contrato televisivo con una amplia cobertura. El acuerdo, que durará hasta la temporada 2026/27, aportará 5,17 millones de euros por temporada.
En la próxima temporada, la Bundesliga femenina aumentará a 14 clubes y solo descenderá un equipo. En las tres plazas de ascenso sólo se encuentran clubes con licencia, junto con el 1. FC Nürnberg, el Union Berlin y el VfL Bochum.
Mayor dependencia del fútbol masculino
También se necesita un horizonte temporal más estricto “si no queremos quedarnos aún más atrás que otras ligas”, subraya Kiel. Ella lo deja claro: “Nosotros pagamos la operación”. El rápido crecimiento del mercado del fútbol femenino está provocando una “creciente dependencia del fútbol masculino y presenta a los clubes exclusivamente femeninos un desafío aún mayor”. Como las diferencias en la liga siguen siendo enormes, la necesidad de actuar también es grande. Kiel descubrió una cosa:
Todos los clubes, nacionales o internacionales, están pasando por los mismos problemas de crecimiento, con gastos crecientes que crean presión en todas partes.
Katharina Kiel, directora técnica de Frankfurt
Fuente: Reuters
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