Evonik quiere reestructurar la división de Tecnología e Infraestructura (TI) en el corto plazo para concentrar los recursos.
En el sector de infraestructura intensivo en capital, es posible que entren inversores externos o se vendan áreas. También debería racionalizarse la administración. Las medidas se implementarán parcialmente a finales de 2024 o a finales de 2025 y se administrarán hasta 2026, según el grupo de productos químicos especializados con sede en Essen y que cotiza en el MDAX.
El compromiso de que TI “permanecerá en principio en el grupo hasta mediados de 2027” sigue vigente. En este contexto, la protección contra terminaciones operativas en Evonik en Alemania no se verá afectada hasta finales de 2032. Esto “permanece vigente” y se aplica tanto a la realineación de TI como al programa Evonik Tailor Made, cuyo objetivo es hacer que estructura organizacional más eficiente. Según un portavoz de la empresa, la división TI cuenta con casi 8.000 empleados. El proyecto es una reestructuración, no un programa de recorte de empleos, y es demasiado pronto para estimar los costos, afirmó el portavoz. El consejo de supervisión tomó las resoluciones pertinentes a finales de la semana pasada.
Específicamente, la división se separará en tecnología de ubicaciones cruzadas y actividades de infraestructura relacionadas con la ubicación para fines de 2024. En el segundo semestre de 2025, las unidades de infraestructura de Marl, Wesseling y Amberes se convertirán en unidades legalmente independientes.
En el futuro, las actividades tecnológicas en las áreas de tecnología de procesos e ingeniería “se agruparán globalmente e independientemente de su ubicación y se establecerán funcionalmente de forma independiente dentro de la división TI”. Allí, así como en los ámbitos de la gestión estratégica de la energía y digitalización Evonik tiene “conocimientos técnicos únicos” en producción, lo que distingue al grupo de la competencia.
Las actividades de infraestructura, por otro lado, son específicas de la ubicación y se transferirán a empresas independientes o “centros de ganancias controlados localmente” en las tres ubicaciones de Marl, Amberes y Wesseling antes de finales de 2025. Esto debería hacerlos más eficientes y darles más “capacidad de actuar para su propio desarrollo estratégico” con estrategias adaptadas individualmente. Evonik “examinará con la mente abierta qué modelos individuales ofrecen las mejores opciones de financiación para cada ubicación individual”. Se están examinando todas las opciones, desde permanecer completamente dentro del grupo hasta modelos de asociación y empresa conjunta e incluso la venta.
El programa interno “Evonik Tailor Made” comienza en administración el 1 de octubre. El próximo año “se diseñarán e implementarán estructuras mucho más eficientes, basándose en el análisis exhaustivo de las estructuras realizado a partir de octubre”.
“Evonik tiene un gran número de unidades organizativas, una capacidad de gestión comparativamente estrecha y estructuras matriciales complicadas”, afirma el director general Christian Kullmann. “Esto es demasiado complejo y demasiado caro. Por lo tanto, redefiniremos la administración en una hoja de papel en blanco y la enfocaremos de manera personalizada para servir a nuestros negocios operativos”.
A través de XETRA, las acciones de Evonik perdieron temporalmente un 2,44 por ciento a 17,39 euros.
Por Ulrike Dauer
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