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El escritor es el primer ministro del Reino Unido.
Los impulsos teatrales de Westminster parecen desde hace tiempo no estar en sintonía con la necesidad de comunicar un plan estable para el cambio. Y en ninguna parte esta tensión es más marcada que en el momento del presupuesto. En los últimos años hemos visto a sucesivos cancilleres sacar del sombrero “conejos” cada vez más gastados a medida que la política gubernamental giraba bajo un elenco de primeros ministros en constante cambio.
No se puede subestimar el daño que este caos causó a nuestro crecimiento y a nuestra posición ante los inversores. Y tampoco deberíamos subestimar la prima de inversión que la estabilidad política puede atraer en un mundo cada vez más volátil. Es por eso que nuestra reciente cumbre internacional de inversión celebró una inversión privada por valor de £63 mil millones en la economía británica. Pero quiero que eso sea sólo el comienzo. El resultado decisivo de las elecciones nos ha brindado una oportunidad de oro para encaminar a este país hacia el camino hacia el crecimiento sostenible: una década de renovación nacional. Lo que escucho una y otra vez en mis conversaciones con empresas y directores ejecutivos es el enorme valor de la certeza. Eso es exactamente lo que ofrece este gobierno.
Fue un trabajo que Rachel Reeves, la primera mujer canciller de Gran Bretaña, continuó esta semana. No se equivoquen: las decisiones que tomó han evitado una austeridad devastadora en nuestros servicios públicos y una trayectoria desastrosa para nuestras finanzas públicas, si nos hubiésemos apegado a los planes conservadores. Ella hizo borrón y cuenta nueva, arregló nuestros cimientos y comenzó el decidido trabajo de reconstrucción. Pero todo lo que hizo se basó en ese firme compromiso con la estabilidad económica y la certeza política.
Nuestras estrictas reglas fiscales, que cumpliremos dos años antes, aseguran la estabilidad al garantizar que los costos diarios serán cubiertos por los ingresos. Mientras tanto, nuestra “hoja de ruta sobre impuestos corporativos” brindará a las salas de juntas un marco estable y competitivo para la inversión a largo plazo. Se ha fijado el impuesto de sociedades, se han mantenido las desgravaciones de capital para gastos completos y se han ampliado hasta 2035 las desgravaciones cruciales para la inversión inicial, como el Plan de Inversión Empresarial. Esto es vital para las nuevas empresas. Estoy decidido a que Gran Bretaña mantenga su posición como principal sector tecnológico de Europa y líder mundial para los empresarios. El crecimiento futuro depende del apoyo a quienes asumen riesgos durante una era de transformación de la inteligencia artificial.
Sin embargo, aunque siempre hemos dicho que la estabilidad económica es el primer paso en nuestra misión de crecimiento, el Presupuesto también abrió la puerta a la siguiente etapa de nuestro plan: la reforma. Así como no podemos recaudar impuestos y gastar para alcanzar la prosperidad, tampoco podemos simplemente gastar para mejorar los servicios públicos. Por eso la reforma es un pilar esencial de la agenda de este gobierno. Reforma de nuestro chirriante Estado central. Reforma de nuestros servicios públicos. Y la reforma de nuestra economía, con una agenda moderna del lado de la oferta lista para aprovechar nuestro nuevo clima para la inversión.
Minoristas plagados de hurtos; infraestructura de transporte que rara vez funciona; 6 millones de personas esperando un tratamiento del NHS: estos no son sólo desafíos sociales; También son profundos desafíos de suministro económico. Nuestra inversión de esta semana iniciará ese trabajo. Y nuestro enfoque de asociación en materia de política industrial significa que podemos minimizar el riesgo de que esto excluya actividades valiosas del sector privado. Después de todo, sabemos que el crecimiento es una misión compartida.
Pero la inversión es sólo una parte de la respuesta: si queremos que Gran Bretaña vuelva a crecer, entonces necesitamos que Gran Bretaña vuelva a funcionar. El Presupuesto reserva nuevos fondos para reformas de la asistencia social que ayudarán a la gente a volver a trabajar. Finalmente, hacer que el trabajo sea rentable será bueno para la productividad a largo plazo. Sin embargo, quizás lo más importante para el crecimiento sea que también lograremos que Gran Bretaña vuelva a construir.
He hablado con cientos de directores ejecutivos destacados en los últimos años y estoy convencido de que el mayor desafío del lado de la oferta que enfrentamos es la forma en que los reguladores arrogantes y un régimen de planificación disfuncional se combinan para detener la construcción de nuestro país. Hogares, almacenes, laboratorios, conexiones a la red: miles y miles de millones de inversiones privadas en la infraestructura del mañana se ven obstaculizadas o completamente bloqueadas de esta manera. Tenemos planes ambiciosos para derribar esas barreras.
Se han restablecido los objetivos obligatorios de vivienda. Se están llevando a cabo reformas de planificación, incluida la liberación de tierras del “cinturón gris”. Los proyectos de energía limpia se han aprobado rápidamente, una señal de nuestra intención. Los nuevos pasaportes de planificación otorgarán permiso predeterminado en ciertos sitios abandonados. Y está en marcha una rápida revisión de los reguladores que eliminará la burocracia que sofoca el crecimiento.
Este proceso implica un trabajo detallado y a menudo minucioso. Por esta razón, todavía no está listo para ser incluido en el pronóstico de crecimiento de la OBR. Sin embargo, debemos ser optimistas sobre el potencial. Una “gran construcción” podría llegar a ser tan transformadora para los trabajadores como lo fue el Big Bang para la City de Londres en los años 1980.
Este gobierno está decidido a hacer del Reino Unido uno de los mejores lugares para invertir y hacer negocios, no sólo en Europa sino en el mundo. Sólo trabajando en asociación con el sector privado podremos generar cambios, arreglar el NHS, reconstruir Gran Bretaña y cumplir nuestra promesa de una década de renovación nacional.
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